消費寒冬過于漫長，品牌方和代理商都學會了茍住。兩邊習慣了拿著少少的預算，努力做大大的創(chuàng)新。坑越來越少，外頭的蘿卜越來越多，還在坑里的蘿卜成為了老板的眼中釘，恨不得7*24每分鐘都產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容。

恰好AI的東風已經(jīng)從GPT吹向Sora再到Suno，對應營銷場景，仿佛圖文音視頻能夠一步到位，真正干營銷實操的那部分人自然開始打AI的主意。

——然而AI真的有用嗎？

用上AI前的品牌方：以為AI是魔法級的降本增效，恨不得全員AI化，以后營銷活內(nèi)部干完，讓代理賺不到一點差價。用上AI前的代理商：裁外包，用AI分分鐘做大創(chuàng)意，卷死同行，狂攬生意。

實操后兩邊的痛點卻幾乎一致：

“呃，怎么科學上網(wǎng)？”

“有趣，但這和我的實際業(yè)務(wù)怎么結(jié)合呢？”

“結(jié)構(gòu)化提示詞是什么，完全學不會。”

“AI寫的東西根本不能用，不如我自己寫呢。”

“AI會把內(nèi)容作為訓練數(shù)據(jù)吧，但我們簽了保密協(xié)議......”

“我們嗎嘍學完AI不會把自己干失業(yè)吧。”

出于這些痛中之痛，文山AI應運而生，作為營銷人自己的AI工具，從沉淀企業(yè)知識庫、工作流、到產(chǎn)出質(zhì)量等各方面解決營銷團隊的卡點。

低成本高效率團隊協(xié)作

阻止許多企業(yè)將AI能力用于營銷工作的一大門檻是配置部署問題。文山作為一款國內(nèi)網(wǎng)頁端工具，無需魔法，無需時間成本安裝，“簡便登錄，流暢協(xié)作”為團隊解決了技術(shù)上卡點。

獲益最大的是耗人力做低效雜活的團隊。某運動品牌市場部透露給文山團隊，在一項節(jié)日活動前，他們通常要人力花費大量時間檢索行業(yè)動態(tài)，閱讀和分析行業(yè)報告，嘗試用GPT解讀報告，但每次都要從頭教起，且得到的通常為框架性的內(nèi)容，少有啟發(fā)細節(jié)。

使用文山后，只需輸入要研究的命題，三秒內(nèi)就能得到又宏觀又有細節(jié)的洞察，同時定位到相關(guān)性最高的報告當頁，團隊一來不用自己下載報告，也省卻了閱讀報告的時間精力。

還有一家客戶是主設(shè)計業(yè)務(wù)的小型廣告公司，他們的甲方對海報效果圖的需求五花八門又異想天開，顆粒度又細到諸如“幾滴水珠掛在瓶子左側(cè)”、“呈現(xiàn)的橘子要切成幾瓣”之類的細節(jié)，他們的專業(yè)意見是不建議客戶這樣做，但往往靠溝通完全說不通，只有做給甲方看才行。然而即使小的demo也要消耗精力時間，而現(xiàn)在通過文山，他們可以極速地用AI來做局部重繪調(diào)整，同步共識，推動項目更快達成。

零門檻無障礙全員上手

某頭部Agency的管理層曾告訴文山團隊，去年初AI潮最熱的時候，第一時間花了很多功夫給團隊配置了ChatGPT，但發(fā)現(xiàn)其實用的員工并不多，聽到的也都是“不好用”“幫不上忙”“還不如自己來”之類的評價，鳳毛麟角會用的也嘗試傳授經(jīng)驗給大家，但其實團隊平時足夠忙了，很難加班去學習寫提示詞。

這個是AI普遍無法真正在企業(yè)落地的真實情況，且不論員工是否有被替代的焦慮，但AI的使用門檻確實存在。文山團隊深信技術(shù)應該為人帶來足夠的便利，所以針對這個痛點，把多輪對話所需的核心信息都展開在表單中，轉(zhuǎn)化為即填即出的模式，回到類似寫brief文檔一樣梳理需求的工作流。

如果你不夠時間寫詳細的brief或者一時犯懶，文山AI也允許你用最簡要的關(guān)鍵信息輸入，“AI幫你填”功能就會自動延展填入相應空格，你只需少量校正信息，結(jié)合內(nèi)置經(jīng)典營銷方法論和海量實戰(zhàn)數(shù)據(jù)，按下生成鍵，就能交付理想的結(jié)果，令創(chuàng)作效率平均提速超120%。可零門檻上手的文山幫助該Agency完成了工作重構(gòu)，讓營銷真正成為一項全員工程。

一站式打通營銷工作流

市面上不同功能的AI產(chǎn)品層出不窮，某本地生活商家的營銷團隊曾嘗試用AI工具從洞察到內(nèi)容生成完成campaign，該團隊稱，往往需要多個AI工具的組合才能勉強應用于工作流，這意味著更復雜的學習評估，更高的壁壘及適應成本。

切實痛點驅(qū)使下，文山團隊對營銷垂直領(lǐng)域的任務(wù)鏈路做拆解，將功能與細分業(yè)務(wù)一一對應，以提供一款營銷場景全覆蓋的“一站式解決方案”。如今，文山擁有12大類超100+的營銷模板，內(nèi)置訓練的營銷方法論將營銷小白和高階營銷人的能力拉齊：在文山內(nèi)能夠一條龍完成市場洞察分析、創(chuàng)意靈感探索、策略策劃產(chǎn)出、營銷圖文內(nèi)容等。

從營銷場景到營銷工作流場景的戰(zhàn)略延伸，為文山獲得了大量急需降本增效的代理商和營銷團隊的信賴與肯定。

高質(zhì)量商業(yè)級內(nèi)容交付

在所溝通的數(shù)百個各行各業(yè)的營銷團隊中，文山團隊還發(fā)現(xiàn)“AI生成結(jié)果質(zhì)量低”是阻礙營銷人將AI用于工作的極大影響因素。

某MCN公司告訴文山團隊，他們?yōu)槠放圃谛〖t書做KOC鋪量種草時，一天往往要發(fā)幾百條筆記。也因此他們用過市面上不計其數(shù)的AI寫作工具輔助大規(guī)模生產(chǎn)，但字里行間的“AI味”讓復制即用難以實現(xiàn)。如何批量定制場景各異，但風格角度不盡相同，且符合KOC人設(shè)的筆記成為一大痛點。

文山針對這一業(yè)務(wù)場景，從小紅書海量品類數(shù)據(jù)中，分析總結(jié)內(nèi)容策略，生成定制方法論，并學習爆款語料庫，拆解模仿行文結(jié)構(gòu)、人設(shè)及黑話，令生成的內(nèi)容更像KOC的自發(fā)生活分享，而非充滿拗口書面修辭的AI文案。

該MCN在文山的幫助下，每天發(fā)布的筆記增加至千條，工作時間卻減少了一半，而筆記的轉(zhuǎn)化率提升了兩倍，真正做到了降本增效。

此外，文山內(nèi)置海量可信賴溯源的營銷數(shù)據(jù)，經(jīng)訓練后具備從業(yè)十幾年的專業(yè)營銷人的認知與素質(zhì)。該能力在算法工程師與提示詞團隊的運用下，能為組織部署使用私有數(shù)據(jù)，沉淀內(nèi)部知識庫，提煉出該組織業(yè)務(wù)特有的營銷方法論，供內(nèi)部傳承經(jīng)驗。

文山團隊深耕營銷行業(yè)十五年，曾專為中國營銷市場打造整合化搜索引擎優(yōu)化平臺，以及跨渠道的廣告主行業(yè)評分平臺。利用專有自動預算分配算法，幫助了400+Agency跨渠道優(yōu)化并找到ROI和媒體花費的最佳組合。團隊還打造了垂直于營銷行業(yè)的Freelancer直聘與安全結(jié)算平臺，助力Agency合規(guī)地降本增效。

如今團隊憑借沉淀的技術(shù)、數(shù)據(jù)、洞察與資源，全力投身研發(fā)垂直于營銷場景的AIGC工具。目標不是創(chuàng)建一個萬金油的AI模型工具，而是打造一個最懂營銷的AI——營銷人自己的AI。以實際營銷業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動，致力于為企業(yè)主、營銷團隊核心骨干及代理商管理層等提供“懂營銷+批量化+定制化”的一站式AI解決方案，令AI真正成為降本增效的組織破局利器。

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