近年來，體制內實行職級并行，一方面是提高職務待遇，另一方面是提高職級待遇。然而，在一些地方，這種待遇卻變成了職級并軌，有些領導既有職務、又要職級。由此，讓許多老實人辛辛苦苦的老實人什么也撈不著，他們既提不了職務，也撈不著職級，這確實是一種不公平的做法。
那么，如果說，一些實職領導，既占有職務，又占領職級怎么辦？一些能力強的人，給個職級待遇，長期提不了實職？一些年富力強的人，給個職級待遇，就勸你離崗退休怎么辦？一些任勞任怨的人，既沒有職務，也搞不到職級怎么辦？要我說，職級并行，不是職級并軌，你們任勞任怨提不了官的人怎么也該弄個待遇！
因此，我們需要明確職級并行的本質。職級并行制度的初衷是為了讓那些在職務上無法晉升的員工，有機會通過提升職級來提高待遇。這種制度的設計思路是鼓勵員工在各自的崗位上發揮自己的能力和特長，為組織的發展做出貢獻。然而，一些地方在執行過程中卻將職級并行變成了職級并軌，導致一些既有職務、又要職級的人成為制度的受益者，而那些既提不了職務，也撈不著職級的老實人則被邊緣化。這是對職級并行制度的扭曲，也是對優秀人才的打擊。
那么，為了解決這個問題，我們需要采取一系列措施：
第一，要完善職級并行的評定標準。制度執行的關鍵在于公平和公正，只有建立科學、合理的評定標準，才能確保每一位員工得到應有的待遇。在制定評定標準時，應該充分考慮員工的工作表現、能力、貢獻等多個方面，避免出現一刀切的情況。同時，評定標準也要具有一定的靈活性，以便適應不同崗位、不同層級員工的實際情況。

第二，要加強監督和監管。制度的執行離不開有效的監督和監管。相關管理部門應該加強對職級并行制度執行情況的監督，確保制度得到公正、公平的執行。同時，也要暢通員工反映問題的渠道，鼓勵員工積極參與制度監督，及時反映問題。一旦發現違規行為，應該及時予以糾正，并對相關責任人進行嚴肅處理。
第三，要注重培養和激勵人才。職級并行制度的實施，不僅要關注員工的待遇問題，更要關注員工的成長和發展。組織應該為優秀員工提供更多的培訓和學習機會，幫助他們提升自身能力，為他們的職業發展創造更多機會。同時，也要建立完善的激勵機制，鼓勵員工發揮自己的創造力和潛力，為組織的發展做出更大的貢獻。

第四，要營造良好的文化氛圍。一個良好的文化氛圍，是推動職級并行制度順利實施的重要保障。組織應該倡導公平、公正、競爭、合作的理念，營造一個積極向上、充滿活力的工作環境。在這樣的氛圍下，員工才會更加積極地參與到職級并行制度的實施中來，共同推動組織的持續發展。
總之，職級并行制度的實施是一項長期而艱巨的任務。我們需要從制度設計、監督監管、人才培養、文化氛圍等多個方面入手，全面提升制度的執行效果。只有這樣，才能真正實現職級并行的初衷，讓那些任勞任怨、表現優秀的人才得到應有的待遇，為組織的持續發展注入源源不斷的動力。在這個過程中，我們每個人都應該積極參與到職級并行制度的實施中來，共同推動制度的不斷完善和發展。只有這樣，我們才能共同創造一個更加公平、公正、充滿活力的組織環境。