大模型創業黃金窗口期，百度把紅利留給原生應用的先行者。

4月16日，百度創始人李彥宏在深圳宣布：將提供5000萬元的現金和資源支持，用于獎勵第二屆“文心杯”創業大賽中的選出的特別優秀的項目。

是一個團隊項目的獎金上限為5000萬，而不是若干支隊伍分享5000萬。

這可能是目前國內AI領域，針對基于特定大模型的應用開發所給出的最高“賞格”。

而這背后，是國內圍繞稀缺的大模型應用開發人才爭奪戰的升維競爭。

人盡皆知，大模型拼的就是算力、數據和應用生態豐富性，其中算力、數據都屬于“有錢就可以解決的問題”，但在應用開發人員的生態建設上，卻絕非有錢就能辦好事。

隨著大模型能力的增強，“人人都是開發者，人人都是創造者”的時代到來，決定一個生態是否能夠成功的要素，也越來越復雜。

某種程度上，百度的大模型是否能夠成功，不僅僅取決于其基礎大模型的技術水平，更重要的，它能否幫助千千萬萬的開發者創造價值和取得成功。

這正切中了當下的AI焦慮。開發者需要更好的工具，創業者需要更優的平臺，百度在Create 2024大會上給出了最新動作。

01

破解AI應用焦慮

不久之前，李彥宏多次在公開場合談及他對于大模型應用發展速度的焦慮，他說：“（大模型的）未來，主要的機會其實是在模型之上的AI應用。在基礎模型之上，要有千千萬萬甚至數以百萬計的 AI 原生應用，這個大模型的價值才能被體現出來。而過去這一年的時間，媒體、社會、公眾，主要的興奮點還在基礎模型上，沒有轉到 AI 的原生應用上，我多多少少有點著急。”

這種焦慮現在多少應該有所緩解。在百度Create大會上公布了這樣一組數據：文心一言從去年3月16日發布，到今天是一年零一個月的時間。其用戶數突破了2億，API日均調用量也突破了2億，服務的客戶數達到了8.5萬，利用千帆平臺開發的AI原生應用數超過了19萬。

從19萬這個應用這個數據來看，百度的文心大模型已經成為了中國最領先、應用最廣泛的AI基礎模型。

但是，“應用才是大模型的未來”這個觀點，在目前來看，并不完全是行業共識。

真正的現狀是，大量的資源和投資，仍然集中在大模型競爭上，但其實大模型對大多數人都不是機會。

由于大模型賽道的玩家是一個動態數字，所以我們目前的評估是有100-150家左右的企業宣布進入大模型賽道，其中包含通用與垂直、開源與閉源等不同類型在內。

盡管媒體們不吝贊美之詞，稱這些企業為“獨角獸”、“小巨頭”或者“種子選手”，但根據行業規律，95%的大模型初創企業會死去，中國市場上充其量會留下3-5家終極玩家。

不久前，OpenAI創始人阿爾特曼提出融資目標為5萬億~7萬億美元的想法，成為全球AI領域最受關注的新聞——無論這個想法是否近乎于天方夜譚，但一個沒有爭議的事實是，隨著大模型時代的到來，這個行業的技術壁壘和資金壁壘不斷提升。

其實，50年以來的ICT行業發展史，不斷在證明這個觀點。

在PC時代，最底層的技術是CPU和操作系統，同樣吸引了數以百計的公司參與競爭，其中不乏IBM、Motorola等巨頭，但最終只有3-4家企業活下來，其中CPU制造商只有Intel和AMD（其實AMD是部分上游企業基于必須有一個英特爾的第二供應商，才一直得到扶植），操作系統則只有MS-DOS、Wndows和Linux，以及份額很低的Mac OS。

在移動互聯網時代，基礎技術除了操作系統外，還包括了通訊技術，也只有安卓、IOS和高通、華為等有限的公司吃到了主要的市場紅利。

一整套全棧的底層技術所需要的系統復雜程度、技術和資金密集程度，會把大部分玩家淘汰；而這些技術的通用性，則決定了只要有2-3個關鍵性供應商，就可以滿足大部分的市場需求。

大模型同樣具有以上底層技術的一切特征，不同的是，它更消耗資源，同時，也并不是有錢就可以取得最終的成功。

從技術上說，它需要芯片、模型、工具、應用的全要素端到端；從商業上來說，它必須有足夠的易用性和商業潛力，才能吸引千千萬萬的開發者參與應用的開發，而后者尤其困難——它需要有足夠的魅力，才能讓數百萬個可能是這個星球上最聰明的大腦，齊心協力而又各顯神通的為這同一個目標而努力。

李彥宏曾經有一句名言——搜索不是有錢就可以做的，否則全球的搜索之王應該是微軟。

現在看來，這句話同樣適用于大模型領域。

相反，百度正是因為吃到了c端的應用紅利才取得商業上的成功——早期，百度是一個在幕后提供搜索引擎技術服務的企業，但商業上的收獲很有限。于是，百度勇敢的走向前臺，推出了屬于自己的搜索引擎，最終成為頂級巨頭。

成功是有肌肉記憶和會融入企業的DNA的，也許從這個角度看，我們才能理解百度為何如此重視應用層。

02

大模型創業的一個黃金窗口期

任何行業，都有一個或幾個發展的黃金窗口期。一般來說，第一個窗口期，是這個行業開始發端的時候，第二個窗口期，則一般是從上半場到下半場的切換期。

以移動互聯網為例，最早一批吃到紅利的，其實大部分不是大公司，而是個人創業的、工具型的企業，這些企業雖然不是每個都成長為了巨頭，但大部分都穿越了周期。

筆者最近對AI領域的創投進行了持續關注，發現目前雖然整個創投領域的錢還是比較緊，但流向大模型應用領域的投資是最多的。

很多成功的創業者都選擇大模型的應用層作為自己的第二次創業，其中，既有充滿商業前景組的ChatPPT（工具類）、Nolibox（設計助手）、Buysmart.AI（電商導購助手）等，也有擴大行業想象力的Gennie AI（二次元社區）、幻量科技（AI+新材料）、零假設(AI+醫學)等，無不展示出了強大的生態影響力。

可以說，每個細分賽道都有人試圖用大模型做點什么，但也存在各種各樣的困難。

而百度的此次大會的重點環節，就是為了告訴開發者，百度已經在極大程度上降低了開發者開發相應應用的門檻。

“百度作為一家技術公司，定位是盡可能為大家提供所需的開發工具，提升社會創造力，這包括了1個強大的基礎模型系列和三大AI開發工具，它們組成了一個工具箱，支持開發者打包帶走，隨取隨用”，李彥宏說：“過去，開發者用代碼改變世界；未來，自然語言將成為新的通用編程語言，你只要會說話，就可以成為一名開發者，用自己的創造力改變世界，這一天并不遙遠，因為有了強大的基礎大模型，有了很多低門檻，甚至零門檻的開發工具，開發者的生產力大大提高了”。

百度對自己的定位，至關重要。

我們知道，大模型的產業格局，呈明顯的倒金字塔結構。

最下面的，深深扎進土壤深處的，是大模型開發，也是百度這種量級的玩家才能參與的頂級競爭。

中間層的，是各種工具和幫助人們降低模型開發門檻的套件，這些將在很大程度上釋放出對于開發者的吸引力。

最上層的，是“樹冠”部分，也就是應用。

如果把這個結構比喻成一棵樹，那么“根系”決定了生態的高度，但應用生態的發展，決定了“根系”能否吸收到足夠的光照和養分，是一個閉環。

百度帶來的三大工具，都是為了推動應用開發——文心大模型將成為中國AI創業者和開發者的首選，越來越多的應用會建立在文心大模型之上。百度也期待與更多創業者和開發者一起構建繁榮的AI生態。

其中，值得一提的是，李彥宏反復的強調了文心一言大模型的定位，他使用了“一個公司又做模型又做應用往往是不能兼顧的”和“百度不會因為模型閉源就去吃掉（應用開發者）的紅利”的提法，等于明示了百度在未來的競爭中所持的立場——那就是致力于提供基礎能力和工具，不斷降低開發門檻，把應用層的紅利留給創造這些應用的企業和個人。

這是百度目前關于大模型閉源的同時又如何畫出明確的界限，保持足夠的中立性的最清晰的表述。

03

誰能拿走李彥宏的5000萬？

今年Create大會上，李彥宏宣布第二屆“文心杯”創業大賽正式啟動，此次將擴大項目篩選范圍、設置分賽場，并首次設立了“特別大獎”，特別優秀的項目將有機會獲得最高5000萬人民幣的現金和資源支持。

這可能也是目前國內大模型企業對開發者開出的最高“賞格”。

2023年，百度舉辦了首屆“文心杯”創業大賽，總計近千支創業團隊報名參賽，最終有15支團隊脫穎而出，合計獲得近億元投資和生態支持。

而今年的獎金和資源的明顯提升，展現了百度在構建大模型生態上的急迫感，而這也將成為百度和其他大模型企業競爭的勝負手。

而且，除了投入的資源加碼外，這屆大賽還有兩個重點——設立高校YOUNG專場，以及面向全球招募參與者，這說明了百度想與更為年輕的開發者和更為廣泛地域內的開發者一起共建AI大模型黃金時代的心態。

之所以如此積極的心態去推動此次大賽，除了前述的理由外，也基于李彥宏對于應用開發的認知——他認為，AI創業者的核心競爭力，不是大模型本身，而是某個領域的知識和數據，特別是獨有的知識和數據。

而這些知識和數據如此廣泛的分布于千行百業之中，也決定了這個應用生態不可能由一個或者幾十個、幾百個企業包辦。

而百度要做的，除了把文心的技術做到最好、工具的門檻做到最低、應用的成本做到相對最低之外——更為重要的通過這次大賽，向千行百業、特別是數字化程度還不夠高的許多傳統行業去釋放一個信息——你們每個人、每個行業都有利用自己獨有的知識和認知，去創造大模型應用的所需要的知識潛質和商業潛力，而在這個過程中，“百度愿做AI創業者最好的伙伴，以全棧技術加持千行百業，構建一個繁榮強大、充滿活力的大模型生態，協作共贏”。

沒有什么比這樣一場酣暢淋漓的大賽和對應用參與者的誠意更能傳達百度的目的，而這也是百度從一家大模型賽道的重要參與企業，變成世界上最后若干個能夠生存下來的核心基礎大模型企業和世界級的AI應用創新策源地的必由之路。

人人都是程序員、AI應用開發甚至不用你去寫，這些特點既是大模型時代的產物，也是人類的IT發展歷史上從未有過的機會，它讓每個有動力、有目標的個體，都有創造屬于自己機會和事業的能力，而百度正通過自己的努力，把這種認知寫入開發者的心智。

從PC和手機操作的發展中，我們不難看出，任何一個操作系統或者技術體系的興起，都有一個超越于滿足自身發展之外的理由，即都要有一種“客觀上的利他”。

所謂的“客觀利他”就是——不管你自己怎么打主意，你的技術體系，客觀上能讓第三方乃至整個生態從中間得到巨大的好處，好處越大，則你成功的幾率越高。