或許越來越多的人在發(fā)現(xiàn)，文心一言在日常生活中使用的頻次越來越高。尤其是在一些非常簡單的創(chuàng)作方面，即便最后的結(jié)果不合適，有些時候也能提供相關(guān)的很多素材。

就像李彥宏曾經(jīng)說過的，它并不完美。

雖說不完美，但是百度AI能力所帶來的改變其實已經(jīng)可以帶給許多人驚喜了，這一點從百度三季度的財報內(nèi)容上我們就可以推測端倪。

營收344.47億元，歸屬于百度的凈利潤（non-GAAP）達73億元，同比增長23%，營收、利潤均超市場預期。近三個月內(nèi)，文心一言向全社會開放，百度發(fā)布文心大模型4.0版本，目前文心一言用戶數(shù)已達7000萬。

綜合看來，百度的這份財報確實一份不錯，最重要的是它能夠印證自身戰(zhàn)略發(fā)展放哪共享的一種確定性。然而與此同時，我們也需要看清楚相關(guān)技術(shù)所存在的“不完美”，而這似乎也就意味著技術(shù)真正距離趨于完美還存在很明顯的不確定性。

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初露鋒芒的文心一言：知識入口與大模型應用的相得益彰

毫無疑問，在百度基本盤也就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的時候，最引人關(guān)注的財報信息無疑還是文心一言的表現(xiàn)。用戶數(shù)已達7000萬。就目前而言，文心一言的表現(xiàn)其實是比較出色的，這也不負這么多年百度對AI的發(fā)力。

過去在BAT最輝煌的時候，百度就一直以技術(shù)為標簽，如今看來它再一次重塑了自己的技術(shù)標簽。

從多個維度來看，百度在發(fā)力文心一言的應用上有著得天獨厚的優(yōu)勢。為什么這樣說？

答案是百度掌握著大模型融入人們生活的某些關(guān)鍵“入口”。

從生活的角度來看，百度對于社會最大的價值是什么？在筆者看來就是作為知識的入口價值。百度知道、百度百科、百度文庫、百度網(wǎng)盤、百度經(jīng)驗等工具的存在，其實是方便人們?nèi)ニ阉骱蛢Υ嫘畔⒌?。這么多年，通過對信息的搜集、積累和分析，百度塑造出自己的最核心價值，建立起自己的知識服務(wù)生態(tài)。這么多年來，有問題“百度一下”的思維早已深入人心。

回到大模型上來，自從人機大戰(zhàn)之后AI的熱度就一直居高不下，但是似乎一直沒能“飛入尋常百姓家”，可自從OpenAL發(fā)布chatGPT后，徹底的改變了人們的認知，而“chatGPT”火出圈的導火線就是它可以幫學生做作業(yè)甚至寫論文，這刷新了人們過去的看法，原來機器在某種程度上真的可以替代人類。于是乎，大模型開始火了。

可以說，大模型火熱的導火索就是發(fā)生在“知識”領(lǐng)域。

所謂的專業(yè)大模型，其實就是一個行業(yè)專門用本行業(yè)的知識和數(shù)據(jù)來訓練一個垂直模型，然后再服務(wù)于某一場景。就百度而言，文心一言就是可以幫助用戶解決“知識”場景方面的問題，而這恰恰正是百度的優(yōu)勢所在。類似的，其他發(fā)力大模型的企業(yè)也是如此，基于自身優(yōu)勢入口去解決問題。各自的企業(yè)基因決定了它們發(fā)力大模型的姿態(tài)，從這個維度來看，基因是它們選擇的圍墻但同時也是具備較高壁壘的優(yōu)勢資源，大模型的開發(fā)在未來注定是對自身業(yè)務(wù)的一種賦能和升級。

就像百度，如今看來文心一言對其傳統(tǒng)知識產(chǎn)品矩陣的賦能價值已經(jīng)得以彰顯。據(jù)公開資料顯示，百度基于文心大模型和文心一言對旗下產(chǎn)品進行全面重構(gòu)，百度多款AI原生應用數(shù)據(jù)指標顯著增長，百度文庫的付費率也大大提高。

只不過話說回來，文心一言所帶來的驚喜一定是有的。但對于用戶而言，其似乎仍然具備較為明顯的短板。文心一言在中文語義理解方面好像存在很大的局限，有時候會出現(xiàn)一些讓人捧腹大笑或者很來氣的答案，其目前對人們工作和生活所帶來的改變和方便似乎還差很遠。

AI缺乏人類思維復雜性的特征，在文心一言上體現(xiàn)的淋漓盡致。所以說，文心一言帶給我們的有驚喜，但這顯然還不夠，國內(nèi)大模型發(fā)展依舊任重道遠。

2

接連掉隊之后，大模型會是百度的“巴別塔”嗎？

與國內(nèi)其他科技巨頭發(fā)力相比，大模型對于百度而言似乎有著更多別樣的意義。

往前數(shù)幾年，在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時候，“百度掉隊”的呼聲非常高。相對于阿里和騰訊，百度似乎有些反應慢，而后奮起直追似乎也難掩敗局。

“百度賬上大概還有500多億現(xiàn)金，我們先拿200億吧。”

考慮到最終百度布局O2O的結(jié)果，當年李彥宏的這句話似乎有一點點諷刺。

商業(yè)競爭唯快不破，先發(fā)者優(yōu)勢會非常明顯，落了下乘的百度在無法對競爭對手形成顛覆性創(chuàng)新的時候，恐怕很難摧毀對手因為時間差建立起來的“安全區(qū)壁壘”。再加上網(wǎng)絡(luò)效應的加持，行業(yè)馬太效應也會愈發(fā)凸顯。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略遲疑造成了“百度掉隊”的論調(diào)流傳出來，也因此外界認為其可能會更為焦慮，對于開拓新業(yè)務(wù)也更加渴望。其主要業(yè)務(wù)概括起來其實還是“搜索+廣告”，但移動互聯(lián)網(wǎng)的場景被各個移動應用所割裂，百度在PC時代的“入口”價值受到稀釋。

再往后，在各路巨頭逐鹿“云”戰(zhàn)場的時候，百度似乎仍然沒能很好地抓住機會，與阿里、騰訊、華為相比，似乎要稍遜一籌。基于搜索引擎服務(wù)的百度，同這幾家公司相比，可能并不具備豐富的行業(yè)2B資源與云計算落地場景?！按航喯戎?，這或許也導致其在面對云服務(wù)的時候有些后知后覺，等到自己意識到云并不是“新瓶裝舊酒”的時候，對手已經(jīng)布局很久了。而且，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的場景化布局上不如阿里、騰訊，這或許也使得其在云應用層面上可能落了下乘。

值得一提的是，剛剛發(fā)布的三季度財報，百度的云業(yè)務(wù)營收也首現(xiàn)出現(xiàn)下滑，這或許不是一個好的信號。

主營業(yè)務(wù)方面，人們的搜索“馬斯洛”驅(qū)使下，變得越來越挑剔，對信息獲取效率的要求變得越來越高，與之相隨的是各種針對百度搜索的批評。哪怕很多批評背后其實不是百度態(tài)度問題，而是當前技術(shù)能力暫時達不到。并且無視再怎么有問題，百度搜索到現(xiàn)在仍然是絕大多數(shù)人獲取信息第一入口這一現(xiàn)實情況。

這些質(zhì)疑聲似乎一直持續(xù)到陸奇到來才漸漸小了起來，百度進入“all in AI”時代，率先布局人工智能。

那個時候的百度其實需要新故事，需要讓投資人和大眾的視角從移動互聯(lián)網(wǎng)布局落后的印象中轉(zhuǎn)移出來。因此，哪怕AI仍是一個需要無休止投入，大規(guī)模商業(yè)化仍需等待的領(lǐng)域，這也不妨礙百度全力以赴。不過幸運的是，百度所講述的AI故事似乎有印證的可能。ERNIE 4.0已經(jīng)表現(xiàn)出百度在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)實力，除此之外，百度的自動駕駛服務(wù)Apollo Go也表現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢。

人工智能的亮眼表現(xiàn)離不開百度一直以來在研發(fā)方面的巨大投入。研發(fā)方面，百度第三季度研發(fā)費用為61億元，同比增加6%，主要由于支持文心一言研究投入的服務(wù)器的折舊開支及服務(wù)器托管費增加。

然而，任何一項新技術(shù)的研發(fā)或許也是機遇與風險并存的，百度在人工智能上高舉高打的同時，或許也承擔著不小的發(fā)展壓力。

作為上市公司，長期大量進行研發(fā)投入，而AI商業(yè)化仍是是行業(yè)性難題，這對于百度財務(wù)方面會不會有所壓力呢？這一點或許仍需打上一個大大的問號。

此外，越來越多的觀點認為文心一言與搜索引擎的結(jié)合也讓搜索的未來有了更多的可能，但與此同時我們需要看到文心一言所存在的明顯差距，很多時候它無法很好地完成人們對它的指令，距離真正的便利還有很長一段距離。也許有一天大模型真的會極大的影響人們生活，但技術(shù)研發(fā)本身其實是具備較強的不確定性，我們只能知道總有爆發(fā)的這一天，卻不知道具體是哪一天，這就意味著投入成了一件無休止的事情。不完美的大模型，可能還要一直承受用戶的職責。

最后，從競爭的角度來看，百度在進步，文心一言在提高，但我們不能“刻舟求劍”，因為百度一直在面臨其他科技公司的競爭，包括國內(nèi)外科技巨頭們。大家都在做大模型，但是市場其實不需要那么多的大模型，未來誰的產(chǎn)品能更勝一籌？這一點誰也不知道。期中考試的排名無法決定最后的期末考試，即便現(xiàn)在文心一言是國內(nèi)大模型領(lǐng)域的當紅炸子雞，但誰也不敢確定它能最終穩(wěn)贏。

所以說，文心一言的成績是顯而易見的，百度也會大力予以支持，但它是否真的能夠成為百度崛起的“巴別塔”，或許還需要經(jīng)過進一步的檢驗才行。

3

手心還是手背？大模型精準性與搜索廣告展示的天然矛盾

1975年，柯達發(fā)明了全球第一臺數(shù)碼相機，但選擇主動雪藏了這款數(shù)碼相機，最終柯達的繁華也就此結(jié)束。

觸屏技術(shù)是諾基亞第一個發(fā)明的，比其他玩家要早很多，但最終智能手機浪潮卻讓這個手機界的龐然大物走向了衰退。

任何企業(yè)的優(yōu)勢不可能長期存在，優(yōu)勢很有可能成為企業(yè)發(fā)展的劣勢，諾基亞們的例子也已經(jīng)是屢見不鮮，作為傳統(tǒng)模式的既得利益者，他們往往會走向路徑依賴，陷入“創(chuàng)新者窘境”。畢竟自己革自己的命很難，即便企業(yè)內(nèi)部有人有這份前瞻性眼光，恐怕也會被團隊內(nèi)部的反對聲所淹沒。

因此，調(diào)整組價值架構(gòu)，改善自身基因，為新業(yè)務(wù)發(fā)展掃清內(nèi)部環(huán)境，是助力新業(yè)務(wù)茁壯成長的關(guān)鍵。

而在今天，對于百度而言似乎就是在做革自己命的事。這種革命，是為了續(xù)命，是為了在下一個浪潮下自己仍舊處于浪潮之巔。

為什么這么說？一方面，百度在不遺余力的發(fā)力大模型研發(fā)。而另一方面，過去百度搜索的精準性與競價廣告需要更多展示的模式似乎天生就是一個“二律背反”。如今推出文心一言，它在將來勢必是搜索引擎實現(xiàn)“模糊搜索”到“精準推送”跨越的關(guān)鍵，這樣一來，精準搜索與競價廣告之間的矛盾或許也會最大化。

所以說，百度發(fā)力文心一言，更像是在自我革命。

只不過問題來了，百度真的能舍棄競價廣告嗎？它愿意用基于大模型的精準化搜索服務(wù)去稀釋自己競價廣告的價值嗎？

當然了，如果說未來大模型真的能夠顛覆傳統(tǒng)搜索引擎，那么最容易實現(xiàn)這件事的其實還是百度。這樣說吧，假如技術(shù)都在同一檔次，當百度和其他企業(yè)相比，在搜索以及各類知識獲取上一定是更多人的第一選擇，畢竟這么多年大家都習慣的事也不愿意輕易改變。

因此，百度最大的對手其實還是自己。未來，如果有一天文心一言真的要革了競價廣告的命，到時候百度是選擇手心還是手背？亦或者尋求到一個能夠讓二者實現(xiàn)平衡的方案？我們只能把答案交給時間。