工作中，領(lǐng)導經(jīng)常會交辦員工完成一些工作任務(wù)，如何高質(zhì)量完成這些任務(wù)，是衡量一個員工能力的重要標準之一。很多員工要么疲于應(yīng)付、眉毛胡子一把抓，要么按部就班，毫無出彩亮點，無法獲得領(lǐng)導贊賞，也不能幫助自己成長。本文所闡述的一些經(jīng)驗和做法，可供參考。

一、領(lǐng)導重點關(guān)注哪些事

1、需要他決策的事：這可能涉及到各種方面，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、重要人事任命或財務(wù)決策等。我們在接受任務(wù)的時候，要判斷哪些環(huán)節(jié)需要領(lǐng)導決策，然后做好隨時匯報的準備，并給出合適的建議，以幫助領(lǐng)導做出明智的決策。

2、需要他把控的事：比如潛在的風險、行業(yè)趨勢和可能出現(xiàn)的機會，我們在接受任務(wù)的時候，應(yīng)該加強數(shù)據(jù)分析，密切關(guān)注市場走向、競爭對手的動向以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，并向領(lǐng)導提供有關(guān)的信息和建議。

3、需要他改進的事：領(lǐng)導需要的不僅僅是任務(wù)清單，更加需要我們給出實際可行的建議，所以我們在完成任務(wù)過程中，還要考慮到各種因素，包括資源的利用、步驟的安排以及可能的風險和挑戰(zhàn)，并提供具體的操作方法和解決方案。

4、需要他協(xié)調(diào)的事：主要是指資源分配的情況，這包括人力、物力、資金等方面的資源。我們要向領(lǐng)導及時提供資源的利用情況，包括現(xiàn)有資源的使用率、可能的不足和需求預測，以便領(lǐng)導能做出相應(yīng)的調(diào)整和安排。

二、高手是怎么高質(zhì)量完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的

1、判斷價值。對于領(lǐng)導交付的任務(wù)，我們需要理解其背景和目的，并評估其實際價值。如果發(fā)現(xiàn)這個任務(wù)對整體目標并沒有太大的貢獻，我們應(yīng)該及時向領(lǐng)導提出我們的看法，并說明理由。因為高手們懂得合理分配時間和資源，避免將時間浪費在對團隊價值有限的任務(wù)上。當然，這一條在實踐中有一定風險，沒有相當?shù)馁Y歷和水平，很難說服領(lǐng)導不做這件事。

2、澄清目標。在接受任務(wù)后，我們需要與領(lǐng)導溝通，明確工作目標以及完成的標準，比如：這項工作做到什么程度算優(yōu)秀、什么程度算合格，等等。通過澄清目標，我們能夠更好地理解領(lǐng)導的期望，以便更有針對性地制定行動計劃。

3、分解目標。將任務(wù)目標分解為更小、可執(zhí)行的子目標，并為每個子目標制定明確的計劃和時間表。通過逐步分解目標，我們可以更好地掌控工作進度，提高效率，并確保最終的任務(wù)完成質(zhì)量。

4、補齊資源。在工作過程中，我們可能會面臨資源短缺的情況。在這種情況下，高手會主動尋求領(lǐng)導的幫助，請求所需要的資源支持。同時，高手還會積極主動地尋找其他途徑來補充必要的資源，以確保任務(wù)順利完成。

5、復盤行動：任務(wù)完成后，高手會進行復盤行動，即回顧整個工作過程，評估自己的表現(xiàn)并吸取經(jīng)驗教訓。通過反思和總結(jié)，高手能夠不斷提高自己的工作能力和執(zhí)行效率，為下一次的任務(wù)做好準備。

綜上，高質(zhì)量完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)需要我們了解任務(wù)的背景和目的、確定目標和要求、制定計劃和時間表、執(zhí)行計劃和推進，最后還應(yīng)該進行總結(jié)回顧。

在此過程中，不僅需要我們具備專業(yè)的知識和技能，更需要我們具備良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊合作能力和靈活的思維能力。只有將這些要素結(jié)合起來，我們才能在工作中表現(xiàn)出色，產(chǎn)出高質(zhì)量的成果。