北京
你不知道會(huì)適得其反？
來(lái)自上面的要求
有的是讓員工做些什么
有的是領(lǐng)導(dǎo)自己做些什么
有的是不要做什么
但下面的領(lǐng)導(dǎo)，能夠統(tǒng)一將其變成“讓員工做些什么”
哪怕不做什么，也要做點(diǎn)事，證明自己沒(méi)做什么
思維和模式的固化，導(dǎo)致無(wú)論加法還是減法，無(wú)論主體是誰(shuí)，最終都會(huì)以底層員工增加負(fù)擔(dān)告終
至于執(zhí)行不力，要重新再來(lái)，那就將上述流程再走一遍
結(jié)果就是，繼續(xù)給員工增加負(fù)擔(dān)
所以，“為員工減負(fù)”的工作最終變成增負(fù)，也就不足為怪了
這也不是搞個(gè)整頓，開會(huì)罵兩句，就能解決的
因?yàn)椤蛉缟?/p>
所以，上面發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)，也不能光“出發(fā)點(diǎn)是好的”
下面那些小頭目是什么德行，你也要心里有數(shù)
不能一計(jì)不成，又生一計(jì)，計(jì)計(jì)雷同
起碼不要沒(méi)有效果，就“加大力度”“進(jìn)一步嚴(yán)格”“出重拳整治”了
最后搞出事來(lái)，你是還有人可以問(wèn)責(zé)
但員工這個(gè)啞巴虧，是確定一定以及肯定的吃了
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