據(jù)曝光的消息顯示，某建工企業(yè)的一份停工通知書被無意間傳到了網(wǎng)絡上。根據(jù)通知內(nèi)容可知，該企業(yè)受到了某大危機和房地產(chǎn)整體下行等外部因素的影響，從2022年開始就陷入了“經(jīng)營困難”狀態(tài)。為了應對這種困境，該企業(yè)決定進行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化措施，部分員工將進入“待崗”狀態(tài)。

根據(jù)該通知書的具體要求，從3月1日起，部分員工將開始待崗，并且預計待崗狀態(tài)將持續(xù)至今年底，即12月31日。關于工資發(fā)放標準，該通知書明確了以下規(guī)定：

1. 第一個月的工資按照正常發(fā)放；

2. 第二個月起，工資將按當?shù)刈畹凸べY標準（2060元）發(fā)放，同時社保及公積金個人繳納部分將從待崗工資中扣除；

3. 若實發(fā)工資低于合肥市最低生活保障線（924元/月），則按照924元/月發(fā)放。

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此外，通知書還提到，公司將于3月5日之前辦理交接工作，并強調(diào)如果公司有工作需要或者經(jīng)營好轉(zhuǎn)，會隨時召回待崗員工。對于員工主動找到其他工作的情況，公司將自動解除與其之間的勞動合同。

不久前，類似的待崗通知書在某地建工企業(yè)也出現(xiàn)過，甚至連理由都相同。此前，該建工企業(yè)還發(fā)布了鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)的公告，而這往往被視為下了逐客令的前奏。一些企業(yè)的優(yōu)化策略普遍分為三步：首先是停工待崗，其次是鼓勵員工自謀職業(yè)，最后是協(xié)商解除勞動合同。如果資金問題無法解決，可能會采取更加極端的行動。

在此之前，許多房地產(chǎn)企業(yè)把待崗作為一種懲罰措施，然而自從某大在三年前開啟了此先例后，越來越多“經(jīng)營困難”的房企紛紛效仿。從最初的抗拒、維權(quán)、譴責，到如今的默默接受，有些人甚至開始依靠最低生活保障過渡，再找個兼職勉強維持溫飽。然而需要強調(diào)的是，這只適用于沒有房貸和生活壓力的少部分人，大多數(shù)人仍然選擇重新尋找工作。

這種情況對任何員工來說都是難以接受的，但從企業(yè)的角度來看，目前經(jīng)營困難階段下不得已而為之。然而，有些企業(yè)把“待崗”作為與員工談判的籌碼或者逼迫員工離職的手段，這無疑是令人無法接受的行為。

以去年為例，某十強房地產(chǎn)企業(yè)曾勸退一名員工，但員工拒絕離職，于是人力資源部口頭通知該員工待崗。結(jié)果可想而知，員工才剛回去幾天，公司就以曠工為由將其開除。慶幸的是，在訴訟過程中，員工的律師發(fā)現(xiàn)了《解除勞動合同通知書》上公司把員工的曠工日期寫錯了。最后，公司敗訴，并被判賠償員工。

雖然美麗的外表也可能掩蓋不住缺陷，有趣的靈魂也有可能涉嫌違規(guī)，但讓我們保持關注，持續(xù)關注向爺雜的推文，更新更多有趣的內(nèi)容！