如果企業(yè)是一個(gè)人，那么現(xiàn)金流就是他的血液，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是輕資產(chǎn)的行業(yè)，卻又是資金密集的行業(yè)，資金的重要程度無(wú)需多言。

從數(shù)據(jù)上看，建筑業(yè)增加值雖在一直在增長(zhǎng)，但以水泥用量和開(kāi)竣工面積來(lái)看，建筑業(yè)產(chǎn)值在2015年就已達(dá)到峰值，建筑業(yè)進(jìn)入存量發(fā)展的結(jié)構(gòu)化調(diào)整階段，企業(yè)間是你增我減的零和博弈，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。

公司為提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大規(guī)模，降低商務(wù)條件以求中標(biāo)，墊付大額資金以保工期，建筑業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑。

2022年利潤(rùn)率再創(chuàng)新低為2.8%，并且業(yè)主付款情況不斷惡化，由此造成大部分建筑企業(yè)的資金狀況已是捉襟見(jiàn)肘，舉步維艱。為什么大量建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金困局？具體應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

01

宏觀環(huán)境因素

宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性強(qiáng)，CPI和PPI同步下滑，反映出需求疲軟，穩(wěn)增長(zhǎng)政策仍需發(fā)力。疫情結(jié)束后，今年經(jīng)濟(jì)并未像大多人預(yù)期的那樣回暖，僅服務(wù)業(yè)表現(xiàn)相對(duì)較好，但距離恢復(fù)到能明顯拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的水平還有很大差距。

一方面是居民在面對(duì)不確定性時(shí)都選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，持幣觀望；

另一方面是工業(yè)仍處在去庫(kù)存、解決歷史包袱的階段，產(chǎn)出下降，無(wú)法支撐和帶動(dòng)上下游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。截至2023年6月底，宏觀經(jīng)濟(jì)仍在觸底，未見(jiàn)反彈信號(hào)，穩(wěn)增長(zhǎng)政策預(yù)期不斷增強(qiáng)。

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)又是首當(dāng)其沖。民營(yíng)地產(chǎn)的無(wú)序擴(kuò)張帶來(lái)的債務(wù)危機(jī)，直接或間接的對(duì)建筑業(yè)造成了巨大影響。對(duì)于房建的影響是直接的，除了微薄的利潤(rùn)進(jìn)一步下降，更是造成了巨額的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公建的影響是間接的，中間多了政府作為傳導(dǎo)鏈條，民企的債務(wù)一方面直接增加政府的債務(wù)；另一方面使得地方政府直接失去了土地使用權(quán)出讓這一重要的財(cái)政來(lái)源。所以造成了現(xiàn)在大部分政府的基建投資只能依靠專(zhuān)項(xiàng)債，基建不能像之前那樣挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。

02

建筑行業(yè)因素

1. 政府業(yè)主方面

首先，地方政府財(cái)力緊張是主要原因之一。國(guó)家近年來(lái)一直在清理政府的隱性債務(wù)，并推動(dòng)減稅降費(fèi)等政策。在以GDP為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路下，為了減輕財(cái)政支付壓力并兼顧地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些地方政府在傳統(tǒng)施工承包項(xiàng)目領(lǐng)域引入了“EPC+F”等新型項(xiàng)目管理模式。這種模式使工程支付比率大幅降低（30%～50%），進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的應(yīng)收款大幅增加。

其次，相關(guān)法規(guī)不健全也是問(wèn)題所在。根據(jù)2019年修訂的《中華人民共和國(guó)建筑法》第十八條規(guī)定：“發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的約定，及時(shí)撥付工程款項(xiàng)”。該法條只說(shuō)明了要及時(shí)撥付，但并未對(duì)撥付的時(shí)間、方式、比例以及未及時(shí)足額撥付的處罰措施進(jìn)行規(guī)定。

因此，在與政府業(yè)主打交道時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有太多的談判余地。針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)出現(xiàn)的“EPC+F”等新型項(xiàng)目管理模式，國(guó)家層面的政策文件跟不上市場(chǎng)變化的速度，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的應(yīng)收款迅速增長(zhǎng)，面臨更大的資金壓力。

2. 企業(yè)業(yè)主方面

企業(yè)業(yè)主方面，在市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)的買(mǎi)方市場(chǎng)，表現(xiàn)有三。

第一是設(shè)置嚴(yán)苛的合同條件。很多業(yè)主基于自身的需求與條件，在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)設(shè)置嚴(yán)苛的中間支付比率，要求工程交付后過(guò)一年或者更久的質(zhì)保期才支付尾款，部分業(yè)主在針對(duì)保證金方面設(shè)置了限制性條款限制施工企業(yè)“保函置換保證金”。

第二是要求施工企業(yè)墊資或變相墊資。在這方面，雖然我國(guó)早在1996年就出臺(tái)了相關(guān)法律，要求建設(shè)單位不得要求施工企業(yè)墊資施工，但在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)付比例高于應(yīng)收比例已經(jīng)成為常態(tài)。施工約定的支付比例低于70%，接受其內(nèi)部財(cái)務(wù)公司承兌匯票作為中標(biāo)條件，要求巨額保證金并且拒絕保函等行為都是變相的要求施工企業(yè)墊資。

第三是業(yè)主缺乏誠(chéng)信。包括私自變更工期，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低中間支付比率、延遲付款或者不及時(shí)進(jìn)行確權(quán)等。

03

企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)資金問(wèn)題直觀原因在現(xiàn)金流周期來(lái)看有五條：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流質(zhì)量不高（收款），獲利能力不強(qiáng)（收款），償債壓力大（付款），資金集中度低（周轉(zhuǎn)率），預(yù)算管理執(zhí)行力低（預(yù)算執(zhí)行）。下面進(jìn)一步展開(kāi)深入探究。

1. 盲目追求規(guī)模

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候采用簡(jiǎn)單的直線(xiàn)趨勢(shì)延伸法，根據(jù)以往的發(fā)展速率制定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。造成企業(yè)為了完成逐年大額攀升的新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等主要考核目標(biāo)，進(jìn)一步放寬對(duì)過(guò)程付款條件差、超長(zhǎng)結(jié)算周期、現(xiàn)金支付保證金、預(yù)期收益率極低甚至為負(fù)的商務(wù)紅橙線(xiàn)投標(biāo)要求，進(jìn)一步拉大短期乃至中長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付差額。

2. 政策依賴(lài)度大，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)需求減弱，經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，建筑行業(yè)作為逆周期調(diào)節(jié)的重要手段，政策化趨勢(shì)明顯。政策性市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面對(duì)政策性市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注意一是要認(rèn)識(shí)到政策市場(chǎng)來(lái)得猛，去得也快的特點(diǎn)；二是要分析政策與市場(chǎng)需求，自身資金等方面實(shí)際情況是否匹配，與工程項(xiàng)目自身的建設(shè)規(guī)律是否匹配。跟隨政策激進(jìn)做PPP項(xiàng)目的企業(yè)，無(wú)論國(guó)企還是民營(yíng)，現(xiàn)在無(wú)疑是歷史包袱最重的。

根據(jù)走訪(fǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)PPP剛出現(xiàn)的時(shí)候，大部分企業(yè)仍是按照傳統(tǒng)業(yè)務(wù)去做，測(cè)算到的施工利潤(rùn)率符合預(yù)期，完全沒(méi)有考慮現(xiàn)金流的保障和后續(xù)的運(yùn)營(yíng)就承接了項(xiàng)目。沒(méi)有資金實(shí)力的施工企業(yè)倒在了資金來(lái)源不足、投資規(guī)模增加上，項(xiàng)目擱置；有資金實(shí)力的施工企業(yè)完成了施工，走到運(yùn)營(yíng)階段面臨使用者付費(fèi)不足、政府付費(fèi)和可行性缺口補(bǔ)助支付不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，又缺乏有效的退出機(jī)制，成為發(fā)展路上的歷史包袱。

3. 成本控制管理不善

一是在項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面存在粗放現(xiàn)象，導(dǎo)致調(diào)高項(xiàng)目完工比例和預(yù)計(jì)毛利率，增加了項(xiàng)目“兩金”；

二是在建筑合同未簽訂時(shí)就先施工，先干后算，埋下后期驗(yàn)工結(jié)算的隱患；

三是對(duì)項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”重視不夠，未及時(shí)要求建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，造成大量已完未驗(yàn)工程量不能確權(quán)，形成合同資產(chǎn)，進(jìn)而難以通過(guò)建設(shè)單位付款進(jìn)行消化，使得項(xiàng)目“兩金”居高不下。特別是設(shè)計(jì)變更、調(diào)概索賠方面，未注重過(guò)程資料收集，未及時(shí)找設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方簽證。

4. 全周期現(xiàn)金流編制質(zhì)量不高且執(zhí)行不到位

大部分央企有相關(guān)制度規(guī)定項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算，要求對(duì)工期內(nèi)的現(xiàn)金流狀況有整體的把控，以期在項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司總部能統(tǒng)籌資金的使用。但是對(duì)比實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目所編制的全周期現(xiàn)金流預(yù)算與實(shí)際情況存在較大偏差，原因是項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中工期變動(dòng)，合同的變更等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、項(xiàng)目商務(wù)的能力不足等。造成了全周期現(xiàn)金流量表對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)意義不足。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目財(cái)務(wù)大多以完成任務(wù)式編制預(yù)算，缺乏自身對(duì)項(xiàng)目的理解和項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵管理人員的深度介入。預(yù)算編制主導(dǎo)部門(mén)為財(cái)務(wù)資金部，但是預(yù)算的執(zhí)行更多的是生產(chǎn)管理?xiàng)l線(xiàn)來(lái)決定的。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺，就會(huì)直接來(lái)到資金部請(qǐng)求資金支持，資金部如果沒(méi)有給到足夠的支持，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)找到董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)資金部施壓，相關(guān)管理制度形同虛設(shè)。

5. 賬戶(hù)過(guò)多，資金分散、集中度低

基于建筑公司全國(guó)的區(qū)域化布局，比如中建三級(jí)號(hào)碼公司銀行賬戶(hù)超過(guò)兩百個(gè)都很正常，這些賬戶(hù)分布在全國(guó)各地，涉及幾十家銀行和信用社，公司資金過(guò)于分散。同時(shí)分公司及各項(xiàng)目部也有各自管控的資金，資金的集中度達(dá)到50%已經(jīng)算是優(yōu)秀的號(hào)碼公司了，致使公司總部無(wú)法對(duì)所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一的配置。資金的使用效率低下，沒(méi)有發(fā)揮最大的作用。

以Y公司為例，在2022年之前，Y公司的上屬X局制定了各單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和財(cái)務(wù)集中度掛鉤的考核制度，Y公司資金部也因此設(shè)置資金歸集專(zhuān)崗，進(jìn)行資金集中度管理，但資金集中狀況并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大幅提升。其中原因眾多，但心理賬戶(hù)作用扮演著非常重要的角色。

根據(jù)Thaler（1985）的心理賬戶(hù)體系理論觀點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)估價(jià)最簡(jiǎn)單的基本方法就是對(duì)選擇結(jié)果進(jìn)行損益權(quán)衡。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司而言，集團(tuán)公司的資金集中意味著開(kāi)始削弱下面子公司和項(xiàng)目的權(quán)力，在人性上來(lái)講會(huì)遇到抵觸，特別是國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。尤其是當(dāng)公司整體項(xiàng)目質(zhì)量下降，公司在平衡現(xiàn)金流的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的回款項(xiàng)目應(yīng)付資金無(wú)法保障，所以項(xiàng)目經(jīng)理有動(dòng)力去找業(yè)主，要求其在合同上加入成立資金監(jiān)管賬戶(hù)，以保證專(zhuān)款專(zhuān)用和項(xiàng)目工期。

2022年起，中建財(cái)務(wù)公司建立了司庫(kù)系統(tǒng)，資金運(yùn)作能力已有所提升，有的公司資金集中開(kāi)始有明顯改觀。

6. “催收防欠”工作不夠重視或發(fā)力點(diǎn)不對(duì)，

變成“催收清欠”

一是在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目核心人員調(diào)離至新項(xiàng)目，收尾工作僅留下少量綜合辦人員、財(cái)務(wù)人員或其他人員進(jìn)行收尾工作，收尾工作的低產(chǎn)值低收入特點(diǎn)，使得大家催收防欠工作積極性不高，并且缺乏核心人員對(duì)接，催收防欠工作收效甚微。

二是雖然大部分建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到第一點(diǎn)的弊端，在公司總部由各部門(mén)負(fù)責(zé)人成立了“催收防欠小組”，但由資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人掛帥，現(xiàn)金流困難確實(shí)是資金部的業(yè)務(wù)，但是更大的發(fā)力點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理和與業(yè)主有著密切往來(lái)的市場(chǎng)部，資金部掛帥則只能通過(guò)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理去完成催收防欠，即使資金部負(fù)責(zé)人付出120%的努力，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的傳導(dǎo)可能只有80%的成效，而由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自?huà)鞄浀墓荆瑑山鸨嚷拭黠@低于平均水平。

三是獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，缺乏及時(shí)、精準(zhǔn)的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。

04

應(yīng)對(duì)舉措

1、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)績(jī)指標(biāo)

既要有新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入等規(guī)模指標(biāo)作支撐，更需要規(guī)模與效益并重，積極向“一利五率”的考核目標(biāo)靠攏。

表1 “兩利四率”到“一利五率”的考核體系變化

資料來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委，攀成德整理

2、提高投前管理水平

在招標(biāo)時(shí)綜合考量效益、正現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)三者的平衡，從源頭保證過(guò)程中現(xiàn)金流與項(xiàng)目完成后的收益。對(duì)于”F+EPC”等新模式，要將項(xiàng)目與自身實(shí)力、區(qū)域環(huán)境相結(jié)合充分研判。

3、重視過(guò)程結(jié)算

在合同簽訂時(shí)，依據(jù)2021年12月3日住建部修訂的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，積極與業(yè)主溝通過(guò)程結(jié)算。在工程施工中，發(fā)承包雙方依據(jù)合同，對(duì)約定的已完工程節(jié)點(diǎn)（包括簽證、變更、索賠等）及時(shí)開(kāi)展價(jià)款計(jì)算、調(diào)整、確認(rèn)及支付。通俗來(lái)講：哪做完，核算哪，付哪錢(qián)。這與當(dāng)前工程界廣泛開(kāi)展的“進(jìn)度報(bào)量”形似，但卻有著根本性的不同，能夠大幅減少結(jié)算爭(zhēng)議，縮短結(jié)算時(shí)間，并提高付款比例。

4、提高現(xiàn)金流量表編制執(zhí)行水平

公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下真正重視全面預(yù)算落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具和機(jī)制作用，并利用現(xiàn)金流量表作為付款依據(jù)，財(cái)務(wù)資金部在全周期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，并利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，審核標(biāo)前測(cè)算，篩選出利潤(rùn)率低于資金成本率的墊資項(xiàng)目。通過(guò)目標(biāo)策劃、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等方式前置現(xiàn)金流管理，對(duì)整體情況進(jìn)行計(jì)算執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)偏差的內(nèi)部單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，及時(shí)糾正資金收支偏差。同時(shí)，對(duì)下一層級(jí)的管理者進(jìn)行現(xiàn)金流指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，倒逼管理者重視策劃執(zhí)行情況，這種方法可以確保施工項(xiàng)目的全周期管理，避免資金收支偏差，提高企業(yè)的預(yù)算水平。

5、堅(jiān)定做好資金集中

進(jìn)一步清理邊、遠(yuǎn)、散銀行賬戶(hù)，加強(qiáng)受限資金轉(zhuǎn)換，鼓勵(lì)下屬單位企業(yè)積極與政府、甲方對(duì)接，通過(guò)其他方式將共管、監(jiān)管賬戶(hù)中無(wú)法上存的資金置換出來(lái)，及時(shí)上存。擴(kuò)大銀企直連范圍。

6、加強(qiáng)屬地化法人公司建設(shè)和物資管理

堅(jiān)持小庫(kù)存和快周轉(zhuǎn)的原則，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)實(shí)現(xiàn)材料信息互聯(lián)互通，打破各分公司、子公司之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)，屬地化法人公司內(nèi)部進(jìn)行快速協(xié)調(diào)。

利用平臺(tái)，材料線(xiàn)條人員可實(shí)時(shí)查詢(xún)庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，以便合理規(guī)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)，總部采購(gòu)部可監(jiān)控庫(kù)存情況，并對(duì)庫(kù)存較高的單位進(jìn)行預(yù)警。此外，平臺(tái)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)同地區(qū)各分公司的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)物資的最大效用。提高物資管理的效率，避免庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

7、加強(qiáng)“催收清欠”管理

公司成立“催收清欠小組”，由一把手或總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。根據(jù)應(yīng)收賬款形成原因、賬齡等因素，劃分專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行催收管理，責(zé)任到部門(mén)、到人，日常管理中存在的應(yīng)收，由資金財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)，業(yè)主惡意拖欠導(dǎo)致的應(yīng)收，由法務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，結(jié)算緩慢導(dǎo)致的應(yīng)收，由商務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，由維保問(wèn)題導(dǎo)致的應(yīng)收，由工程部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。

8、重視企業(yè)內(nèi)部清欠工作

上級(jí)單位要從中協(xié)調(diào)，打破兄弟單位之間的溝通壁壘，針對(duì)內(nèi)部清欠，要形成按月進(jìn)行無(wú)分歧逾期債權(quán)債務(wù)的核實(shí)與清理規(guī)定動(dòng)作，及時(shí)制定結(jié)算和收款時(shí)間計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)，對(duì)無(wú)分歧、不支付的逾期欠款由上級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部強(qiáng)行劃轉(zhuǎn)。

9、合理利用融資工具

一是公司總部進(jìn)行統(tǒng)籌融資，降低成本；二是全面推進(jìn)銀行保函替代保證金，減少其他應(yīng)收款的資金占用；三是融資業(yè)務(wù)人員合理安排融資方式與額度，緩解資金壓力，降低融資成本。融資業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)了解各銀行不同融資方式，采用融資成本相對(duì)低的方式進(jìn)行融資付款，且善用政策優(yōu)惠，例如，對(duì)于綠色環(huán)保相關(guān)的項(xiàng)目，可使用融資成本較低的綠色金融債進(jìn)行融資。

10、加強(qiáng)對(duì)在施重大工程項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)策劃

做好在施重大工程除了在現(xiàn)金流上會(huì)對(duì)公司有重大正面影響，也是企業(yè)對(duì)外樹(shù)立形象、進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)接高端客戶(hù)群的重要前提。規(guī)范化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，但是要簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，讓項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)心做項(xiàng)目，給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的陽(yáng)光下的收入，才能保證公司整體的效益最大化。

“只談問(wèn)題不給出邏輯自洽地解決思路的內(nèi)容，相對(duì)而言會(huì)制造更多的焦慮，而往往這類(lèi)提供情緒價(jià)值的內(nèi)容能傳播得很廣”。

本文用一半的篇幅描述問(wèn)題，一半的篇幅展示筆者的思考，旨在提供為建筑業(yè)的從業(yè)者提供理性?xún)r(jià)值。將來(lái)建筑企業(yè)一定會(huì)否極泰來(lái)迎來(lái)春天嗎？當(dāng)然不是。“建筑企業(yè)將來(lái)一定行”這話(huà)不能亂講，受制于戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展、政策環(huán)境、上下游甚至企業(yè)的時(shí)機(jī)運(yùn)氣，每個(gè)建筑從業(yè)者和每個(gè)企業(yè)的情況都不相同。失敗的當(dāng)然有，但是成功者必然存在。同樣的現(xiàn)狀，更多企業(yè)對(duì)未來(lái)、對(duì)自己是充滿(mǎn)信心的，這些企業(yè)中許多都經(jīng)歷過(guò)逆境，但它們總是能夠重整旗鼓，從跌倒的地方爬起來(lái)，重新出發(fā)。最后把很喜歡的一句話(huà)與大家共勉：樂(lè)觀者贏得未來(lái)，悲觀者贏得當(dāng)下。

來(lái)源 | 建筑前沿，本文作者史曉東

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