小李是公司的一名技術人員，他的技術在團隊都可以說是“首屈一指”，然而老板卻很不喜歡他，這一點，連分管技術的副總都感覺很疑惑，老板生氣地說：別偏袒你的人！
副總急了：小李是公司的人才，你不能看他長得丑就對他有偏見。
老板沒有解釋，說：明天有個重要客戶來訪，你讓小李來匯報吧。

小李接到任務后，既激動又不安，于是就向技術經理請教，技術經理撓了撓頭，說：管那么多，就和我們部門開會討論那樣說就好了。
第二天，小李拿著熬夜寫好的發言稿念，聽著小明說出了一串術語和技術細節，客戶顯得很不耐煩，副總也坐立不安，恨不得立刻打斷小李的發言，還不時望向板著臉的老板。
匯報結束后，老板和客戶同時揚長而去。副總把小李留下來，恨鐵不成鋼地對他說：你這個匯報快把客戶聽睡著了！幸虧他是老板的熟人啊，不然這合作伙伴得丟。
小李有些沮喪，誠懇地道歉道：我嘴笨，真不知道怎么匯報工作。
副總拿過小李的發言稿，翻了翻，說：你匯報時的口才，不是一天兩天就能練好的，但是匯報前的準備工作，你肯定沒做啊，如果做了準備工作，就算寫在紙上念，也比剛才要強許多倍啊！
下個月公司會開展一個“科技創意大賽”，和匯報工作異曲同工，你要大膽地上臺說出來。這樣吧，我給你幾點建議，你回去琢磨琢磨：

一、領導不喜歡聽什么樣的匯報

雖然每個領導的喜好有所不同，但一般來說，以下幾種匯報可能會讓他們不爽：
1. 缺乏重點而冗長：領導通常比較忙碌，他們更希望以最短的時間獲得關鍵信息，如果匯報過于冗長、贅述和缺乏重點，領導會失去興趣，甚至不耐煩。
2. 缺乏結構和邏輯：領導希望匯報能夠準確、清晰地傳達工作情況和結果。如果匯報結構不清晰，信息排布混亂或邏輯不清，會讓領導難以理解。
3. 缺乏數據和案例：領導更注重有數據支持的匯報，如果匯報缺乏具體的數據、實際結果或案例，就無法驗證和證明工作的價值和成果，可能會引起領導的懷疑。
4. 缺乏交流和互動：領導通常喜歡互動式的匯報，如果匯報只是單向的，缺乏與領導的交流和反饋，領導可能會沒有興趣。
5. 模糊的語言和表達：清晰的語言和表達能夠使匯報更易于理解和吸收，如果使用模糊、含糊不清的語言，或者術語過于專業化，領導可能會感到困惑。

二、正式匯報前，要做好哪些準備工作

當向領導匯報工作時，可以準備以下五個要點，幫助你理清思路，更加簡明扼要地做好匯報工作：
1.明確目的：是展現成效、風險匯報、請求決定還是爭取資源？然后圍繞這個目的，有針對性采取策略。如果是匯報進度，那就多講成績；如果是爭取資源，那就多講前景。
2.信息收集：收集和整理相關數據和信息，包括競爭對手和行業的有關數據，以及我們自己的數據，確保有充分的信息支持和備選資料。
3. 分析評估：對工作情況進行分析和評估，包括但不限于數據對比，清晰地向領導描述工作目標的達成情況、問題和挑戰。
4.清晰框架：制定匯報的結構和框架，確保邏輯清晰、有條理，能快速傳達工作情況，并清晰地向領導提出需求，包括需要領導支持什么，支持之后有什么回報等等。
5. 材料準備：根據需要，準備相關演示材料，如PPT、圖表等，以向領導展示工作進展、數據和結果。有很多人不注重PPT，這是不劃算的，因為做一份像樣的PPT遠比技術攻關簡單得多。
6. 做好預案：預測領導可能會提出的問題，并提前準備好相關答案，這樣的話，可以充分展示解決問題的能力和對工作的熟悉程度。
此外，在匯報之前，要做好自己的心理調適工作，保持積極的心態。同時，對要匯報的內容進行反復熟悉和練習，以便在匯報中表達自如、得體。

小李聽了副總的話，深受啟發。一個月后，在公司的“科技創意大賽”上，小李精心準備，并用貼近生活的表達方式，妙語連珠地解釋了安全漏洞和密碼保護的重要性。
公司的每個人都被小明的幽默和清晰的解釋所吸引，掌聲在會議室中久久回蕩，連老板也對他刮目相看。
副總得意地對老板說：我說過，小李是個可塑之材吧？
老板微微一笑，說：我讓你多教教手下怎么做人，不要只會埋頭干事，你不愿意，要不是上次我請人假扮客戶，讓你丟面子，你會把經驗傳給小李？