北京
你不知道會適得其反？
來自上面的要求
有的是讓員工做些什么
有的是領導自己做些什么
有的是不要做什么
但下面的領導，能夠統一將其變成“讓員工做些什么”
哪怕不做什么，也要做點事，證明自己沒做什么
思維和模式的固化，導致無論加法還是減法，無論主體是誰，最終都會以底層員工增加負擔告終
至于執行不力，要重新再來，那就將上述流程再走一遍
結果就是，繼續給員工增加負擔
所以，“為員工減負”的工作最終變成增負，也就不足為怪了
這也不是搞個整頓，開會罵兩句，就能解決的
因為……原因如上
所以，上面發號施令的領導，也不能光“出發點是好的”
下面那些小頭目是什么德行，你也要心里有數
不能一計不成，又生一計，計計雷同
起碼不要沒有效果，就“加大力度”“進一步嚴格”“出重拳整治”了
最后搞出事來，你是還有人可以問責
但員工這個啞巴虧，是確定一定以及肯定的吃了
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