實現(xiàn)醫(yī)教融合，因為醫(yī)療和教育在很大領(lǐng)域上的用戶是重疊的，而且做教育的人更耐心、更懂孩子、更愿意輸出，與醫(yī)療行業(yè)可以形成完美的優(yōu)勢互補(bǔ)，打破傳統(tǒng)醫(yī)療觀念思維，以“預(yù)防為主、身心健康”為發(fā)展宗旨，打造家庭全方位全生命的周期管理。——王昱

三年疫情危機(jī)，讓無數(shù)企業(yè)飽受生存經(jīng)營之苦，能存活下來不容易，想得到前進(jìn)和發(fā)展更是難上加難。對于很多民營診所以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說更是如此，大環(huán)境形勢的起伏不定，想繼續(xù)生存只能適應(yīng)環(huán)境，選擇合適的出路謀求新的突破與發(fā)展。

筆者這次很榮幸地采訪到了昱博士兒科連鎖的創(chuàng)始人王昱博士，她深耕兒科臨床醫(yī)學(xué)多年，是西南醫(yī)院原兒科副主任醫(yī)師，全軍兒科學(xué)組青年委員、全軍兒科重癥學(xué)組委員，同時也是國家二級營養(yǎng)師，并擔(dān)任重慶健康研究會兒科分會執(zhí)行理事、重慶市金童佳兒童醫(yī)院客座專家。

在疫情期間，王昱博士經(jīng)營的昱博士兒科連鎖成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與突破，通過多方的實地調(diào)研與數(shù)據(jù)調(diào)查，王昱博士最終探索出了全新的“醫(yī)教融合”新模式，并帶領(lǐng)團(tuán)隊專攻健康管理與醫(yī)療培優(yōu)方向。

重慶昱博士兒科南坪店???

如今的昱博士兒科連鎖是一家集醫(yī)療、預(yù)防、保健、咨詢?yōu)橐惑w的現(xiàn)代化兒童?？崎T診，旨在將“輕醫(yī)療·綠色醫(yī)療”的服務(wù)理念植入西南地區(qū)的私立醫(yī)療服務(wù)，引進(jìn)國際化先進(jìn)的核心醫(yī)療技術(shù)，致力于兒童常見病、多發(fā)病的診療。

靜心思考行業(yè)變局

應(yīng)致力打造家庭全方位全生命的周期管理

昱博士兒科連鎖于2016年創(chuàng)立，創(chuàng)立之初的經(jīng)營理念是基于社區(qū)最后一公里，做百姓身邊兒科醫(yī)生。經(jīng)過三年的發(fā)展，昱博士兒科連鎖于2019年已實現(xiàn)九家連鎖店的經(jīng)營成果，且營業(yè)收入一直處于上升態(tài)勢。

2020年全國范圍內(nèi)疫情的影響，昱博士兒科連鎖的發(fā)展速度有了明顯的下降，在旁人眼中，發(fā)展遇到這樣慘淡的低谷期，大部分原因會歸于疫情造成，而一向敏銳的王昱卻認(rèn)為原因或許并非如此簡單。

經(jīng)過市場調(diào)研與實地走訪，她跳出了醫(yī)療行業(yè)圈，搜集了更多關(guān)于兒科醫(yī)療上游的行業(yè)情況，像母嬰行業(yè)、幼兒園等等，最終她認(rèn)為影響昱博士兒科連鎖發(fā)展的原因可能出自三個方面：一是母嬰行業(yè)的盈利能力頹勢顯現(xiàn)；二是人口出生率逐年下降，幼兒園招生開始出現(xiàn)困難；三是普惠醫(yī)療政策的實施，促使百姓更傾向于前往公立醫(yī)院就診。

為此，王昱博士果斷地向股東提出，普通的醫(yī)療規(guī)?；?jīng)營的商業(yè)邏輯肯定不存在了，現(xiàn)在只能選擇斷臂求生。一方面要精簡總部內(nèi)的人員架構(gòu)，縮小管理規(guī)模；另一方面要選擇差異化經(jīng)營，找到自己的競爭優(yōu)勢，這才是可以實現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展的金鑰匙！

而要尋找差異化，就不應(yīng)再局限于競爭無比激烈的純醫(yī)療行業(yè)。王昱帶領(lǐng)團(tuán)隊開始逐步向兒童身高管理、生長發(fā)育評估和治療、過敏調(diào)理與治療等方向轉(zhuǎn)移，加入服務(wù)和營養(yǎng)調(diào)理等其他項目，與公立醫(yī)院形成差異化特色，并轉(zhuǎn)化成為自己的品牌經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。

重慶昱博士兒科內(nèi)部環(huán)境

除此之外，昱博士兒科連鎖更注重“醫(yī)療培優(yōu)”，所謂“醫(yī)療培優(yōu)”就是在實現(xiàn)孩子們生理水平達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過醫(yī)療和教育的雙重手段，以“醫(yī)教融合”的方法，讓孩子們的生活質(zhì)量得到更大幅度的提升，同時也減輕了兒童和家庭的焦慮，服務(wù)項目包括過敏調(diào)理、身高培優(yōu)、提高孩子注意力、情緒調(diào)節(jié)等等。最終，實現(xiàn)全方位全生命的周期管理。

嬰幼兒托育+早期教育

實現(xiàn)托育一體化醫(yī)教融合

在談到未來相關(guān)發(fā)展方向的探索時，王昱表示：“由于近年來生育率的逐漸下降，以及國家衛(wèi)健委對于‘托育’行業(yè)的重視，未來托育行業(yè)可能會是昱博士兒科連鎖的進(jìn)攻方向。” 另外，很多育齡婦女之所以不愿意生育，就是擔(dān)心孩子生下來之后無人照料，擔(dān)心無法有足夠的精力和時間陪伴孩子成長。

而未來王昱計劃的托育一體化醫(yī)教融合方向，正解決了以上問題和困擾。父母不用花高昂的價格，就可以讓孩子得到專業(yè)托育中心的看管，且孩子的吃喝都經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，看娃質(zhì)量甚至可能比有些父母親自看管都高。

為了實現(xiàn)托育一體化計劃的順利實施，除了教育行業(yè)的人員介入外，醫(yī)療行業(yè)的人員加入更是關(guān)鍵，必須要實現(xiàn)醫(yī)教融合，探索托育+早期教育的醫(yī)教融合新模式。

王昱博士在為患者診療中（右二）

王昱把托育一體化的實施，形象的比喻為“釣魚當(dāng)中撒窩子”，她認(rèn)為托育一體化醫(yī)療融合是一項前端業(yè)務(wù)，它所能帶來的后期波動是巨大的。一方面，它可以實現(xiàn)與托兒所和幼兒園的對接，讓幼兒園有更穩(wěn)定的招生來源，大大增加了相關(guān)連帶效益；另一方面，一旦托育一體化醫(yī)療融合做好了，那么這些孩子們未來的生長發(fā)育和過敏調(diào)理也都是昱博士品牌下面的，這會給昱博士品牌帶來更多潛在盈利。

目前，昱博士品牌針對托育一體化醫(yī)教融合的體系正處于搭建階段，據(jù)王昱介紹，現(xiàn)在托育一體化教學(xué)體系雛形基本已經(jīng)形成，但是隊伍中高質(zhì)量高素質(zhì)人群仍處于擴(kuò)充階段，并且，正逐步搭建“教學(xué)就業(yè)實操”一體化模型，希望將教學(xué)、就業(yè)、實操實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的模式，確保這一整套教學(xué)體系是從基層和實踐中走來，并可以最終運用到實踐當(dāng)中去。

付出最多、幸福感最差

為何中國這批家長是最不合格的一批？

在談到當(dāng)前我國兒童的健康情況以及家庭教育情況時，王昱坦言表示，目前中國的這批家長是第一批不合格的家長！究其原因，是因為這批父母根本不懂得如何在復(fù)雜和多變的外部環(huán)境下，正確教育自己的孩子，并保障兒童的健康狀態(tài)。

王昱做了一個鮮明的對比：如果跟解放初相比，那么現(xiàn)在兒童的營養(yǎng)狀況要好太多了，但隨之而來的隱患也很多，像是肥胖率增高、脂肪肝、近視、脊柱側(cè)彎等問題的顯現(xiàn)，這相比于解放前的狀態(tài)要惡劣百倍。新的衍生性疾病居多，而這些衍生性疾病對未來的公共衛(wèi)生體系的負(fù)擔(dān)和沖擊是巨大的。現(xiàn)在我國對兒童新產(chǎn)生的衍生性疾病的管理與認(rèn)知，從醫(yī)療服務(wù)體系上還沒有跟上。

因為不管是肥胖、脊柱側(cè)彎、近視眼還是抑郁癥等等，都不單單是用藥治療的，而我國現(xiàn)在的醫(yī)療體系還只是以治為主。因此，醫(yī)療服務(wù)體系和所需醫(yī)療病種之間存在著嚴(yán)重的不平，所以說，從這個角度來看，我國兒童整體的健康狀態(tài)是在持續(xù)惡化。

重慶昱博士兒科診室環(huán)境??

此外，根據(jù)蒙臺梭利的幼兒教育思想來看，兒童生長發(fā)育過程應(yīng)滿足三方面的要求：第一是獨立人格；第二是與環(huán)境充分適應(yīng)；第三是獎懲無用論。而對照我國的孩子來看，顯然大多數(shù)家長做得還并不到位。

對此，王昱著重強(qiáng)調(diào)，為了更好的解決目前存在的問題，讓更多孩子開啟幸福且自信的高質(zhì)量人生，托育一體化醫(yī)教融合體系就顯得尤為重要了。在托育體系中，整個教學(xué)體系安排都是科學(xué)的，有專業(yè)人士把控指導(dǎo)，最大化避免了兒童有可能存在的生理與心理健康雙向惡化的問題，這是完全不一樣的。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)嘗試風(fēng)險低、營收高的項目

不要一條路走到黑

“因為自己淋過雨，所以總想替別人撐把傘”，筆者認(rèn)為用這句話來形容王昱更為貼切。經(jīng)歷了無數(shù)次行業(yè)內(nèi)痛苦的改革，以及跌宕起伏的經(jīng)營環(huán)境，王昱認(rèn)為，如果要給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)或是基層醫(yī)生提一些幫助建議的話，受環(huán)境與條件限制，他們更應(yīng)該選擇風(fēng)險低、營收高的項目和生意去做。

以中醫(yī)為例，王昱談到，之所以中醫(yī)如今可以取得長足發(fā)展，就是因為中醫(yī)的本質(zhì)其實調(diào)理的是心，但是它的外表是治療的方。它還是藥物，但卻是從調(diào)理入手的。因此，基層衛(wèi)生組織可以借鑒中醫(yī)的方法，改做調(diào)理治療，像是中醫(yī)調(diào)理或者是其他藥物調(diào)理的方法，治療鼻炎、皮疹、脂肪肝等等，總之，治療的方向可以偏向于風(fēng)險較小的病種。

“醫(yī)家頭條”的愿景也正是如此，我們希望可以為基層醫(yī)療衛(wèi)生組織搭建更有利的平臺，拓寬更多新的視野，讓他們有機(jī)會接觸到更多營收效果好、風(fēng)險比較低的好項目，從而幫助他們成長，改善目前的就業(yè)環(huán)境。對此，王昱也補(bǔ)充道：“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事的項目應(yīng)更具有操作性，需要尋找成長速度快、復(fù)制起來較為簡單的項目，同時標(biāo)準(zhǔn)化要相對突出，這樣的項目才更加適合。”

王昱期望在打造家庭全方位全生命的周期管理的道路上，可以有更多教育行業(yè)的人加入到這個隊伍當(dāng)中來，更好地實現(xiàn)醫(yī)教融合。王昱始終認(rèn)為：“醫(yī)療和教育必須形成融合趨勢，因為醫(yī)療和教育在很大領(lǐng)域上的用戶是重疊的，因此可以各自借鑒各自的優(yōu)勢，才能夠并肩走下去。”所以，我們需要更多懂教育的人，以教育的理念，撬開一個口子，把一些新風(fēng)格的東西注入到經(jīng)典醫(yī)療當(dāng)中，攪動起來，形成理想的化學(xué)反應(yīng)，最終達(dá)到所謂的“預(yù)防為主，身心健康”的效果。

王昱博士（左）與醫(yī)家頭條創(chuàng)始人包亞婷????

與王昱交流采訪的時間雖然有限，但筆者從她的言語中，深深感受到了她對于人生與事業(yè)的睿智與理性，還有那來自軍人本身雷厲風(fēng)行的行事作風(fēng)，或許正是有了這樣的性格與特色加持，才更加成就了今天的王昱，成就了行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的品牌！

本文為醫(yī)家頭條主編望帆原創(chuàng)

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