宇宙三大定律分別是：

1、熵增定律；

2、屁股決定腦袋；

3、天下沒有免費的午餐。

顯然這三條是我編的，不過似乎很“嚴(yán)謹(jǐn)“。

你覺得假如人世間有所謂三大定律，應(yīng)該是哪三條呢？

一

今天看到一個網(wǎng)友的一段話：

“兒子參加學(xué)校的基金模擬比賽得了名次和獎金。

和他交流心得，我說這種模擬實盤需要的就是孤注一擲去博收益率，滿倉獨股猛干。輸了無所謂，贏了得獎金。反正就要前二十名，第二十一名和第五百名無區(qū)別。

但實盤真金白銀去買股票，買基金就不同了，倉位是你的護(hù)身符，多只股票分倉是你的保護(hù)傘。”

很巧，上兩個月，我和兒子也有過一次類似對話。他在夏校參加了類似的競賽。但他們比了三個星期，起初一位“如賭徒般亂來”的小朋友遙遙領(lǐng)先，最后變成了最差的一個。

上面那位網(wǎng)友的兒子回了他一句：“基金經(jīng)理本質(zhì)上就是模擬盤，輸了自己不賠錢，贏了賺大錢，玩得真爽。”

這句話真是一語中的啊。

上面的故事其實講了兩個殘酷的人間現(xiàn)實：

1、激勵方式?jīng)Q定大腦如何思考；

2、屁股的位置決定了大腦的方向。

在塔勒布看來，基金經(jīng)理的獎懲機(jī)制是不對稱的：大贏大賺，虧了沒事兒。 既然如此，小贏小虧無聊，而超級明星會獲得超額收益，再加上評估的時間很短，以及大眾記性不好，所以許多基金經(jīng)理會去賭。 更何況，還是用別人的錢玩兒“虛擬盤”。

由此可見：屁股決定腦袋。而獎懲機(jī)制決定屁股的位置。

二

屁股決定腦袋，作為宇宙第二定律，具有豐富的內(nèi)涵，和廣泛的實際應(yīng)用。???

例如，價值投資最重要的一點觀念是：

把投資股票看作經(jīng)營企業(yè)的一部分。

假如你買了一家公司的股票，你應(yīng)該把自己的屁股放在企業(yè)經(jīng)營者的位置。???

如果你的屁股還放在投機(jī)者的位置，就不符合價值投資者的原則。

在價值投資者看來：

如果你將股票理解為代碼，那股價就是股票的本質(zhì)屬性；

如果你將股票理解為公司，那股價不過是人們對某公司的一種群體評價。

屁股的位置會帶來一種驚人的力量。如人們所知，投資需要獨立思考，需要長期主義，然而，如果你不能把屁股放在企業(yè)所有者的位置，你就無法不在意股票價格的起伏。????????

在格雷厄姆的世界里，一旦把屁股放在企業(yè)所有者的位置，價值投資者就有權(quán)超然于外部的基于股價的評價體系。

在一次美國最成功投資者評選中，依據(jù)其長期業(yè)績選出的二百多位，據(jù)說其中有四十多位是格雷厄姆的門徒。

獨立思考，這幾乎也是所有成功者的共同之處。如培根所言：

“深窺自己的內(nèi)心，而后發(fā)覺一切的奇跡在你自己。”

三

巴菲特不僅以企業(yè)主的心態(tài)來投資公司，還用“屁股決定腦袋”的定律來管理企業(yè)。

他尤其鐘愛那類天生視企業(yè)如自己家的經(jīng)理人，換而言之，這類人的屁股永遠(yuǎn)股東一致。

巴菲特在2001年致體股東的信中提到：

我們公司的最終優(yōu)勢，就是滲透至伯克希爾組織當(dāng)中難以復(fù)制的企業(yè)文化。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，文化是決定成敗的關(guān)鍵。

首先，代表你行使權(quán)利的公司管理層，不論思考或行動，都要像個企業(yè)主；

如果他們把你的投資搞砸了，他們自己也會虧錢。撇開我的持股不計，管理層及其家人所持有的伯克希爾股份，價值已超過30億美元。

正因為這樣，我們的管理層會用熱情的態(tài)度和企業(yè)主的心態(tài)，來監(jiān)控伯克希爾的種種行為及結(jié)果。

巴菲特還提及，因為有這種文化，有許多人為了經(jīng)營已久的家族事業(yè)，希望伯克希爾成為收購方。

“他們抱著企業(yè)主的心態(tài)找到我們，我們則提供好的環(huán)境并鼓勵他們堅持下去。”

也許，“屁股決定腦袋定律”，算是直指人心本質(zhì)的第一性原理吧。???????????????

當(dāng)然，這并不是說你要無條件愛上自己投資的公司。???????

即使是價值投資者，也如有職業(yè)道德的渣男，愛時很愛，不愛則很徹底。

這倒也符合邏輯。渣男很渣，但至少對自己很誠實。???????

所謂誠其意者，毋自欺也。?

四

我自己是對人性洞察有限的人，也許因此對“屁股決定腦袋”有太多后知后覺的感慨。??????

我曾經(jīng)自覺對某些事盡心盡力，然而總感覺差點兒啥，后來發(fā)現(xiàn)，假如你的屁股沒有真正挪過去，就算不上真正的躬身入局。??????

所謂躬身不如挪臀。

以下是一些隨想：

厲害的企業(yè)都會分錢。這是屁股決定腦袋在激勵機(jī)制上的神效。海底撈、胖東來、華為都是這方面的高手。??????

顛覆很難從內(nèi)部產(chǎn)生。中國移動很早就推出飛信，卻無法成為微信，因為原有的業(yè)務(wù)太賺錢，屁股太舒服。

所以，要想創(chuàng)新，寧可單獨成立一個團(tuán)隊，最好還放在外面。

好的產(chǎn)品經(jīng)理，也是能迅速讓自己的屁股和用戶一致。

很多時候，屁股比腦袋賺錢多。例如過去這些年，不少人賺的最多的財富，來自房子。--假如不是屁股懶得動，單靠腦袋絕對賺不了那么多。

腦袋決定屁股的空間位置，屁股決定腦袋在該位置停留多久。

所以，好的投資者，經(jīng)常是用腦袋決定屁股的位置，用屁股賺取長期收益。??

利益共享，風(fēng)險也要共擔(dān)。傳說二戰(zhàn)時期美軍會隨機(jī)抽出幾個降落傘，讓老板親自跳傘。從此降落傘合格率大幅提升。雖然像段子，道理是真的。

前幾年地產(chǎn)公司管理層流行跟投項目，這解決了利益共享，但沒有解決風(fēng)險共擔(dān)。因為會激勵管理團(tuán)隊不顧大形勢拼命拿項目。而且本質(zhì)上屁股也沒有完全在一起。??

再扯遠(yuǎn)一點兒，有些人屁股所在的較高位置，會讓他人高估他的腦袋。

類似的，有些成功雞湯鼓吹你站在什么高度看這個世界，就更有機(jī)會成為什么樣的人。

諾獎得主弗里德曼說過：

花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟(jì)；

花自己的錢給別人辦事，最有效率；

花別人的錢為自己辦事，最為浪費；

花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任。

利益終究逃不掉人性……

最后

總之，改變頭腦太難了。

而挪動屁股，似乎還要容易一些。

而且，改變頭腦經(jīng)常只是一種假象，而挪動屁股倒每每弄假成真。

這讓人想起了斯賓諾莎的平行線理論，請允許我套用如下：?????????

如上圖。頭腦是一條線，屁股則是與之平行的另外一條線。?

頭腦線上的每個點，一一對應(yīng)著屁股線上的每個點。例如頭腦A對應(yīng)屁股A。??????????????

如果我們想從頭腦A挪到頭腦B，往往非常艱難；?

與其如此，不如從屁股A挪到屁股B，不僅相對輕松，而且更加實在。?

因為屁股決定腦袋，那么頭腦自然就從A變成B了。

看，多么神奇的宇宙第二定律啊！