最近，百度創始人李彥宏作為唯一受邀的中國嘉賓，出席在法國巴黎舉行的科技盛會VivaTech并做主旨演講的消息流傳開來。

由此激發的一個討論是——關于李彥宏是否是中國的AI代言人的問題，該怎么看呢？

從個人的角度來看這個問題，我覺得“中國AI代言人”這個稱謂，指的并不是一個單一維度的人，比如并不一定是最早接觸AI的人、論文發的最多的人或者從AI上賺到最多錢的人。

如果從歷史的視角來看，PC時代，中國人基本上完全是在分享世界技術的成果，而原創的成就甚少；移動互聯網時代，中國企業在商業模式和應用范式上發展的較好，在底層技術方面則不能說有顛覆性的創新。

而AI這一代人，代表著我們的數字產業，在十年吸收、十年模仿之后，第一次對重要的底層根技術發起沖擊。

我覺得真正的“中國AI代言人”，應該是一個較早發現AI的機會、及時作出決定投入，并以巨大的毅力在看不到明顯的、短期內的商業回報的前提下，咬緊牙關也不放棄，最終有大成就的人。

這個標準，讀者們認可么？

——筆者按

01

觀李彥宏巴黎行有感

在2024年VivaTech正式活動的前一日，法國總統馬克龍在總統府舉辦了以人工智能為主題的AI沙龍。

而李彥宏與楊立昆、谷歌前CEO Eric Schmidt等人均受邀出席，共同探討人工智能如何更好地為人類服務。

除了和馬克龍的交流外，讓李彥宏喜出望外的，是這一次沙龍上與圖靈獎得主楊立昆的重逢，這讓彼此都心潮起伏。

以至于，楊立昆在自己的社交媒體上專門寫了一段話，清清楚楚的記得與李彥宏的上次相逢是2013年。

5月22日，李彥宏在法國巴黎進行了一次含金量不低的公開演講。

講的是什么，信息很大，在這放不下，我只挑幾個講。

例如，他對百度的發展充滿信心，李彥宏說：“我們最主要的市場在中國，所以在中文上，我們一定要比世界上任何模型都做得好。現在，文心大模型4.0的中文能力已經超過了GPT-4。”

這種非常確認性的表達方式，于李彥宏是不多見的，傳遞了一個概念，只要是中文模型，百度就要做到最好，無論競爭者是國內企業，還是國際巨頭。

李彥宏還建設性的比對了中國企業和歐美企業在AI發展上的不同，指出中國AI與西方的最大區別在于應用，中國有數百個基礎模型，但人們越來越多地在討論什么是AI時代的超級應用，應用驅動了中國AI的快速發展。他表示，推出尖端的功能和發展超級應用并不互斥，而是兩種不同的路線。但中國著眼于應用的模式，其優勢在于，能夠產生大量新數據，解決更大參數模型在訓練中面臨數據不足的問題，以此迭代并不斷創新。

有趣的是，這些關于AI的討論為何不在硅谷或者中關村，而是在法國？為什么是李彥宏去代表中國企業家發言？

大家都知道，以往全球最具影響力的ICT大展，就是美國的comdex和歐洲的cebit，但現在都停辦了。某種意義上說明，隨著虛擬技術的發達，真人到場的必要性大大的下降了，所以我們熟悉的老牌展會紛紛關張。

但VivaTech這個活動很有意思，這是一個2016年才由陽獅集團和法國回聲報發起的新展示平臺，屬于妥妥的后起之秀。

但是它底氣很足，歷屆大會，法國總統均到場出席，從而成為一個傳統。據我所知，全世界還沒有一個科技盛會每次能夠有國家元首站臺。

谷歌、微軟、IBM、三星、特斯拉等各個科技巨頭的董事長和CEO也是大會常客。

對于法國來說，VivaTech在某種程度上意味著，法國乃至歐洲大陸希望打造屬于自己的頂級科技和AI平臺，脫離對微軟支持的OpenAI和谷歌的DeepMind的過度依賴。

法國和其他歐洲國家一樣，一直在推動建立更加多元化的國際科技生態系統，減少對美國科技巨頭的依賴，并提升本國及歐洲在科技創新領域的自主權和全球影響力。

所以簡言之，VivaTech承載的就是全歐洲的AI希望。

但浪漫至死的法國人的腦回路也真是清奇，因為他們把一眾奢侈品品牌都拉了進來，例如，法國奢侈品巨頭LVMH 集團就一直是這一展會的創始合作伙伴和主要參與者。

至于LV包包和AI有什么關系，我們可以理解為，法國人希望在自己的盛會上注入最純正的法蘭西文化符號，同時鼓勵古老的品牌利用科技煥新。

說回李彥宏，為什么我說他這次的演講含金量很足？

是因為這次的嘉賓本身的重量級就很高，除了李彥宏之外，還有特斯拉CEO馬斯克、圖靈獎得主Yoshua Bengio、Meta 首席科學家Yann LeCun（法國人）、Anthropic首席執行官Dario Amodei、法國AI獨角獸Mistral AI CEO Arthur Mensch、Salesforce AI CEO Marc Benioff等一眾AI大佬，法國總統馬克龍也將參會。

而李彥宏是在本屆大會受邀在主論壇的正式演講中發言的唯一一位中國企業家，所以才有我在導語里提到的問題——李彥宏是否是中國AI的代言人？

其實，能在這次活動的最主要環節演講，本身就說明了李彥宏這次扮演的就是中國AI代言人的角色。

VivaTech給出的官方的理由是，李彥宏是“AI的長期主義者”和“中國AI的頭號玩家”。

我覺得這是兩個沒有爭議的事實。

百度就是中國民企中最早（2010年）開始成建制的投入AI研發的企業，所以“長期支持”是鐵鐵的。

而“AI的頭號玩家”，我認為這里面是一個雙關語，所謂的“頭號玩家”，既要是投入和付出最多的，也要是成績最顯赫的。

在投入方面，百度在AI方向上持續投入十多年，資金投入近1700多億（百度是少數幾家能把自己在AI上的具體投入算明白的），這絕對是傾情投入。

而相應的，在成績上，百度是全球為數不多、進行全棧布局的人工智能公司。2023年11月，《財富》人工智能創新者50強榜單”（Fortune 50 AI Innovators）中，百度成為唯一入選該榜單的中國企業。

所以，眼光、投入和成績，決定了李彥宏在這次的VivaTech上成為中國AI的代言人。

但相對于百度在AI研發上歷經的磨練，VivaTech的邀請，只能算一個甜品級的獎勵。

02

百度的AI長期主義

AI創業就像一列過山車，企業需要經歷一番又一番顛覆；在尚未到達真正的命運轉折點之前，你可能一直在希望和絕望之間顛覆。

但成功者與失敗者的區別是，成功者永遠不會動搖，所以即使命運的轉折是從當下的這一秒開始的，他們也能比不堅定者更好的抓住機會。

如果說坐一次真實生活中的過山車的時間在幾十秒到幾分鐘之間不等，那李彥宏和百度就一直在這種狀態中度過了十多年。

外界很喜歡評價，說中國企業缺乏長期主義精神。

我覺得，百度和李彥宏在AI上的努力完整的反駁了這種言論。

我們把顆粒度放得再細一點——李彥宏本人接觸到AI這個概念，是在本科時代，他對這門課十分喜愛，雖然這是研究生才上的課，但他卻場場必到。

而到了研究生階段，應該是1992年左右，也就是他在紐大布法羅分校讀研究生的時候。當時學校也開設有人工智能課程。

李彥宏很想選這門課，但他的教授說，別選，學這個找不到工作。

但我覺得，那個時候，AI就在李彥宏心里扎下了根。

2000年，有人可能不相信這個時間點，但我得到的準確信息是，當時的百度雖然還只是一個搜索引擎公司，但已經開始研究基于搜索技術的自然語言處理和機器學習算法。

2006年，有百度的員工自發在產品中開始使用AI技術；2010年，成立了以“理解語言，擁有智能，改變世界”為使命的自然語言處理部（NLP），這是百度深入人工智能領域的開端；隨后百度又于2013年成立百度深度學習實驗室（IDL），于2014年4月，成立大數據實驗室（BDL）。

寫這么多時間點，是想說明什么呢？

因為在公眾心目中的AI浪潮，以及大部分中國企業意識到AI重要性的時點，都是以2016年阿爾法狗戰勝人類棋手為基點的。

而百度的AI研發開局，比這個早了10年。

這根本就不能說是“遠見”，而是“預見”。

因為“遠見”，好歹你多多少少可以看見點啥；而百度在發起AI研究時，道路的前方，除了辛頓等人在2006年提出深度學習理論外，沒有企業做出明顯的動作。

我只能假設，除了管理百度之外，李彥宏還一直在用自己的雙眼去跟隨AI行業最前沿的進展，這可謂遠超同行。

但這的確是李彥宏的風格，很多年前，他就告訴我，工作之外最愛的仍然是上網，網上什么都有。

有人說，2006年不是深度學習浪潮么？那還不算指路明燈？

恰恰相反，自從1956年達特茅斯會議以來，學界、工業界已經不知道預測過多少次AI將進入應用高潮，其中有世界影響力的預測高潮就有三次，出現在上世紀70年代、90年代和本世紀的第一個十年。

但這些預測都錯了。

所以，2010年的決定，李彥宏既是以對AI前沿技術的理性追蹤，又疊加了自己對于人工智能事業的熱情，同時能夠盤算清楚百度的業務能夠在多少場景和層面上和AI的發展打通……這才是重大決策的綜合因素。

而表現出世界性的預見能力的，我們可以順著時間線看，IBM 的AI項目沃森（Watson）于 2011 年在《危險邊緣》（Jeopardy）中戰勝人類、獲得冠軍；蘋果在 2011 年推出了自然語言問答工具 Siri ……這些，全都在百度決策發力AI之后。

所以，2018年《Time》雜志把李彥宏定義為”創新者”不是沒有道理的。

所以，不管是不是“代言人”，李彥宏是中國對AI最有洞見、且能做出投資層面和技術層面決策的幾乎唯一一個大廠創始人。

2010年，大家都在擁抱千團大戰，都在搶奪“移動互聯網船票”，都在討論“團購和眾籌是不是企業的標配”。

而這一年，百度孤獨的進入了AI賽道，開始了漫漫征程。

那么，為什么說李彥宏是長期主義者，是因為當時的視角看過來，當時的AI并不具有今天這么強的商業變現潛力，更沒有今天英偉達的萬億市值，也沒有幾百個超級大模型在全球爭奇斗艷，半個多世紀了，這種無可爭議的浪潮才到來，更證明了李彥宏的眼光是極為超前的。

但更重要的是，比眼光的預見更重要的，是不離不棄的投入。

03

從勇闖無人區到人人都是開發者

有人喜歡李彥宏，也有人不喜歡他。但無論如何，李彥宏用自己的價值觀影響了百度，驅使百度正在為人類歷史的一個新紀元去努力，一個更充分的讓每個人都能受益和應用AI的時代。

《時代》周刊首次發布的全球百大 AI 人物榜單所證明——在百大人物中的“AI領袖”象限中，李彥宏排名第四。在這個象限里，他是全球排位最高的華人，高于英偉達的創始人黃仁勛、創新工場的創始人李開復。

李彥宏并不是輕裝上陣的，他要對百度的投資者負責，要對數萬員工負責，要帶企業不斷發展、向上生長。

有那么一段時間，百度業務發展并不是那么一番風順。

就是在這種情況下，李彥宏仍然咬著牙堅持，投出了1000多億以上的真金白銀。

這中間，更經歷過很多失敗，李彥宏說：“十個創新，可能九個最后都是以失敗告終的，但我們不會放棄，我們會去做第11個、第12個……我相信終有一天，我們會向世界證明，技術是有價值的。”

特別是進入大模型領域以來，百度已經走在最前沿，所以李彥宏說：“大模型我們走在最前面，我們要去勇闖無人區，需要去冒前人沒有冒過的風險”。

但是，我們要搞清楚一件事，現在行業里說AI“離錢比較遠”，是指得當下能夠馬上轉化為生產力和銷售額的AI應用落地還不夠多，不是說AI沒有商業化價值。

可以說，隨著移動互聯網進入尾聲，在這個歷史階段中經歷住考驗的百度，已經搶先于整個行業若干年，站在下一個時代的路口上。

百度要賺錢，要打翻身仗，但要賺的是代際更替、降維打擊的錢，打是超前眼光、多年布局帶來的勝仗，這就是李彥宏的范兒。

所以我們可以看到，在文心一言推出后，百度如行云流水一般的打法，絕對是有系統的布局謀篇。

例如，文心一言升級的同時，百度不等不靠，已經做出了十幾款AI原生應用，其規模之大、惠及人群之多、先發紅利之厚，堪稱空前。

說明什么？至少說明在這個階段，已經有底氣把之后很長一段時間的使命——建立應用生態，這個大事想明白了。

所以才有了，文心一言從去年3月16日發布，到現在是一年零二個月的時間。其用戶數突破了2億，API日均調用量也突破了2億，服務的客戶數達到了8.5萬，利用千帆平臺開發的AI原生應用數超過了19萬。

緊接著，發布3款輕量級+2款場景大模型，同時更新三大工具，而這一切都在指向李彥宏的一個夢想：“未來，自然語言將成為新的通用編程語言，你只要會說話，就可以成為一名開發者，用自己的創造力改變世界。”

做出這一切努力的李彥宏的動力，可能源自1999年國慶閱兵前夕的受邀回國參訪，那一次的所見所得，使得他選擇回到祖國，持續通過技術的努力去實現夢想。