由沈騰、馬麗、艾倫、常遠、宋陽表演的春晚小品《坑》講述了一個“躺平式干部”在工作中不思進取，“當面一套、背后一套”，面對領導和面對百姓分別采取了全然不同的態度。

在節目播出不久，中央紀委國家監委網站就發出評論：

沈騰、馬麗、艾倫等帶來的小品《坑》辛辣諷刺，全程滿是笑點，受到諸多觀眾的好評。沈騰在《坑》中非常形象地刻畫了一位“不擔當不作為、不肯干也不敢干、卷起袖子在一邊看”的“躺平式干部”。

這位郝主任缺乏責任擔當，漠視群眾疾苦，還常常為自己找些冠冕堂皇的理由和借口，比如“人民群眾對道路潛在風險防范意識不足”，讓觀眾哭笑不得。

“躺平式干部”的社會危害是顯而易見的。他們的行為，貽誤的是黨和國家事業發展，損害的是民生福祉，而且正如馬麗飾演的馬局長所言，他們傷了百姓的心。

治“躺平式干部”需對癥下藥、多管齊發，其中很重要的一個方面，就是要建立健全科學的選人用人機制，激勵擔當作為，識別、選準、用好干部，堅決對“躺平者”說不，堅定為擔當者叫好，選拔出“闖將”“干將”，避免“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤觀念大行其道。

評論與節目本身一樣，都是針對社會生活中的丑惡現象進行抨擊，針砭時弊，引導風向，傳播正能量。不過本文拋棄這種“高大上”，接地氣、貼合實際地來聊一聊現實中更深層次的問題。歡迎拍磚！

我們來深入剖析幾個場景邏輯，懂得的自然就懂了。

第一個場景：郝主任聽聞馬局長要大家匯報實事數量，就讓科里員工把實事勻給自己，工作量算在自己頭上。

看起來這是躺平干部要搶功勞了。但是，要知道，在現實中，對一個部門負責人來說，其部門完成的所有工作，其實都天然算在部門負責人的頭上。根本就不需要郝主任去攬什么功。

從外部看，如果科室辦了一件實事，無論如何考量，這筆賬都得優先算在科長頭上。科室的成績就是科長的成績，哪怕科長什么都不做，只要下面人把事辦好了，局長也會表揚科長管理得好、領導得好。

我們的工作架構、管理和責任體系本來就是這樣的，有什么奇怪么。同理，局長自己也一樣。她不可能親自辦實事，更多的是督辦。但整個局的政績，最后也都是算在局長頭上。

這才是現實。

馬局長掉了坑之后并沒有親自填坑，她也只是督辦下屬去干而已。所以，這就引出了第二個場景，一個邏輯悖論：

艾倫開場就責問郝主任“你為什么不去填坑？”而后，馬局長也指責郝主任“你為什么不填坑？”矛盾不？感情你們上下級都不填坑，這事兒就得賴郝主任干才行是吧？

如果馬局長可以把填坑的任務攤派給郝主任，那么，理論上郝主任也可以把填坑的任務攤派給艾倫。艾倫不是心系實事么？那為什么不說干就干呢？為什么還要反過來找郝主任呢？自己直接去操作不就行了么？

說到這里，有人也許會說，因為艾倫沒有資源，他僅憑個人力量無法完成填坑，所以只能找領導來了。那么問題來了，郝主任就有這個資源么？

這下，我們又進入了第三個場景邏輯：郝主任向馬局長訴苦，填這個坑需要協調七八個部門，既費時又費力還可能完成不了。

這話可能真沒瞎說。這說明什么，說明郝主任也沒這個資源。大家知道，“協調”七八個部門，聽上去是協調，其實就是求人。牽頭就是冤大頭。

人家和你是平級，憑什么理你？坑不填，出了事，你們局擔著；坑填了，功勞是你們局的。憑什么響應你？所以，別說郝主任協調不了，馬局長出面也未必搞得定。

故，涉及多部門協調的工作，從來都不應在部門層面搞什么牽頭推進。而應該統一劃由上一級政府負責，先分清責任，然后分別督辦：馬局長的局應該干什么，其他局應該干什么，誰干好了、誰沒干好、誰拖了進度，這樣才對。

不過，我們的現行體系流行牽頭負責制，導致很多工作扯來扯去，一年又一年，就是完不成。別說郝主任一個躺平干部推不動，就是來個勵志干部，天天磨破嘴皮子，踏破衙門口，別的部門不動，他還是一點辦法都沒有。

第四個場景：馬局長調研掉坑里了……

不過，調研的目的還是要搞清楚。調研不是拍照走秀，而是要發現問題。而發現問題也不是全部，根本上還是要真正解決問題。你想想，馬局長調研一次就能發現的問題，會是深層次問題嗎？

看得到的問題只是表面，基層其實早就知道。而基層之所以不解決，也未必全是沒責任心，很可能是有心無力。比如，協調不了多部門資源；比如，存在大量歷史遺留問題，沒法兒擺平；或者，干脆就是上面政策模糊，下面拍不了板。

比如，新聞里天天報道的物業問題：小區停車難，垃圾亂推，漏水飛電，綠化毀壞。有的問題暴露幾年了，根本不需要什么領導調研發現。關鍵是需要領導沉下來，認真討論研究，反復思考解決，制定細之又細的方案。而不是自以為發現了問題，就怒火中燒，責問下面為什么沒解決？然后，突然唱起高調來“你的心里為什么沒有群眾安危？”

最后，講講躺平吧。郝主任確實是個躺平的干部，躺的姿勢妖嬈，躺的理直氣壯，躺的紀委也出面喊打。但我們不得不假設一個反例：

假如郝主任是一個志氣滿滿的“有為領導”，他天天開務虛會，天天寫特色匯報，天天謀劃創建會，天天邀請媒體采訪報道成績，天天想新名詞新提法，天天開生活會自我批評（稿子由下面寫好）。請問，艾倫、常遠還有時間辦實事么？

對不起，三個人恐怕連寫材料都不夠，根本沒時間辦什么實事了。或者，郝主任也像馬局長一樣天天下基層調研，然后對著“坑”高調一番：“艾倫啊，說了多少回了，你們為什么不填坑？你們要把群眾的事當自己的事，時時放心不下，處處惦記在心。協調不容易難道就不協調了嗎？今天立下軍令狀，限期三天，必須給我想辦法填上。”

責任層層下派，資源向上集中。請問，這樣的套路好不好使？高調的話好不好聽？解決問題了嗎？還是沒有。所以，很多時候，領導不卷，下面真是謝天謝地，可以多干不少實事。

等你遇上一個“創新有為”的領導，天天寫材料、做PPT、創“新提法”，你就知道郝主任的“可貴”了。至少在郝主任的躺平下，艾倫常遠他們還干了不少實事，整個科室還是務實的。

當然，我們這篇文章絕不是要褒揚郝主任。

只是想說，很多時候，領導的“內卷”比躺平更可怕。畢竟，躺平只是廢了領導自己一人，內卷卻會把整個科室、整個條線帶入坑里。最后，開大會讀材料講特色的領導，為自己贏得了“政績和名聲”，平步高升。而整個單位卻再也沒有精力干實事，全都圍著領導的政績寫材料去了。這才是更大的問題。

下面是一些網友的比較有代表性的觀感，有興趣的朋友可以一讀：

——說真的，這個郝主任我反而看出了好干部的樣子。

——現階段，這種好干部已經很難得可貴了。

——好干部肯定談不上，不過比那些只會鉆營務虛卷自己人的上級好多了。

——內卷比躺平可怕，太真實了，只能說深有體會了。

——不怕領導躺平，就怕領導打雞血。躺平的領導我還可以踏踏實實干點事，雞血領導不管什么都要刨根問底，研究研究討論討論推演推演試行試行，一年時間就過去了。

——務虛會也是躺平的一種。

——深表贊同，亂作為比不作為可怕的多。就像大富豪的小孩，不怕他吃喝嫖賭，就怕他創業，一旦創業，大富豪往往要破產。

——誰牽頭誰就是冤大頭。

——牽頭制太扯了，既然有這么多部門，那就各自負責各的，最后讓兩辦匯總就完了，但是，兩辦才不會干這個苦差事，一定要找一個牽頭的，因為查起來，督起來，弄一個部門多爽。

——牽頭的工作其實是上級單位副職的活。

——牽頭最難的是向配合部門催要材料，活很不好干，兩辦因為處于核心離領導近，要材料力度大有震懾，放到底下部門牽頭，強勢部門（發改、公安、財政等）還好，弱勢部門人們根本不鳥你。

——有些問題是動不了的。現在公路下面，很多有自來水管道、污水管道、供電管道、通信管道、燃氣管道。通信管道如果是電信運營商還比較好，如果是國防光纜就挺麻煩的。

——復雜倒沒什么，主要缺乏標準處理流程，遇到事相關人員都不知道怎么溝通處理。歷史上常見的有效方案就是靠行政級別，靠高級領導，靠特事特辦。

——再說句實話，就算你超級負責，努力協調多家單位成功填了坑，獲得百姓一致好評，又怎樣呢，到局長那兒匯報，我用了半年時間跑斷腿填了個坑？年終總結這事寫了有人看嘛，領導認可你的付出嘛？圍繞中心干的事，再小也是大事，脫離中心干的事，再大也微不足道。

——郝主任嘴上說著躺平，但人家真的沒躺平。

——郝主任業務能力精熟。他對坑的來龍去脈一清二楚，職責劃分明明白白，哪部分歸本單位管，哪部分歸開發區管，張口就來，而且對處理方法也能給你安排出一二三四五，向局長匯報的時候條理清晰（他雖然不知道面前的女人就是局長，但他的說辭就是準備面對局長的），政治覺悟高，面對鏡頭只說該說的話。有這樣的主任，馬局長就偷著樂吧。

——你說郝主任躺平？人家只是不越權。

——躺平有兩種：一種是對群眾躺平，那叫惰政；一種是對領導躺平，那叫無奈。惰政當然不對，但根源往往來自無奈。馬局不知道去爭取資源，協調部門，只知道壓力下沉，她贊賞的思路居然就是讓沈主任自掏腰包！一個領導居然只有這種工作方式方法，只有這種思路，也難怪沈主任躺平。

——補充兩點。一是跨區域的事，局長去了也沒有用，副區長起步，還不一定能說住。郝名為主任實際就是個副職甚至是科長，能解決個屁問題。理論上是科長，局長不能這么跟副職說話。二是自己出錢也不現實，公共區域的坑，都說了涉及七八個部門，那是個人想填就能填的嗎？又不是自己家地里的坑。

——我看的時候就覺得沈騰演的角色挺有本事的，自己看似躺平，手下幾個人還在辦實事，我就覺得不像真的躺平，而是安排工作管理手下的能力超強，但是不想往上爬，所以看起來像是沒事干躺平而已。

——當了20年正科提不上去，誰能不躺啊。而且在相處的時候，跟幾個下屬也是像朋友一樣，馬局長來了以后，下屬還拼命的暗示，感覺他人緣還不錯。

——你覺得能報出6米和20厘米數字的人會沒去過現場？小品明確說了新局長就是第一個掉下去的人（而且自己承認是好奇，但我認為大概率是故意的），已經說明現場警示防護已經做好了，而且相對偏僻，以至于半年都沒發生事故。

——填坑沒那么簡單的，首先是誰來填？郝主任出錢出力填還是科員們出錢出力填？恐怕都不是吧，得外包！外包報給誰？兩種辦法，一種是已經有中標單位的，直接發包就是了，但郝主任沒有發包，所以大概率是沒有簽約單位的。那么只能進行招標，招標需要先論證，申請財政資金，發招標文件，再經過競標，公示，簽合同，大概需要幾個月時間，估計這坑還得再坑一些人。

——說簡單也簡單，拉一車土石填上然后壓一下就差不多了。說難也難，到時候又下沉了咋辦呢？誰承擔責任？另外，走流程了嗎？誰去拉？怎么付錢？

（本文文字整理自網絡。侵刪。在此致謝）

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