職場中，如何成為領(lǐng)導(dǎo)心目中值得信任的員工，“善于交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和優(yōu)先級”是第一步。

善于交流，從廣義上說，我們要通過積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)和同事互動，建立良好的人際關(guān)系，展現(xiàn)出卓越的人際交往能力。從狹義上言，交流特指和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，從而更好地了解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和優(yōu)先級。我先問幾個問題：

領(lǐng)導(dǎo)本季度、本月或今年最重要的目標(biāo)是什么？近期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)面臨的特別重要事項是什么？領(lǐng)導(dǎo)對我們的短期和長期期望是什么，期望我們具備哪些能力和表現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)對整個團(tuán)隊的期望是什么，以及領(lǐng)導(dǎo)對整個部門和團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)劃是什么……

如果我們無法回答上述問題，說明我們對領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)了解不夠，這將對我們與領(lǐng)導(dǎo)的交流產(chǎn)生負(fù)面影響，同時也可能影響我們在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。

舉個例子。假設(shè)部門經(jīng)理要求我們在今天下午下班前完成一份報告，然而在完成報告的過程中，我們接到了副總的指令，要求提供一組數(shù)據(jù)報表。于是，我們錯誤地認(rèn)為副總的任務(wù)更緊急，將部門經(jīng)理的緊急任務(wù)放在一邊。

結(jié)果，我們得罪了部門經(jīng)理，而副總也沒有給予支持。這種情況在職場中很常見，員工往往錯誤地以為領(lǐng)導(dǎo)級別越高，他們交辦的任務(wù)就越應(yīng)該優(yōu)先完成。實際上，作為經(jīng)驗豐富的員工，當(dāng)我們遇到難以處理的情況時，首先應(yīng)該及時向直屬領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)和幫助，而不是擅自做主將領(lǐng)導(dǎo)布置的緊急任務(wù)優(yōu)先級降低。

那么，作為下屬，我們?nèi)绾胃玫亓私忸I(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和優(yōu)先級呢？

以下兩種方法可能會有所幫助：

一、主動尋求反饋和指導(dǎo)：定期安排（每兩周一次）正式的一對一交流，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和下一步計劃。在這個過程中，主動向領(lǐng)導(dǎo)尋求反饋，了解哪些方面需要改進(jìn)，以確保我們的工作符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。

在交流之前，要精心準(zhǔn)備好自己的問題，并確保能夠清晰地表達(dá)自己的意圖和需求，這將提高得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)的效果。

二、善于總結(jié)和尋求幫助：除了正式的交流，還要留意領(lǐng)導(dǎo)的非言語信號和行為舉止。傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見和反饋，觀察領(lǐng)導(dǎo)對不同工作的態(tài)度和重視程度。

當(dāng)我們遇到困難和問題時，要懂得積極向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。有時，我們可能害怕向領(lǐng)導(dǎo)提要求，擔(dān)心表現(xiàn)出自己的無能。然而，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不希望成為甩手掌柜，如果我們從不向他們求助，他們可能會覺得自己沒用，甚至對你產(chǎn)生戒備。

因此，當(dāng)我們感覺自己無法獨自解決問題時，不要隱瞞，而是主動向領(lǐng)導(dǎo)請教。在解決問題的過程中，我們將更好地了解領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前最關(guān)注的是什么。

總之，上面這些方法有助于我們更好地了解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和優(yōu)先級，并與他們進(jìn)行有效交流。通過積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)互動，我們將能夠更好地理解和滿足他們的期望，提高自己在他們心目中的形象，并為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。