國民運動品牌安踏在 ESG 領域又有新動作。

4月，上海春意萌發，武康路98號開業。在這個承載著百年歷史底蘊與新銳創新業態融合的商業聚集地， ANTAZERO安踏0碳使命店正式啟動 。

門店入口處是一個被苔蘚和植物包裹著舊衣物做成的綠色地球，上面的“ANTAZERO”十分醒目。 店內員工身上是用工廠生產剩余面料和庫存成衣改造、又不失設計感的工作服馬甲，店內墻面展板也均由工廠庫存面料及邊角料加環保樹脂澆鑄而成。整家店都展現了新生再造的概念。

安踏0碳使命店坐落于百年歷史底蘊與新銳創新業態融合的商業聚集地 圖源 | 安踏集團

這并非安踏的突發奇想，在過去8年發布的ESG報告中，安踏披露了其在ESG及可持續發展領域的實踐和取得的成績。 如果仔細分析安踏的ESG發展之路，不難總結出幾個特質：高戰略、廣實踐和全體系。

近年來，快消品類的許多國民級一線品牌，不約而同地在雙線做增長和ESG并行。企業ESG領域的投入，同樣形成了一種新的增長點，也被稱為盈利數額之外的增長“第二曲線”。

不同于常規店鋪，這家占地面積450平方米的多元空間融合創意展陳、零售、社區服務以及互動體驗。 消費者在店內不僅可體驗及購買使用環保材料的產品，還能觀賞可持續概念的藝術裝置、閱讀可持續相關書籍、甚至可以參與產品再造工坊體驗等。

這一中國鞋服行業首家由權威機構認證的碳中和店鋪，旨在通過創新零售空間，與消費者及關注低碳生活方式的受眾共同摸索可持續的商業模式。

可持續概念的藝術裝置 圖源 | 安踏集團

聊起做0碳使命店的初衷，“ 比爾蓋茨所著的《氣候經濟與人類未來》一書，提出的‘降低綠色溢價’的思路曾啟發了開這家店的初心。 ” 安踏品牌CEO徐陽告訴著陸Touchbase，"書中寫道，‘我們需要降低綠色溢價來實現零排放的目標，需要新的技術、新的公司和新的產品來降低綠色溢價。’這對我有很強的啟發性 。作為一名品牌代表， 也是社會中的一名普通消費者，地球村的一個公民，我也希望做出改變，推動一些我力所能及的事情。”

《氣候經濟與人類未來》提到，消費者的需求，對市場的供求關系有著巨大影響。如果所有人都在物品的購買及使用上做出個人的改變，那么就會聚沙成塔，最終促成有意義的改變。

“在這個過程中，作為品牌方，我們一方面需要生產滿足消費者需求的商品，一方面也應該積極引領消費潮流、推動行業可持續的進程。”徐陽說。

其實，自概念啟動階段起，安踏0碳使命店就開始了其“0碳”的使命。項目邀請了碳管理專業機構碳阻跡，針對設計方案、建材設備、道具器架等，進行細致的碳足跡盤查、計算，并推動各環節減碳措施有效落地。

在裝修建造過程中，通過使用舊衣物和拼接布料搭建圍擋、保留原墻體和地面、采購二手設備以及空調燈具利舊等方式，實現超過30%減排。在減碳措施基礎上，安踏邀請第三方認證機構，針對這一階段的所有環節進行了“碳中和”認證。

安踏0碳使命店還特別邀請了來自建筑、時尚、藝術等多個領域的創造者，采用“再造”為核心手法，將安踏廢棄面料、生產邊角料與廢棄包裝、殘次產品再利用為店內的產品陳列器架、家居等，使他們兼具使用功能與美學價值。

店員告訴著陸TouchBase， 安踏的可持續是滲透在各個產品線當中，在每個系列中幾乎都會有一款可持續產品，這樣既保證了源源不斷的產品滿足消費者的新鮮感，同時節省成本 。

集合社區與零售的共享空間 圖源 | 安踏集團

其中最新上市的產品“空氣甲”夾克與“馬赫4代”跑鞋也進行了碳足跡的盤查計算與碳中和認證。以“空氣甲”為例，從設計層面使用再生材料，到生產階段大量使用清潔能源，產品已經實現了11%的減排。

安踏把工坊的概念引入到了門店，消費者可以在店里看到正在用縫紉機裝T恤口袋的師傅。這種“臨場感”把與消費者的距離一下子拉近。店員告訴著陸TouchBa se，未來這個小型工坊也會繼續為消費者提供定制、再造服務。

再造工坊 圖源 | 安踏集團

安踏的近些年的成績并非一路坦途。過去幾年，安踏的高增長一直被歸因于整體零售環境的改善和DTC的改革成效。截至2022年底，5100家安踏門店中約有44%為直營，目前這個比例仍是44%，隨著渠道變革逐漸穩定下來，立竿見影的增長逐漸消減。企業如何尋找新的增長點，成為迫切需要回答的難題。

渠道改革之外，品牌CEO徐陽上任后，大刀闊斧地進行了更深層面的品牌內核與影響力的更新。 一方面，安踏品牌啟動了許多類似“0碳使命店”創新零售門店，另一方面，出海成為安踏品牌尋求新增量的重要路線。 去年2月安踏成立了東南亞國際事業部，6月在新加坡開設首家直營店，標志著品牌拓展到東南亞市場。 安 踏的ESG戰略也依托這些新的轉型策略，形成增長的“第二曲線”。

長達數十年的時間里，國內品牌市場占有率的前兩名，一直都是海外品牌。2022年，安踏成功超越耐克，坐上了第一名的頭把交椅，現在，安踏正在一步步拉開與競爭對手的差距。

2023年安踏迎來了全面開花，在其財報中，安踏稱為“2023里程碑”。可以看到去年一年出海、收購多線布局的頻繁動作。2009年，安踏收購了意大利著名品牌斐樂，豐富產品線和市場布局，2023年收購了女性運動品牌MAIA ACTIVE。2023年安踏成立了東南亞國際事業部，6月在新加坡開設首家直營店。就在上個月，安踏與歐文合作的簽名球鞋正式發售，在美國被瘋搶。

與此同時，ESG成為安踏重點布局的另一條增長曲線。 早在2021年，安踏集團就構建了完整的ESG管理閉環，成立可持續發展委員會，集團董事會通過該委員會監督ESG風險和機遇的評估，確保所有品牌及各業務單元以及職能部門落實可持續發展戰略。

安踏集團近期發布的2023年全年業績公告顯示，過去一年，安踏集團堅持長期主義，旗下品牌均實現了高質量增長。集團收益同比增長16.2%至623.56億元人民幣。

這一成績單，意味著安踏不僅連續第12年位列中國體育用品企業首位，還實現了中國市場全行業的“兩連冠”。

除了財報數據喜人之外，安踏今年最新發布的ESG報告同樣成績斐然，2024年2月安踏集團在MSCI ESG評級中獲得“BBB”評級，1年中連升2個級別，成為進步最快，并成為中國體育用品行業中評分最高的公司。

0碳使命店得到權威機構認證 圖源 | 安踏集團

安踏的ESG之路并非一蹴而就。 早在2021年，安踏就在ESG報告中提到了“1+3+5”可持續戰略藍圖。

徐陽告訴著陸TouchBase：“一個總目標是2050年前實現碳中和。我們希望比國家提出的2060年目標提前10年完成這個愿景。”

徐陽介紹， “3”指的是三個“零”，意味著2030年前，安踏需實現自有生產廢棄物零填埋、自有營運設施原生塑料零使用及凈零碳排放。“5”指的則是“50%”，安踏計劃在2030年前，將可持續產品的比例提高到50%、50%的產品使用可持續包裝、自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代、戰略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代、使用50%可持續原材料。

而剛剛啟動的0碳使命店的意義在于，把實現承諾的過程進行透明展示，接受所有人的監督。這一使命店也恰是安踏ESG進程的縮影。

在其ESG戰略布局，安踏針對供應商制定了一系列管理制度、政策，從勞工權益、健康與安全、環境責任以及可持續發展管理體系等多個維度，推動、提升供應鏈合作伙伴的可持續發展實踐和表現。

根據安踏集團日前發布的《2023年ESG報告》，2023年，安踏集團溫室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9.0%。眾所周知，鞋服行業是僅次于石油行業的全球第二大排放產業，碳排放量占據全球碳排放量的10％，相關企業踐行ESG困難重重。而安踏在規模增長的同時提高能源使用效率，反而使碳排放強度下降。

安踏可持續發展戰略的階段性成果 圖源 | 安踏集團

在集團層面，安踏構建了完整的ESG管理體系。 2021年，安踏集團成立可持續發展委員會，集團董事會通過該委員會有效監督和管理ESG工作，確保各業務單元以及職能部門落實可持續發展戰略。

但作為一家擁有800多家供應商的企業，想要實現真正的可持續，其策略必須覆蓋整個供應鏈。根據安踏集團ESG報告，2023年，安踏對299家供應商展開超過400次ESG審核，其中內部審核和外部審核分別為24.4%和75.6%，獲得良好等級以上占比超過60%。

能源結構方面，目前，安踏已推動111家供應商使用清潔能源及可再生能源，并協助供應商進行綠色認證；原材料方面，安踏集團不斷加強溯源，推動可持續原材料的采購，加入皮革工作組（LWG）和可持續服裝聯盟（Cascale）等組織，安踏品牌和FILA品牌鞋類皮革產品使用的皮革原料及皮革供應商均100%獲得LWG金級認證，超過90%的皮革原料均可追溯至原產地。

工廠車間里，空氣壓縮機減少空轉，報廢燈管更換為LED燈帶；物流中心，屋頂設置分布式光伏，新能源車隊載著產品通過物流網絡發往全國各地的門店；而在門店，消費者能夠最直觀地感知到安踏的綠色理念。

在安踏品牌CEO徐陽看來，正是安踏的ESG整體戰略，把分散在價值鏈各個環節的責任理念、綠色主張串在了一起，從而讓投資者、評級機構看得見。“服裝行業推動ESG，離不開推動整條供應鏈的變革，從原材料、制造、能源使用、物流運輸等各種供應商轉型，一起推動行業整體的綠色轉型。”

在生產層面，供應商有沒有用光伏、有沒有用綠電，都影響生產碳排放。 需要企業盡早規劃，找到優質供應商。在原材料方面，不僅需要時間來做可再生原材料的開發，更大的難點是產品在第一代已經固定設計和原料，但檢驗后發現可再生的比例、生物基的比例不夠多，相應碳排放過高。如何進行改造？

“我們會重新進行研發，在不影響工藝、功能性的情況下，換了一些可持續的原材料、如再生滌綸。作為大眾運動品牌，我們希望保證消費者的性價比，所以愿意選擇降低一些利潤。”徐陽解釋道。

消費者如果知道自己購買的產品原材料來自哪里，會形成和品牌更強的互動和認同。因此，使用什么樣的原材料至關重要。

在產品層面，安踏率先做出了真正有碳中和認證的產品。

徐陽向著陸Touchbase介紹：“我們這個季度的主推款空氣甲和馬赫4跑鞋都是碳中和認證產品。以空氣甲為例，通過使用再生材料和清潔能源已經實現了接近11%的減排。如果在原材料、生產、物流、等環節里做更多努力，經計算這件產品可以降低碳排放30%。如果這樣的產品每年有1000萬件，每年可以帶來的減排量可以達到5萬多噸。”

“空氣甲”夾克裝置與“馬赫4代”跑鞋 圖源 | 安踏集團

安踏集團已經有9年的ESG披露歷史，ESG理念自上而下已深入人心。在ESG的推進過程中，已積累一定碳排放管理、產業鏈上下供應商管理，及技術迭代的經驗。安踏的自有工廠和自有物流體系已經有很大的進步，自有物流中電車的使用比例已經超過一半以上。自有工廠也在籌備光伏發電。

“我們在做難而正確的事。”徐陽說。對于公司來說，推行ESG不僅有助于實現可持續發展，提升品牌形象，也吸引更多的投資者和消費者，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。

增長與ESG雙線布局戰略，也正成為許多企業的共識。

從企業角度出發，“不賺錢”曾一度是ESG的原罪，這讓ESG時常和成本、負擔甚至洗綠的壞名聲相掛鉤。此前，不少企業為了應對監管，抱著“交作業”的心態被動投入ESG。但現在，隨著ESG政策的不斷落地，如何有效發力，成為諸多企業需要共同回答的問題。

大品牌正在一一給出答卷。

參考資料：

財經網：安踏集團發布ESG報告，2050年實現集團碳中和戰略目標。

鳳凰衛視：用ESG改造企業發展，安踏交出了什么答卷。

中國發展網：去年收益303億元，安踏成首個突破300億大關的國產運動品牌。

中國新聞周刊： 邁進600億大關，安踏決定從0開始。

中國財富網：波司登發布ESG報告：引領可持續時尚，低碳發展新實踐。

撰文 | 姜舒 國佳佳

編輯 | 國佳佳

排版 | 馮莎莎

題圖來源 | 安踏集團

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