5月11日，世界四大會計師事務所之一的普華永道發布了《2021全球職場調研中國報告：期待與忐忑，職場人的真實心聲》的調查報告。

其中數據顯示，盡管73%的中國受訪者對未來工作前景持樂觀態度，但是仍有半數的受訪者認為科技發展意味著他們的工作將在未來5年內被淘汰。

職場人對科技進步有著矛盾的心理，一方面科技會改進現在的工作和創造出新的工作，另一方面會對現在的工作產生沖擊。

尤其是2020年新冠疫情的影響，更是影響了職場人對未來工作穩定性的看法。有46%的受訪者表示很少有人能在未來擁有穩定、長期的工作，并且“傳統的就業方式在未來將不復存在”。

很顯然，隨著互聯網經濟的迅猛發展，我們進入了大規模的數字化時代，許多的崗位被人工智能所替代，許多突如其來的變革讓人措手不及。不僅僅是眾多打工者顯得無助，很多傳統企業同樣面臨著數字化轉型的鴻溝，也難以跨越。

正如彼得·德魯克所說：“新的陌生時代已經明確到來，而我們曾經很熟悉的現代世界已經成為與現實無關的過往。”

面對快速迭代的數字時代，面對未來的不可預測，我們曾經擅長的能力，被經驗證實過的成功已經不能再守護自己了，應接不暇的變化時刻挑戰著我們。

在數字化生存背景下，人們如何消除焦慮？如何與數字環境達到平衡狀態？如何重構我們的認知？北京大學國家發展研究院教授，陳春花老師在她的新書《價值共生》一書中給出我們答案。

陳春花老師歷經10年，深入了解數字化對生活、社會、產業與企業的影響，撰寫出這本《價值共生》，書中全面的論述了當下數字化時代企業管理的困境與破局之法。

此書不僅可以幫助企業管理人員更好地提升組織價值，還給職場人以許多的啟發與指導，書中從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，如何在數字化時代為自我賦能？如何成為數字化時代的超級個體？如何突破自我成就自我價值？這些都值得我們深思。

提高自我效能感，讓個體價值崛起

美國著名心理學家班杜拉于20世紀70年代提出“自我效能感”這一概念是，它指的是人們對自己是否能夠成功地完成一件任務的主觀判斷。

自我效能感是個體對自己能力的自信心，是關于“我能把這件事做好嗎？”的自我回答，是影響工作效果的重要因素。

雖然自我效能并不是一個人的真實能力，但是如果一個人有高自我效能感，在完成任務的時候，他會調動起需要的一切，包括動機、認知等一系列行動，他就可以排除外在因素的阻礙，想方設法達到期望。

所以，我們不妨通過提高自我效能感來讓我們自己的個體價值崛起。

自我效能感來源于四個方面：先前的經驗及實際的成就，一個人的親身經驗對自我效能感的影響是最大的。

行為榜樣，也就是他人的成績，當一個人看到與自己的水平差不多的人取得了成功，就會增強自我效能感。

他人的勸說以及個體自身的生理心理狀態，我們可以憑借說服性的建議、勸告、解釋和自我引導，來改變我們的自我效能感。

數字技術催生了很多新商業模式和成長模式，這些模式帶給年輕人的成功機會遠遠大于過去。

過去打造一個企業品牌可能需要50年時間，而現在可能只需要5年時間，這一切都強化了實際成就、行為榜樣以及個體心理狀態，讓我們的自我效能感大大提高。

另外，數字技術的一個重要特性就是賦能個體，我們運用數字技術，高效地提高自己的知識水平，更容易勝任很多創新崗位。

高自我效能感能不斷拓展我們的勝任力，當我們在遇到困難和調整的時候，更關注于個人努力程度，會從自己的內在尋找原因。

也正因為把自己的成功歸于內因，我們也能對未來的成功抱有更高的期望，設置更高的績效目標，成就更好的自己。

自我造就，成為面向未來的人才

活在當下，我們不但要解決今天的問題，要想走得更遠，我們必須要有指向未來的能力。數字化時代，變化才是常態，在這樣的挑戰面前，人才必須要學會面向未來。

今天的我們面對的真正挑戰，不在于學過什么，做過什么，而在于面向未來學什么，為未來做什么，只有將自己的目標指向未來，才會有更強的意愿、更大的動力培養自己、超越自己。

要做到這一點，我們需要調整自己，放下已經取得的成功，重新出發，從零開始。理解新技術，跟上新時代，從新的可能性出發，而不是從自己的優勢出發，從時代需要的領域出發，而不是自己擅長的領域出發。

正如在華為“只有成長，沒有成功”，“所有成功，皆為序曲”，這才能創造超出人們想象的成長力。

當我們把視野面向未來時，嘗試用眾多視角看待世界，我們既能遠看，也能近觀。

并非順應時勢才可以造英雄，并非環境友好才能夠發展，并非碰到機遇才能夠成功。2020年的新冠肺炎疫情，全球都陷入到一種巨大的不確定性中，很多人手足無措，很多企業陷入困境。

只有那些學會與危機共處，才有機會在危機中逆勢增長。他們既看到了危機在當下帶來的沖擊與挑戰，找到解決危機的方案，也能看到危機在未來的影響和結構性的變化，并把這些根本性變化作為自己獲得新成長的可能性來源。

問自己四個問題，主動迎接挑戰

在信息大爆炸的時代，我們已經習慣了利用“碎片化”的時間去做事，這一方面意味著時間的增多——時間被分割得更細，另一方面也意味著時間的減少——集中時間、聚焦專注變得更難。

時間越是碎片化，我們越是焦慮，因為我們接收到的信息太多，認知盈余，就為我們造成了選擇障礙。

克服這種焦慮，我們應該學會問自己四個問題：

第一，是分別心還是辨別力？分別心是人們根據事物的表面來區別地對待人和事，比如有人說：“顏值很重要”這就是分別心。辨別力則是人們對人與事進行分析、觀察和獨立判斷的能力。

第二，是自我設限還是認知的不足？很多人說“這件事我做不到”，其實并不是真的做不到，而是自我設限。

第三，是世界變化快還是自己不曾改變？感受時代的變化，并讓自己與時俱進，因為對我們來說，重要的不是世界變化的快與慢，而是自身變化的快與慢。

第四，是慣性使然還是無法應對？很多人面對新的技術不是學不會，而是慣性導致自己無法應對，其實一旦你去學習，發現并不難，而且會比以前的方式更加快捷方便。

當我們學會問自己這四個問題時，我們可以找到解決問題的方向，你就會擁有辨別力，而不是分別心；你能提升認知，就不會再自我設限；你會主動改變自己，與變化共舞；你會主動迎接挑戰，不再順應慣性，不再固步自封。

數字化時代裹挾著我們前行，如果你繼續埋頭苦干，像一匹戴著眼罩的馬一樣奮力奔跑，難免走錯方向，浪費時間和精力。

是時候停下來想一想，抬頭看一看了，周圍的環境不斷地變化，我們必須認清現實，融入環境。

一些人之所以會陷入焦慮與無所適從，正是因為他們依然習慣于用過去的經驗和認知模式來面對數字環境，無法與融入數字環境，無法與其達成認知平衡。

生活的殘酷從來不會手下留情，我們唯有正視當下，唯有持續不斷地終身學習，唯有融會貫通，跨界破圈，唯有突破自我極限，才可以在數字化的浪潮中瀟灑沖浪，才能在變化中感受到自己的穩定性，才會發揮出自我個體的價值。

可能你會覺得又要學習，又要跨界，又要突破自我，這是不是太難了。其實跨界并不是讓你走向“全能”，而是讓你懷著對外界的“敏感性”，改變自己的認識，將自我能力的邊界模糊化。

如何在數字化時代找到適合自己的賽道？陳春花老師的這本《價值共生》中給出了非常詳盡的答案，這本書就像一個寶藏一樣，如果你認真挖掘，你會對數字化時代產生許多新的認識與想法。

知道要做什么，才能做成什么。認識當下，不懼未來，我們才能夠體面地活著。