這兩天被一組照片刷屏了。宗馥莉坐在會(huì)議桌前開會(huì)。頭發(fā)隨便用皮筋一綁，臉上沒太多妝，衣服簡(jiǎn)單利落。她身邊圍坐著一群人，仔細(xì)一看竟然是清一色女性。

父親走后，整個(gè)商界都在看她：能不能撐??？扛不扛得起？會(huì)不會(huì)是“富二代雷聲大雨點(diǎn)小”？如今再看，答案已經(jīng)很清楚了。

這組會(huì)議照里，最打動(dòng)人的，其實(shí)是她的狀態(tài)。沒有精致妝容和濃重的濾鏡，發(fā)型甚至有點(diǎn)凌亂。但她眼神堅(jiān)定，講話時(shí)姿勢(shì)自然，完全沒有“女總裁”端著的表演感。

真正的掌舵人是靠穩(wěn)準(zhǔn)狠的判斷力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都抓在手里。這一點(diǎn)，從她身邊那群女高管就能看出來。

她信任她們，甚至可以說是她一手打造出這個(gè)女性為主的核心圈子。宗馥莉說過一句話：“做實(shí)業(yè)，靠的是實(shí)打?qū)嵉臇|西，不是擺樣子?！焙茱@然，她做到了。

這幾年，娃哈哈的市場(chǎng)表現(xiàn)，很多人其實(shí)沒太留意。如果去看細(xì)節(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它早已經(jīng)不是以前的“保守大廠”。

娃哈哈曾被詬病：產(chǎn)品老化，創(chuàng)新慢，跟不上年輕人喜好。宗馥莉接手后，沒有大張旗鼓喊口號(hào)，也沒有一夜之間“換代”，她做的是一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整：

1.把主力產(chǎn)品從“家長(zhǎng)買單”變成“年輕人愿掏錢”；

2..渠道上更是狠招頻出，從傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)向便利店、咖啡店、劇本殺店這些年輕人扎堆的地方。

2025年上半年，新品銷售額已經(jīng)占了娃哈哈總營(yíng)收的三成多。這個(gè)速度，在一家原本風(fēng)格偏穩(wěn)的傳統(tǒng)飲料企業(yè)里，算得上“驚人”了。而這個(gè)成績(jī)，正是她帶著這群女將一步步做出來的。

很多人只看到了宗馥莉“全女高管團(tuán)隊(duì)”的噱頭，但也忽略了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，她其實(shí)沒得選。

宗慶后突然離世，企業(yè)傳承線斷得太快。她必須迅速扶起一批絕對(duì)信任、絕對(duì)執(zhí)行、絕對(duì)穩(wěn)定的人，來跟她一起做事。這些人，可能是她以前帶過的舊將，也可能是她自己提拔上來的新人。

近段時(shí)間，圍繞宗慶后遺產(chǎn)的家族紛爭(zhēng)鬧得廣為人知。宗馥莉的堂叔宗澤后幾度發(fā)聲，質(zhì)疑遺產(chǎn)分配，還把幾十年前的私事都拿出來說了，話說得很是不留余地，連宗馥莉的繼承都被套上“爭(zhēng)議”的殼。

后來甚至直接站到了杜建英的角度去發(fā)聲，而宗馥莉的應(yīng)對(duì)方式，顯得極其克制和冷靜。

不管最后結(jié)果如何，宗馥莉早就做出了結(jié)果。對(duì)外能沖銷量，對(duì)內(nèi)能定戰(zhàn)略。哪怕外面風(fēng)風(fēng)雨雨，只把手里的事做穩(wěn)、做透，然后繼續(xù)往下走。這也是宗慶后留下的“別廢話、先把活干好”的邏輯。