執行力的概念

1. 執行力概念是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成效益成果的關鍵。

2. 執行力具體是什么：
□ 對于個人就是辦事能力
□ 對于團隊就是戰斗力
□ 對于企業就是經營能力

3. 執行力的要點：
□ 執行力貫徹力度要從高層到員工全部都要參與進來
□ 讓合適的人到合適的崗位上去，鍛煉員工的執行能力
□ 把妨礙執行的一些官僚、不必要的做法、美麗表象全都去掉

執行力的衡量標準

執行力的衡量標準是：
□ 對于個人就是按時、按質、按量完成自己的工作任務
□ 對于企業就是在預定的時間內完成企業的戰略目標

執行力的意義

執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業執行力提升的關鍵。

企業能不能做好，不是領導一個人的事情，而是整個團隊的問題。團隊是否優秀，執行力占很大因素。一個企業的問題在于員工的思想，只有員工思想得到改進，才能把領導的想法、目標、方向去完全的落實，企業更好貫徹它的執行力。

一個企業的成功完全是由員工在每個階段、環節的把握上。細節的堅持，盡量做到完美，能夠一絲不茍地完美切實執行。

執行力的核心流程

執行力的三個核心流程，按重要順序依次是：人員流程、戰略流程、運營流程。
□ 人員：用正確的人
□ 戰略：做正確的事
□ 運營：把事做正確

戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位。企業的目標變成共識才可以執行，其實任何戰略都可以復制，差別在于能否執行和貫徹。

如果有戰略，但執行不到位，公司也很難成功，所以人員很重要。
如果戰略錯誤，運營越好，錯誤偏差越大，所以戰略優先運營。

企業核心競爭力

核心競爭力是從顧客的角度看這個產品沒有替代品，從競爭者觀點看這種能力別人無法模仿。

企業的核心競爭力就在于執行力，好的執行力必須要有好的管理團隊，領導需要以身作則，嚴格要求自己。越高的領導要越有緊張感和認真的態度，員工才可以發揮最大的執行力。

檢查部屬的執行力

1. 誰是總指揮，他有沒有權利調度所有資源，能否自由發揮自己的一切。把高端愿望分解成每一個人應該做的工作。

2. 做領導的應該讓下屬養成一個自動反饋的習慣，不要脫鉤，形成工作連動。

3. 是否在一定的時段，對錯誤、疏忽、敷衍、損害進行誠實的總結，不要報喜不報憂。