大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

23年初立下的一個flag，每天一篇文章，每周一次商業(yè)問答，每月見一個新商業(yè)大V，每年出一本書。

本次開放的商業(yè)問答，萬叔選取的問題，和以前一樣，都是已經(jīng)加入星球的朋友們在里面的發(fā)問。

想知道萬叔平時和大佬們聊的都是什么商業(yè)內(nèi)容，可以先點個星標(biāo)，或者加入知識星球，明天發(fā)出來的時候，就會及時通知到你。

加入知識星球，圍觀1900+躍遷積極分子的人生卡點與躍遷解決方案。

祝各位熱氣騰騰的、渴望躍遷的家伙們，在這個青龍年，都能所愿皆成！

萬叔，我和老公都是體制內(nèi)打工人，孩子上二年級了，我快40歲了，還是小科員，本身在體制內(nèi)也沒啥向上爬的欲望，也沒有人脈，性格也不是那種能往上爬的那種，找不到自己的興趣，每天工作都感覺很受煎熬，又沒有勇氣逃離體制內(nèi)，本科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)也忘差不多了，上學(xué)的時候?qū)W習(xí)還不錯，想用業(yè)余時間帶家教，但是現(xiàn)在好像也不允許想做小紅書沒有方向，現(xiàn)在就是總體很迷茫，不知道干啥能有點價值感，也不知道干啥能掙點錢。萬叔能不能指點迷津啊？

問：

——來自

知識星球

的讀者

你這是典型的，體制內(nèi)職場副業(yè)方向，這一塊目前有巨大需求。

答：

你說萬叔懂不懂？萬叔不懂。

真不懂，假不懂？

假不懂。

但如果咱們開放這個，會產(chǎn)生什么呢？

會產(chǎn)生大量的，技術(shù)性的，底層的問題需要解答。大量想不勞而獲的人，希望你喂飯給他吃，喂不到還會罵你。

所以萬叔的定位，是放棄在技能的生態(tài)位的競爭，然后轉(zhuǎn)向更上層的，“道”的層面的競爭。

這個地方空氣稀薄，能講得清楚的人少，但競爭也不激烈。

昨天的公眾號里也寫了——重點是，你要占據(jù)什么樣的生態(tài)位？

除了做公眾號，做生態(tài)勢能以外，萬叔已經(jīng)很少，全面深入到具體的工作了。

這個，教授具體技術(shù)技能的生態(tài)位，得讓出來，給未來星球的合伙人。

給你兩個方向。

如果你專業(yè)能力還OK，就做IP——這是讀過書的人，在互聯(lián)網(wǎng)上，建立勢能的主要方式。

如果你時間比較多，希望能夠做點事搞點業(yè)務(wù)，就做代寫——網(wǎng)上有很多這樣的接單群，你可以去慢慢的摸索。

不要問具體的步驟，自己去摸索，躬身入局，才能理解。

表述能力不夠怎么辦？學(xué)人家了，但自己用的時候使不上，"嘴巴跟不上腦子”。

問：

——來自

知識星球

的讀者

最大的問題不是你嘴巴跟不上，而是你腦子沒想明白。別人跟你講降準(zhǔn)降息，股市要漲你就記住了，要漲。別人跟你講美國是霸權(quán)主義，你就記住了霸權(quán)主義。

答：1.

背后的原理，你根本就搞不清楚——你缺乏的是說話的框架，思維的框架，才導(dǎo)致你講話起來不知道接下來要說什么。

2. 有個很具體的例子——香港哪個明星還是豪門，在一次宴會上，和大陸的豪門一起吃飯，被叫起來即興發(fā)言。

他說的話就完全符合即興發(fā)言的框架，先感謝各位來賓，然后說他自己和在座的來客之間的關(guān)系，小故事，然后再說這次會面的目的和期望，最后再次感謝大家到場。

3. 這叫啥框架萬叔忘了，但是如果你去上口才培訓(xùn)班，訓(xùn)練老師都會教給你這些的邏輯框架方法。

有兩種成長路徑，一種是通過背誦，把具體的事情、具體的話，訓(xùn)練成肌肉記憶；另一種人就是學(xué)會思維框架，用這些思維框架去解決具體的問題，具體的事。

前者像背了一道數(shù)學(xué)題，后者像學(xué)會了某個數(shù)學(xué)公式。你要做的是練習(xí)，在腦子里多儲存一些相應(yīng)的框架，這樣順手拈來，拿過來就能用。

4. 面對自己不熟悉的領(lǐng)域，誰都會緊張犯錯的。

馬云和馬斯克對談的時候，也顯出了自己的幼稚和無知。所以你也不用指望通過訓(xùn)練，就能變成一個全知全能無所不能的大佬。先在某一個方面，某一個模塊，通過練習(xí)，變得厲害——然后再慢慢地擴(kuò)展。

這是個長期且持續(xù)的過程。不要偷偷練習(xí)，一定要給自己多找場景去表達(dá)，去演講，獲得正反饋，飛輪才能轉(zhuǎn)起來。

祝順利。

萬叔，有個職場問題想咨詢一下。

問：

1. 背景：小鎮(zhèn)做題家出身，30+歲，男，碩士，大型央企下屬3級國企企業(yè)，規(guī)模1500人。在企業(yè)核心生產(chǎn)管理部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理角色，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)建設(shè)及產(chǎn)能體系建設(shè)工作，均是從0到1，已做出一定成果。

2. 沖突點：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理角色已滿一年，部門領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)配置一正二副。目前副職已空缺半年，半年前副職剛空缺時，正職就私下征詢我意見，已向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦我，未果。過年時，向我透露說領(lǐng)導(dǎo)覺得我工作能力沒問題，但主動性還有所不足。

3. 關(guān)系情況：我與分管領(lǐng)域高管關(guān)系不錯，經(jīng)常替他做事務(wù)性工作，也是我的第一任部門領(lǐng)導(dǎo)。23年負(fù)責(zé)的兩個項目獲得集團(tuán)級獎勵，把部門兩個領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)域高管均掛名其中，他們均表示滿意。

4. 問題及分析：論能力年限和關(guān)系，提拔我做部門副職是順理成章的事，為何遲遲沒有結(jié)果。個人分析原因如下：一，是初入職場時不懂人情世故，得罪不少人，提拔前慣常征詢部分領(lǐng)導(dǎo)和職工代表意見時，受阻；二，是領(lǐng)導(dǎo)覺得我工作主動性欠缺，需繼續(xù)磨煉；三、是部門副職已有內(nèi)定人員。

請萬叔解惑。

——來自

知識星球

的讀者

這個我之前回答過一個類似的問題，你去看一看。

答：

關(guān)鍵詞大概就是，提問的人覺得他自己還不錯，但領(lǐng)導(dǎo)走了，他并沒有順利接上，萬叔就說，可能他得罪了別人，有人強(qiáng)烈反對，后來經(jīng)過多方了解，確實是有人反對他。

這種事情你們遇得少，萬叔見得多。多數(shù)是兩種情況，第一種是你沒有派系，沒有人提名你；第二種情況，就是你得罪了某個具體的人，他在關(guān)鍵時刻一定要卡你一下。

你多方去了解一下行情，看關(guān)鍵人物能不能原諒你，或者推你一把。

祝順利。

萬叔，您好，有個事情想咨詢一下：

問：

背景：本人今年30歲，在杭州工作，當(dāng)前工作在杭州一家比較大的物業(yè)公司，從事內(nèi)部信息化建設(shè)，主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

年初，公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整比較大，打破了原有的發(fā)展路徑，個人感覺后續(xù)發(fā)展空間有限。

因此，最近在考慮跳槽。但還有一個變數(shù)，就是女票可能7-9月份之間因為個人原因到另一個城市發(fā)展，我們應(yīng)該會在年底結(jié)婚。

疑慮：如果跳槽呢，擔(dān)心在新公司工作不滿一年，就接著到新城市，感覺對職業(yè)發(fā)展更不好；如果不跳呢，又擔(dān)心這一年發(fā)展受限。比較不確定的一點是，目前大概今年會有70%概率換城市，還沒完全確定考慮應(yīng)對措施。

1. 今年先不動，再努力看下下是否有新機(jī)會，明年等女票定了再動（再考慮我是否換城市、換工作崗位等），同時看看是否有副業(yè)可以弄弄。

2. 今年就換了，萬一明年需要到新城市再考慮換一家（這樣風(fēng)險有點大）。目前這個有點糾結(jié)，即感覺個人的發(fā)展應(yīng)該更加前進(jìn)，但又擔(dān)心沒準(zhǔn)備好就動，更容易馬失前蹄。

希望萬叔能給點建議，謝謝~

——來自

知識星球

的讀者

你才來公司一年，時間發(fā)展受個屁的限制。

答：

1.

最大的問題是，你簡歷花掉了，下個公司的HR怎么看你——這才是你需要擔(dān)心的。

2. 30歲的年齡，萬叔身邊很多朋友這個年齡，已經(jīng)不靠簡歷找工作了。

男人的黃金發(fā)展期就在28~35歲這期間——最牛逼的，可以成為最年輕的某某某某；大部分還不錯的，能升到企業(yè)中層。成為企業(yè)的中堅力量；如果35歲上不到中層，大概率以后就慢慢混了，就摸摸魚，做個副業(yè)算了。

3. 如果行業(yè)整體變動很大。無論是淘汰的多還是新招的多，你趁著這個機(jī)會渾水摸魚就趕緊跑。如果行業(yè)變動調(diào)整完成了，你要考慮一下這次跳槽對你的簡歷影響。

另外就是，如果你在一個企業(yè)里面沒有升上去，到了下個企業(yè)，一定會參考你前一個公司的職級和崗位。

這會拖累你的發(fā)展和你人生的規(guī)劃，所以你要小心。

今后五年就是你最關(guān)鍵的五年了，如果想往上再躍遷一層的話，暫時就不要想什么副業(yè)了。

祝順利。