小明在一家公司擔(dān)任文員，他業(yè)務(wù)水平還不錯，但性格內(nèi)向，給人一種孤傲的印象，因此在單位人緣一般，不算差，但也不算好。

有一次，小明被副總指名叫去談話，人事經(jīng)理意味深長地告訴他：你要把握好機(jī)會啊。

小明來到副總辦公室，副總簡單地問了幾句工作情況，小明一一作了回答，然后畢恭畢敬地站在那里，等待副總繼續(xù)提問。

副總笑著說：聽說你喜歡攝影？

小明一愣，他心里嘀咕：領(lǐng)導(dǎo)問這干什么？然后就點了點頭，說：是。

副總停了足足有15秒，皺了皺眉頭，說：你沒有什么話，主動和我說嗎？

小明張了張嘴，他頭腦一片空白，有些不知所措，不好意思地?fù)狭藫项^。

副總似乎有些失望，搖了搖頭，說：小伙子不太會聊天啊，看來要去銷售部鍛煉鍛煉！

小明一聽就慌了神，連聲說道：別啊，我……

副總把手一揮，示意他可以走了。

小明氣餒地走出副總辦公室，迎面就遇到了人事經(jīng)理，他看到小明垂頭喪氣的狀態(tài)，就知道發(fā)生了什么。

人事經(jīng)理對小明說：你是個人才，就是不太會和領(lǐng)導(dǎo)聊天。算了，你也別去銷售部了，先到我這里練練基本功吧，我教你幾個套路。

職場中，像小明這樣不擅言辭，想和領(lǐng)導(dǎo)交流，又不知說什么好的人很多，他們沒法和那些“自來熟”、能很快打開話匣子的人相比，但只要平常多準(zhǔn)備些話題和素材，和領(lǐng)導(dǎo)交流一番并不是難事。

以下是一些建議，幫助你準(zhǔn)備與領(lǐng)導(dǎo)交談時的話題：

1.職業(yè)發(fā)展：請領(lǐng)導(dǎo)給你一些建議，關(guān)于如何在當(dāng)前職位上取得更好的成績，或者關(guān)于未來的職業(yè)發(fā)展計劃。向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你對于個人成長的愿望，以及你對于發(fā)展的期望和規(guī)劃。

2.團(tuán)隊合作：分享你對于團(tuán)隊合作的想法和建議，以及項目中可能出現(xiàn)的問題和解決方案。詢問領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊合作和溝通的看法，以及如何提高團(tuán)隊合作效果。

3.反饋評估：尋求領(lǐng)導(dǎo)對于你工作表現(xiàn)的反饋，包括你的優(yōu)點和潛在的改進(jìn)之處。詢問領(lǐng)導(dǎo)對于你目前的工作表現(xiàn)有何期待，以及如何提高自己，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

4.技能提升：告訴領(lǐng)導(dǎo)你希望進(jìn)一步加強(qiáng)在特定領(lǐng)域的知識和技能。詢問領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)培訓(xùn)、課程或者導(dǎo)師的建議。

5.項目進(jìn)展：分享你對于當(dāng)前負(fù)責(zé)的項目的看法和進(jìn)展情況。討論項目中可能的挑戰(zhàn)和需要的支持，以及如何優(yōu)化工作流程和提高效率。

6.意見建議：分享工作中你的一些觀察和經(jīng)驗，提供一些建議和解決方案，以促進(jìn)流程的改進(jìn)和效率的提升。不過，這一條要注意場合和方式。

還有一種情況，就是與領(lǐng)導(dǎo)在非正式場合偶遇，那應(yīng)該如何主動與之交流，取得他的好感呢？

除了上面的話題，也可以把他當(dāng)作正常的朋友來交流，有幾條建議，可供參考：

1. 寒暄：可以通過問候?qū)Ψ降纳眢w狀況或者詢問他們最近在做什么來開始對話。例如：“您好！最近挺忙的吧？”這樣的問題可以讓對方有機(jī)會分享他們的近況。

2. 興趣：如果你知道對方的某個特定興趣，比如攝影，你可以提及這個興趣，詢問他們對該興趣的看法或經(jīng)驗。例如：“我最近喜歡上了攝影，但水平不行，您是高手，請問應(yīng)該怎樣提高？”

3. 天氣：天氣是一個常見的話題，特別是當(dāng)你不知道如何開始聊天時，可以通過評論或詢問當(dāng)前的天氣情況來打開話題。例如：“今天天氣好熱，下午可有什么打算？”

4. 熱點事件：可與對方討論最近的新聞或事件，如電影、音樂、體育比賽、社會事件等。這種方式可以引發(fā)有趣的對話，同時也可以了解對方的興趣和觀點。

總之，對于不擅言辭的人而言，在與領(lǐng)導(dǎo)交談之前，要充分準(zhǔn)備和思考你想要傳達(dá)的信息，并盡量保持積極、開放和尊重的態(tài)度。

同時，無論你選擇哪種方式，都要確保你的提問對對方是有興趣或相關(guān)的，以便打開和對方的互動。

這樣的交流才會友好、不尷尬，將有助于建立更好的工作關(guān)系，并提供機(jī)會，讓你的聲音被聽到和重視。