“我們能保證16萬員工每人都有一套房子！”

在一次采訪中，張士平斬釘截鐵的說道，這不是畫大餅，而是確有其事，他曾花費200億建造了魏橋小區(qū)給員工居住。

2012年，張士平的魏橋企業(yè)勢不可擋，沖進了世界500強，他也以290億的身價，登頂山東首富。

可就是如此豪橫的富豪，直到去世，還一直用著200元的手機，除了勤儉節(jié)約，還有另一個原因。

也正是因為這個原因，張士平才能從一個農民，成為身價幾百億的大企業(yè)家。

員工偷吃3粒花生米的后果

“他可真能干！”

1964年，山東鄒平縣第五油棉廠來了一個18歲的小伙子，別看他渾身看起來沒有幾兩肉，但是每天卻能背著100多斤重的棉花來回跑，此時，沒有人會想到這個年輕的小伙日后會成為山東首富。

和大多數(shù)白手起家的大佬一樣，張士平出身貧寒，1946年出生在山東省濱州市鄒平縣一個落后貧窮的小山村。

幸運的是父母的思想并不落后，他們將張士平送去學校讀書，希望他將來能走出這里，擺脫祖祖輩輩面朝黃土背朝天的命運。

在同齡人已經(jīng)扛起鋤頭下地干活時，張士平卻很幸運地坐在教室里讀書，初中畢業(yè)后，張士平為了幫家里減輕負擔，毅然選擇了外出打工。

1964年，18歲的張士平來到了第五油棉廠做了一個棉花搬運工人，平均每天搬運十幾袋子棉花，雖然很累，但是這已經(jīng)是他最好的出路了，能到這里工作還是因為他有初中文憑，否則就只能回去種地。

時間一晃而過，1981年，35歲的張士平終于熬了出來，憑借著多年兢兢業(yè)業(yè)的付出，他被選為了第五油棉廠的廠長。

廠子里的員工都很喜歡勤勞能干的張士平，紛紛滿臉笑意前來祝賀他，不過很快他們就笑不出來了。

都說新官上任三把火，張士平不僅要點火，他還要翻天，要去舊革新。

第五油棉廠作為老型國企，存在著很嚴重的管理問題，之前吃的是大鍋飯，不存在多勞多得的情況，員工懈怠工作，遲到早退如同家常便飯。

廠子結構單一，效益低下，已經(jīng)處于虧損的狀態(tài)，工人靠著微薄的工資混日子，在基層的時候，張士平就注意到了這些問題，不過當時他官卑職小，沒有話語權。

1978年，改革開放的春風吹遍大地，張士平敏銳地察覺到機會來了，他要為瀕臨破產的廠子尋求新的出路。

所以剛上任他就大刀闊斧地改革起來，對內強化管理規(guī)范，嚴懲遲到早退的員工，對外擴展業(yè)務，將目標投向了麻油行業(yè)。

為了購買榨油設備，他掏光了所有的家底，和員工一起集資了10萬元購買了兩臺榨油機，然后大量收購大豆和花生等油料，并開創(chuàng)了“油棉一廠，分季勞作”的商業(yè)模式。

張士平的舉動自然遭到了廠里員工的強烈反對，特別是那些平時偷奸耍滑，喜歡遲到早退的員工，對此，這位新官以強硬的手腕來了一招殺雞儆猴。

當時廠里有一個關系戶，不僅不遵守廠里的規(guī)定，天天遲到早退，還偷吃了3粒收購來的花生，張士平并未打聽他是誰的親戚，背后又有誰撐腰，毅然開除了這位員工。

雖然反對的聲音低了不少，但是眾人依然不支持他的工作，對此張士平態(tài)度強硬，他相信不久之后，當這些人拿到厚厚的鈔票的時候，自然就不會再反對他。

果然，在張士平的管理下，不過三年的時間，第五油棉廠不僅起死回生，轉虧為盈，到1984年，整個廠的凈利潤達到了400萬，看著手里越來越多的鈔票，廠里再也沒有了反對的聲音，大家齊心協(xié)力跟著張廠長干。

1984年，國企改革全面展開，在政策的支持下，張士平大刀闊斧行動起來，在第五油棉廠的基礎上成立了魏橋集團，從此正式開始打造他的商業(yè)帝國。

拔地而起的商業(yè)帝國

當同行企業(yè)紛紛效仿他的商業(yè)模式，企圖分一杯羹的時候，張士平已經(jīng)開始進行企業(yè)的轉型升級，創(chuàng)立了織布廠和棉紡廠。

1993年，為了提高紡織產業(yè)的競爭力，達到產業(yè)升級的目的，國家出臺了“限產壓錠”政策，很多企業(yè)都選擇明哲保身，抱著“留得青山在，不怕沒柴燒”的想法宣布破產。

張士平卻反其道而行之，投資3.3億元收購這些想要全身而退的企業(yè)。

不過這次的收購并不順利，張士平更是遭到了前所未有的侮辱。

“鄉(xiāng)巴佬，滾出去”，1998年，當他走進濱州一棉廠的時候，遭到了員工的怒罵。

不過這樣的小打小鬧對于見過大風大浪的他來說不值一提，他再次以強硬的手段對廠子進行了改革，用厚厚的工資讓那些辱罵他的人閉嘴，收購完成后，他成立了魏橋紡織集團，從此多了一個“亞洲棉王”的稱號。

當企業(yè)越來越大，產能越來越多，新的攔路虎出現(xiàn)了，當時全國都在大力發(fā)展經(jīng)濟，都要用電，造成電力緊張，棉紡工廠經(jīng)常被限電，為了不再受制于人，張士平做了一個大膽的決定，他要建電廠。

隨著三座大型發(fā)電廠拔地而起，魏橋集團不僅實現(xiàn)了自給自足，還借此發(fā)展了電解鋁產業(yè)，2006年完成了400萬噸氧化鋁項目，2013年建設了幾內亞鋁土礦開采項目，張士平從此成為了“鋁業(yè)大王”。

2011年，魏橋集團成為世界500強企業(yè)，而它的掌舵人張士平以268.5億元的身家，成為了山東首富。

200元手機的用途

張士平能成為杰出的企業(yè)家，除了審時度勢，敢于創(chuàng)新外，最重要的一點就是他關注民生，以人為本，他所管理的魏橋集團有95%的人都是農民。

其實很早之前，張士平就考慮到了農民難就業(yè)的問題，1988年，他所建立的紡紗廠在招人的時候首先考慮的是農民工，同樣出身農村，沒有人比他更了解這些人的苦了。

而魏橋集團基層員工的年平均收入已經(jīng)達到了5萬元，張士平曾經(jīng)在4年的時間里給全體員工漲過15次工資，這在企業(yè)中是十分罕見的。

最難能可貴的是，他花費200億元為集團的16萬員工蓋了住房，切實解決了他們生活中最大的問題，頗有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的意味。

不管是廠區(qū)還是員工小區(qū)，張士平都給配備了各種休閑娛樂設施，切實解決了員工的需求，為他們提供了優(yōu)質的生活和工作環(huán)境。

但讓人想不到的是，如此豪氣的老板用的竟然是200元買的老年機，因為使用的時間太長，手機已經(jīng)破舊不堪，張士平卻沒有換掉它。

其實張士平一直是一個勤儉節(jié)約的人，他用200元的手機最主要的目的是方便基層員工給他打電話提意見，這是一個投訴專線。

他認為，只有真正聽到員工的訴求，認真解決問題，企業(yè)才能健康的運轉下去，這么多年來，這部200元的手機，讓張士平了解到許多平時意識不到的問題，這些問題可以說是價值千金。

2019年，73歲的張士平在鄒平人民醫(yī)院與世長辭，回顧他的一生，充滿遠見，極具魄力，面對困難，從不退縮，創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，堪稱時代的楷模。

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