大家好呀，早前看有作者分享在交友軟件認(rèn)識(shí)了一個(gè)男生。

后來(lái)覺(jué)得雙方MBTI不合而未能擦出火花。

我想說(shuō)，在職場(chǎng)上，MBTI的契合度也是非常重要的。

職場(chǎng)上最需要配合的就是老板，畢竟我是員工，只能調(diào)節(jié)自己去適應(yīng)他。

所以，我覺(jué)得知道老板的MBTI尤其重要，會(huì)影響我是否工作順利。

簡(jiǎn)單跟大家回顧一下MBTI的16型人格。

第一個(gè)維度是E（Extrovert）和I（introvert）。

E人傾向從外在獲得能量，例如放假的時(shí)候他們覺(jué)得出去是放松的。

I人則傾向從內(nèi)在獲得能量，例如放假的時(shí)候更喜歡待在家里。

第二個(gè)維度就是N（Intuition）和S（Sensing）。

N人傾向憑直覺(jué)做決定，他們一般視野比較大，比較有創(chuàng)意。

而且他們一般想法比較抽象，有時(shí)候更會(huì)“離地”（就是天馬行空、不切實(shí)際）。

S人傾向憑已經(jīng)看到、聽(tīng)到、感受到的經(jīng)驗(yàn)去做決定。

他們的想法一般比較實(shí)際，對(duì)于空穴來(lái)風(fēng)的想法會(huì)持懷疑態(tài)度。

第三個(gè)維度是T（Thinking）和F（Feeling）。

T人傾向用邏輯去判斷，讓自己跳脫情境，再作出合理的決定。

他們比較少考慮這個(gè)決定可能帶給自己或者別人的感受。

第四個(gè)維度就是J和P。

J人傾向提前計(jì)劃，例如通常他們有自己的日程本。

去旅游喜歡提前規(guī)劃，甚至把行程編得密密麻麻的。

P人則傾向隨心而行，例如去旅游很有可能到當(dāng)?shù)夭庞喚频辏部梢运阶匀黄鹪俪鋈ルS便逛逛。

雖然我沒(méi)有問(wèn)過(guò)我老板的MBTI，但經(jīng)過(guò)觀察后我猜測(cè)他是INTP……

在用MBTI分析我老板之前，我經(jīng)常很不爽他的各種操作。

每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，老板都會(huì)提出各種方法讓我們?nèi)L試。

有時(shí)候確實(shí)佩服他的創(chuàng)意和野心，但有時(shí)候他的方法過(guò)于進(jìn)取，已經(jīng)屬于天馬行空，根本不可行。

有一次，他突然把我們同組的同事叫去他的辦公室。

說(shuō)要把這5年內(nèi)18區(qū)的財(cái)務(wù)報(bào)告、研究報(bào)告等等全部導(dǎo)出，整理出來(lái)，期限是1個(gè)月。

我跟同事們頓時(shí)覺(jué)得，5年的資料能在1個(gè)月內(nèi)完整的整理好嗎？

還沒(méi)算我們平時(shí)每天都做的日常工作安排，簡(jiǎn)直太不科學(xué)了。

而且，沒(méi)有一個(gè)能說(shuō)服我要這么急完成的理由，感覺(jué)怪怪的。

老板是一個(gè)不愛(ài)說(shuō)話、不愛(ài)社交的人。

早上在辦公室遇到時(shí)，也只會(huì)輕輕點(diǎn)點(diǎn)頭，就直接進(jìn)入自己辦公室了。

他平時(shí)喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，很少跟我們聊天。每次跟我們說(shuō)話就講公事，一句起，兩句止。

老板的口頭禪是：“為什么？”

遇到問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)很直接問(wèn)下屬：“為什么會(huì)算錯(cuò)數(shù)？”

“為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果？”

“為什么你會(huì)做不好？”

“為什么沒(méi)有人愿意幫忙？”

每次遇到問(wèn)題的時(shí)候就冷冷地問(wèn)：“為什么？”

這種“相敬如賓”的相處模式，讓一眾同事們覺(jué)得跟老板有隔閡，不太能溝通。

另外一個(gè)例子是，他是一個(gè)“deadline fighter”。

常常計(jì)劃跟不上預(yù)期，到死期才急急腳去趕工，而且他也經(jīng)常遲到。

每次我都提前交資料給他看，但他每次死期到之前才看我的資料，最后又覺(jué)得不滿意需要修改。

逼得我經(jīng)常熬夜去趕工，真的搞到我生理壓力和精神壓力都很大。

我一開(kāi)始沒(méi)想明白的時(shí)候，真的覺(jué)得他講話的方式總是忽略別人的感受。

他也不善于換位思考，沒(méi)有同理心。

我自己的MBTI基本上跟他是相反的，因此我一開(kāi)始很不適應(yīng)他的工作模式。

不過(guò)大概推測(cè)出他的MBTI之后，我發(fā)現(xiàn)雖然大家的思維模式不一樣，但是每個(gè)人格都有他的優(yōu)缺點(diǎn)。

沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。

我不應(yīng)該覺(jué)得他的處事方式跟我不一樣，就是他錯(cuò)。

反而，我應(yīng)該予以尊重，并調(diào)整自己的工作方式去適應(yīng)他。

現(xiàn)在的我，如果發(fā)現(xiàn)老板冒出天馬行空的想法了，我就會(huì)溫和地提出比較“實(shí)際”的想法。

讓他思考一下，會(huì)不會(huì)是不可行的。

當(dāng)然有時(shí)候也要配合，試試是否他的想法真的可行，還是我自己太保守了。

遇到他比較理性、直接的話，例如：“為什么你都挑這些公司來(lái)投資？”不要過(guò)于解讀。

他就是想表達(dá)表面的意思，真的想知道為什么挑選這些公司。

而不是：“為什么你挑選得這么差？”，“你真的很差勁，讓我失望！”

我時(shí)刻提醒自己，避免過(guò)度解讀老板的意思，導(dǎo)致自己精神內(nèi)耗。

最后要避免在死線掙扎，我覺(jué)得要在真正死線前多加提醒老板，催他快點(diǎn)審批文件。

除此之外，暫時(shí)沒(méi)想到其他的了。

其實(shí)每個(gè)人在每一個(gè)緯度都不是極端的，都是有2個(gè)方式混合的思考模式。

意思是每個(gè)人都是擁有E和I，擁有N和S，擁有T和F，和擁有J和P。

只是偏向多或少的問(wèn)題。

對(duì)老板多一分了解，就少一分沖突。

*圖像影音來(lái)自網(wǎng)絡(luò)和作者，本文版權(quán)歸香港體驗(yàn)官所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系香港體驗(yàn)官微信公眾號(hào)（ID：ExperiencehkGPQ）。

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／本 文 作 者／

夜空小藍(lán)

愿天下打工人工作順利

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