你能接受比你能力強的下屬嗎？五大經驗秘籍，最高明答案:必須能！
我之所以這樣回答，也是來自于本人30年領導工作經歷中的深刻體會。我們作為一個高明的領導者，都是渴望遇到能力比你強的下屬，這也是你在職場上的重要機會，更是可遇不可求的寶貴資源。具體經驗體會有以下5個方面:
第一，遇到能力比你強的下屬，有助于創造更優異的業績，有助于促進你本人更好更快地提職加薪。
我們所有明智的領導都知道，任何團隊都需要能力比較強的人來創造業績、來促進事業發展。所以，一旦遇到能力比你強的下屬，那才是你創造業績、創造政績的良好機會。因此，必須有效地發揮他們的作用，讓他們為團隊做出突出貢獻。同時，也要圍繞你的領導做出更大的業績，為你本人今后發展創造更強大的競爭力。
第二，遇到能力比你強的下屬，有助于盡快培養他們成為未來事業發展的支柱和骨干，為長遠事業發展奠定良好的人才基礎。
我們知道，作為一個團隊，之所以能得到可持續發展，其中最大的資本就是人才。職場競爭就是人才競爭，市場競爭更是人才競爭。如果說，你遇到比你強的下屬，那絕對是你所在團隊的最好機會，更是最優的事業發展資源。那么，有了這些能力比你強的下屬，你就要下功夫培養他們，并且創造有利條件讓他們得到最好最快的發展。這樣，才能有助于你所在團隊事業的長遠發展。

第三，遇到能力比你強的下屬，有助于快速提升你的管理能力和管理水平。
因為，你不注重研究如何管好能力強的下屬，你就有危機感。所以說，遇到這樣的下屬，絕對是你的機遇，是你的壓力，更是你的挑戰。由此，會促使你深入研究如何管好能力強的下屬？如何提高自己的管理水平？如何樹立自己的絕對權威？如何發揮能力強的全面發揮能力強下屬的作用，并且盡快創造出優異的成績，以此促進事業健康有序的發展。
第四，遇到能力比你強的下屬，有助于提升團隊戰斗力，從而樹立起團隊凝聚人才的良好社會影響。
因為，那些能力強的下屬在你手下工作，絕對會提高團隊的工作效率、提高團隊的戰斗力，同時，也會提升團隊的競爭力，使團隊樹立良好的社會形象，從而，吸引更多人才進入到團隊中來，由此，你作為領導者，手下能夠聚集很多能力比你強的下屬，這絕對是你的光環，是你的榮耀，更是團隊的光環、團隊的榮耀，自然有助于提升社會影響力。
第五，遇到能力比你強的下屬圍繞你周圍工作，有助于提升你作為開明領導的光輝形象。
如果說，那些能力比你強的下屬，能夠在你的領導下，人盡其才，物盡其用，心甘情愿地為你做出突出貢獻，并且忠心耿耿追隨你促進事業發展。這樣，你作為一個開明領導的光輝形象，就會樹立起來，必然使你的領導光環、使你的領導榮耀、使你的領導能力，更加全面地展現出來。在這方面，我們最熟悉歷史上漢朝始皇帝劉邦，身邊就聚集了諸如張良、韓信、蕭何等許多人才良將，從而創立漢朝的輝煌業績，同時，也使他本人成為一個名傳千古的開明皇帝。
那么，要想成為優秀領導，必須要樹立起高明的領導思想、領導觀念、領導戰略、領導行為、領導方法，從而，才能有效駕馭各種能力強的下屬。為幫助職場朋友成為這樣的優秀領導，本人推出職場領導行為學專欄《為官之道:優秀領導必修100課》，在這個專欄里，有許多來自實踐經驗的總結，相信對你一定會有幫助！