大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《創業，要把每一分錢都花在刀刃上》講了很多人不懂花錢的事兒。

當你的認知，匹配不上你預算的時候。

就或許要通過多付錢，補完兩者間的認知差。

以下是正文。

周末聽了一個AI的分享。

題目是如何用AI提升寫作能力，打造副業收入。

萬叔挺感興趣的，就報名了。

結果，進去以后，說的是教小白，如何抓熱點，然后用AI批量成文，批量發布，去賺點擊量、流量主的錢。

萬叔聽一半，退出來了。

萬叔的感覺是，他在教如何去學校撿舊書，能夠撿到更多。

跑到哪個廢品回收站點，能夠賣更多錢。

至于書里面寫的什么字，有什么樣的內涵，是不是九陰真經，一概不管。

但是這樣的培訓，冠上小白、有手就行的字眼，還有大幾百人聽。

你以為萬叔說這個，是想說明知識錯配、暴殄天物了嗎？

恰恰相反，萬叔講這個的原因就是，你所知道的任何消息，這世界上還有許許多多的人不知道。

只要存在認知差的地方，就存在商業的機會。

拋開所有奇奇怪怪的理論，供需就是商業中最本質的關系。

你吃牛排，是因為你的收入買得起牛排。

別人吃素牛肉，是因為他的收入買得起素牛肉，并不是因為素牛肉比牛排好吃。

結果不少人自己吃著牛排，痛心疾首說人家吃素牛肉的被割韭菜了，說素牛肉不是牛肉，你咋不相信呢？

一如兩千年前，晉惠帝痛心疾首的問，老百姓這么餓，何不食肉糜？

所以好的商業，是找到供需關系里缺的一端。

放大供給，滿足需求。

當供給慢慢充足了，價格自然就會下來。

這是樸素的商業邏輯。

萬叔后來想，為什么這么多人，愿意去聽那個，看起來就像割韭菜的課程呢？

因為他們的時間，不、值、錢。

要判斷你自己的時間，值錢不值錢，其實很簡單。

用你自己的稅后年收入，除以210天，除以8小時，大概就能得出你的時間單價。

如果你的工作是996，那估算就是，÷300÷10。

很多人第1次，聽萬叔講完這個公式，算的時候，發現，少的可憐。

有些單位中層，算完以后發現，自己一小時只值100塊錢。

現在出去按個摩，一小時都得128。

所以，每個人的時薪，就是自己賺錢的基準線。

萬叔為什么判斷，自己日更公眾號，要控制在1.5個小時以內？

也是這么算出來的。

因為作為一項，看不見未來的風險型投資，誰也不知道能成還是不能成。

昨天講了，錢要花在刀刃上，能省則省。

當時想的是，把成本控制下來，日更一年。

如果沒有看到成果，成本自己可以接受，那就勇敢去做。

目前看起來，文化市場和知識付費領域，對好內容的需求，目前的供給，還是遠遠滿足不了的。

比如李一舟，大家都說割韭菜，已經割成這樣了，但中國可能還有10億以上的人，還沒有正兒八經的用過AI。

這就讓AI傳遞信息，大批量、高密度、低成本的產生內容，成為了可行。

但就像萬叔說，英偉達長期來看，一定會衰落一樣。

AI內容供給不足的問題，很快就會得到解決，并且呈現飽和與超發。

在今日頭條這樣的文字平臺上，如果你是用AI生成的內容，系統會自動識別，并且標上相應的標記。

公眾號目前還沒有，是主動標記。但凡是覺得，當AI內容飽和的時候，離自動標記也就不遠了。

這段時間，就是認知差和窗口期。

那，有沒有更高端的玩法？

萬叔認為，機會是存在于B端的。

前幾天，有個過去服務過央企的HRD，找萬叔要資料，想寫企業人力資源規劃的材料。

按照過去的情況，要么把它轉化成一個咨詢項目，要么扔點資料過去。

前者客戶目前的財務狀況不滿足，后者滿足不了客戶想要寫方案的需求。

有沒有折中一點的方案呢？

萬叔把自己對于人力資源規劃的理解，內部培訓的資料，上傳到了AI數據庫，手搓了一個企業人力資源規劃輔助機器人。

然后發了一個鏈接給HRD，說你喂他資料，說明目的，他大概率會為你生成一個還不錯的框架。

你改吧改吧，再傳回給他，一部分一部分的生成內容，他寫初稿你修訂，比你從零開始想要輕松不少。

結果今天收到客戶的反饋，說比他讓助理寫的，效果要好。

目前對于AI大爆發，大家有兩種比較極端的觀點。

一種是認為AI馬上就要顛覆世界了。

另外一種是認為這種虛頭巴腦的東西沒什么用，還是搞工業，做實體比較實在。

年輕一點的朋友可能不清楚，但萬叔這代的80后，經歷過2000年左右的互聯網泡沫。

這種感覺特別像。

現在看來，互聯網改變了我們的生活，改變了我們的衣食住行，無處不在。

但那時候的網吧能聊QQ，能發電郵，能上聯眾下棋，能看bbs，跟傳統意義上的生產力沒有半毛錢關系。

也是一群人喊著，微軟股價捅破天，互聯網馬上要改變世界了。

結果2000年，爆發了納斯達克史上最大的崩盤，導致了一次不小的新興經濟危機。

萬叔認為，這兩種觀點都有道理，但最后的可能性是，人類逐步擁抱AI，AI也逐步適應人類。

AI砍掉那些低級的重復性的工作，讓人人都能從項目經理、產品經理的水平上手工作。

更有天賦的人創造更好的產品和服務，讓世界變得更好，商品變得更豐富和便宜。

而另一方面，個性化的，帶溫度的，有情緒價值的商品和服務，又會變得相對稀缺。

到了那個時候，像萬叔這樣持續陪伴，人工輸入的，就顯現出優勢來。

人們會在99%同質化的內容里，去尋找那1%的人性，1%的溫度，1%的情緒。

不同的知識結構，導致對同一個事件，產生不同的解釋，這種差異性是AI難以模仿的。

就像大家都是開卷考試，也總有人拿高分，有人拿低分。

那個時候，你的競爭力，不再是人無我有的信息差。

而是你讀過的書，走過的路，見過的人，構成的你的知識、情緒框架。

才成為你在網上的核心特質，你稀缺的，獨一無二存在的證明。