在這個瞬息萬變的商業時代，宗慶后這個名字常常伴隨著“偉大”這一形容詞出現，然而對于不少年輕一代而言，或許只知道他是知名飲品品牌娃哈哈的背后舵手，卻未能深入理解這聲“偉大”所蘊含的深意。宗慶后并非那些冷酷逐利的資本家典型，恰恰相反，他是一位鮮見的、值得冠以“民族企業家”之稱的人物，他的傳奇故事遠非表面所能窺見。

在入世前后那段外資品牌對中國本土市場的瘋狂沖擊期，眾多如北冰洋、樂百氏般的國貨名牌紛紛在外國企業的強大攻勢面前黯然失色，而這并非通過公平競爭所擊敗，更多是外資采用了一種不正當、極具策略性的資本運作手段。
外資往往打著引進先進技術和管理經驗的幌子，通過注資收購的方式，瞄準了當時部分中國企業對資本運作規則的陌生以及對未來市場潛力的低估，僅憑數十億的資金投入，就輕易取得價值數百億民族品牌的控制權。在看似規矩的合同背后，卻是口頭承諾與實際操作之間的巨大鴻溝，一旦簽約，外資就會立即施展手腕，掌控董事會，排擠原有管理層，使得民族品牌喪失獨立決策的能力。

而取得主導權后的外資，并非真心實意地發展壯大這些民族品牌，反而慣常采取兩種手段：一是短期瘋狂榨取利潤，透支品牌長期發展潛力；二是故意破壞品牌形象和市場份額，導致品牌走向衰落，最終閑置資源，抑制市場競爭。就像電影《飛馳人生2》中揭示的“保護性收購”策略那樣，外資收購的目的并不在于共同成長，而是為了消滅潛在的競爭對手，確保自家品牌在中國市場的絕對優勢地位。
以樂百氏為例，這個曾與娃哈哈并駕齊驅的品牌如今已逐漸淡出公眾視野，正是由于被外資步步緊逼，直至創始人出局，品牌隕落。這一系列資本運作的過程，充滿了陰暗面，背離了公正的市場競爭原則，讓人深感痛惜。
與此同時，外資接手后派遣至中國的外籍高管團隊，尤其是那些被稱為“白皮豬”的貪腐分子，更是加劇了民族品牌的頹勢。他們不僅在經濟上大肆侵吞企業資產，而且往往對企業疏于管理，甚至抱著搞垮品牌的初衷而來，享受著優渥待遇與極度寬松的監管環境。在上海等地的部分外企，這種情況屢見不鮮，甚至出現了公款購買奢侈品的現象，卻無人追究，堪稱變相腐敗。

面對達能等國際巨頭的挑戰，宗慶后展現出了超乎常人的商業智慧和堅韌不拔的精神。雖然具體的斗爭過程尚未完全公之于眾，但他成功抵御了外資的惡意滲透，捍衛了娃哈哈這一寶貴的民族品牌。宗慶后的勝利，不僅是個人才華的體現，更是他對國家利益和民族產業堅守的象征。
因此，稱宗慶后為民族企業家，并非溢美之詞，而是對其在風雨飄搖中力挽狂瀾，維護民族品牌尊嚴與發展的高度肯定。他的偉大之處，在于他的膽識、謀略以及那份深深植根于骨血中的愛國情懷和商業倫理。

宗慶后的偉大，就在于他始終堅守著對民族品牌的承諾，他用行動證明了，保護本土品牌不僅僅是商業競爭，更是關乎國家經濟主權和文化傳承的大事。因此，稱他為民族企業家，實至名歸。
這是一個關于勇氣、智慧和決心的故事，宗慶后的傳奇，值得我們每一個人去傾聽，去理解，去敬仰。因為在他身上，我們看到了一個真正的領導者，如何在逆境中挺身而出，為民族品牌的未來而戰。