為監(jiān)督推進“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動年度重點工作和既定措施圓滿完成，中建六局城建公司河南分公司紀檢小組堅持目標導向、結果導向，通過加強過程督導，推動專項行動落地見效。

過程督導，找準切入點

突出重點抓成效。為進一步落實分公司《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動方案》，保障“厲行節(jié)約 勤儉辦企”各項工作按節(jié)點推進，確保各項舉措高質量完成，分公司紀檢小組聯合主責部門，監(jiān)督指導各項目編制《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動2022年降本增效計劃表》，從商務創(chuàng)效、技術創(chuàng)效、項管創(chuàng)效三個方面明確專項行動創(chuàng)效目標與計劃。

聯合檢查找病灶。分公司紀檢小組聯合商務、技術、項管業(yè)務線人員成立專項檢查小組，自四季度起依據《降本增效計劃表》逐月開展專項檢查，對未按計劃完成或完成質量不高的舉措進行重點監(jiān)督，以沖刺銷項的姿態(tài)保證專項行動全面落實。

建立機制督落實。分公司紀檢小組建立《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動落實情況監(jiān)督檢查清單》明確監(jiān)督工作目標和監(jiān)督內容，通過《月度監(jiān)督情況統計表》《季度監(jiān)督情況報告》，形成“月總結、季匯報”監(jiān)督機制。

豐富載體，擴大落腳點

分公司紀檢小組監(jiān)督并指導業(yè)務部門、項目部，不斷豐富“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動活動形式和宣教載體，持續(xù)擴大專項行動影響力、滲透力。

指導分公司發(fā)布《綠色節(jié)約 行而不輟——致分公司總部及下轄各項目的倡議書》，呼吁全體員工增強意識、擔當有為、躬行實踐。

聯動分公司總部及各項目發(fā)起“共享辦公”主題活動，倡議設置辦公用品“共享箱”，開辟書報“共享角”，提高辦公用品和圖書資源的周轉使用率。

聯合開展“綠色節(jié)約總部”主題觀影活動，分公司紀檢小組現場通報了違反厲行節(jié)約要求及中央八項規(guī)定的典型案例，通過觀影和警示教育督促大家認真踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”各項要求。

監(jiān)督落實，突出創(chuàng)效點

嚴把物資處置關。分公司紀檢小組牽頭組織廢舊物資處置情況監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督廢舊鋼筋的利用及處置情況，把“控制鋼筋過程消耗，實現鋼筋尾料在其他工程中的再利用”作為重要檢查項，通過查看廢舊物資登記盤點臺賬，比對廢舊物資回收收益等，幫助提高物資處置精細化水平，降低物資損耗。

嚴把資產管理關。分公司紀檢小組開展項目固定資產管理情況專項監(jiān)督檢查，檢查組通過個別了解、佐證資料查驗、系統數據調閱等方式，逐項檢查了32項固定資產的管理狀態(tài)等情況，針對發(fā)現的問題，從提高固定資產使用率及周轉率等方面提出合理化整改建議。

嚴把質量管控關。分公司紀檢小組指導項目紀檢監(jiān)督員從提高施工質量角度監(jiān)督項目降本節(jié)支，經開泰和小區(qū)項目通過預埋螺桿、雙面焊接止水鋼板、規(guī)范外墻螺栓孔封堵做法等，降低外墻螺栓孔滲漏風險，減少質量通病的發(fā)生，質量通病防范達到預期，現場一次驗收通過率為100%，有效節(jié)省了現場質量返工成本。

嚴把技術運用關。項目紀檢監(jiān)督員結合崗位工作指導項目部加大BIM技術的推廣與應用，南陽市中心醫(yī)院項目利用BIM技術優(yōu)化綜合管線排布，進行碰撞檢查，實現施工過程的直觀化可視化，進一步降低建造成本，加快施工進度，節(jié)省工期，提質增效。

下一步，中建六局城建公司河南分公司紀檢小組將持續(xù)聚焦監(jiān)督重點，監(jiān)督推進“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動走深走實，為企業(yè)降本增效和高質量發(fā)展貢獻力量。（倪帥）