俗話說得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，有紛爭的地方就有幫派，職場中，“拉幫結派”現象很普遍，明里暗里的競爭也很激烈，其中不乏踩著別人上位的人，也不乏鉆制度空子的人。

有的年輕人看不慣這種現象，認為是單位管理體系的問題，于是乎就洋洋灑灑寫上許多條建議，直呈公司老板或者單位主要負責人，應該說，這些年輕人的積極態度是值得肯定的、建議也是中肯的，但其結果往往也是悲催的。

好的領導會拍拍你的肩膀，夸你兩句，然后把你的建議扔一邊，性子暴一點的領導可能會把你當成神經病，建議人事部門把你開除。

為什么會有這樣不好的后果？究其根本，還是年輕人沒有擺正自己的位置，職場經驗過于欠缺。

事實上，很多領導樂于看到單位規章制度不健全，也樂于看到下屬之間起內訌，因為這樣一來，他就能牢牢地把權力抓在手中，同時下屬之間的內訌，某種意義上也是一種競爭，領導有能力把控其中的尺度。

試想一下，如果一個公司內部完全都是按章辦事，下屬也很團結、能干，那領導存在的意義是什么？與此同時，如同“水至清則無魚”，這樣的環境將可能產生如下后果：

1.沒有挑戰：如果一個職場過于平靜和安逸，所有事情都順利進行，并不一定是好現象。就像“魚”會傾向于生活在有障礙和亂水的環境中一樣，員工也需要適度的挑戰和機會來激發他們的創造力和發展潛力。

2. 缺乏競爭：如果一個工作環境完全沒有競爭，每個人都處于舒適的地帶，可能會導致員工失去動力和進取心。競爭有時可以激發人們的潛力，促使他們追求更好的表現和成就。

3. 無法創新：如果一個組織或團隊停滯不前，沒有創新和改進的動力，就像靜水沒有生命一樣。在一個沒有創新和改進的環境中工作，不利于員工的個人成長和組織的發展。

所以，當我們發現單位的管理有漏洞，甚至很混亂時，首先不要懷疑領導的能力，因為你能想到的，領導也能想到，尤其是在一些大廠，沒兩把刷子也當不了領導，我們的任務是不管閑事，做好自己的工作就好。

其次，如果單位的管理確實影響到你手頭的重大項目，那確實有必要向上級反映，但是提出的建議，最好要符合自己的身份，職場新人不必站在高層的角度考慮問題，少用宏觀理論，多提具體操作。

最后，向領導提建議也是一門技術活，一不留神就會觸犯了領導的權威、讓領導不舒服，為了避免負面后果，我們可以采取以下步驟：
1. 選擇合適的時機和方式：選擇在合適的時機向領導提建議，避免在緊急或緊張的情況下提出。選擇適當的方式，可以是私下交流或正式的會議。

2. 準備充分：確保你的建議有合理的論據支持，能夠解決問題或改善現狀。充分的準備可以增加你建議被接受的機會。

3. 尊重和謹慎：尊重領導的觀點和決策，表達你的意見時，避免過于直接或冒犯性的言辭。

4. 適度提建議：避免頻繁提出建議，集中精力在最有價值的建議上，以免給人過于嘮叨的印象，引起領導反感。

總之，當我們看到單位有“拉幫結派”“內訌”現象時，不要想當然地以為是領導無能，相反，或許他才是真正的權謀高手。有時，我們也有可能被動卷入到紛爭中去，一定記住，這種紛爭要保持積極方向，比如促進競爭和進步，而不是當真要鬧到你死我活的地步。事實上，很多聰明的下屬是故意把“不和”放在明面上，讓領導在自我滿足的過程中，逐漸失去警惕，然后取而代之。