阿里的員工不是遭黑，是遭到了市場紅利和價值觀的反噬。

不論對錯，但阿里的絕大多數員工是很相信價值觀那一套的。馬云用這套東西，圈住了幾乎所有阿里員工的腦袋。

價值觀在阿里的體現是什么？是績效的一個部分。

3.5A和3.5C，對阿里的員工來說，那就是一個天上一個地下。

前者可以分享公司成長的紅利，后者就意味著，即便你能力還可以，也要舔碗被畢業。

在這種情況下，阿里的員工就高度團結在價值觀下，具體表現為：領導擁護的，就是對的，領導反對的，就是錯的。

這套運營邏輯，在阿里高速成長時，是沒有問題的。

因為指路人選對了方向，在價值觀下高度凝結起來的執行力，就能保證業績的高速增長。

但很多公司都不是阿里。

阿里是什么公司？是中國互聯網紅利下發展最快，獲利最多的代表。

但很多公司，都是在紅海搏殺。講究的是精細化運營，多點突破尋找思路，有效突進。

價值觀這個東西就沒用了。

精細化運營，講究的是精打細算，抽絲剝繭。

這個東西是靠打雞血來不了的，就跟中國足球一樣，技戰術不行，再拼也沒有用。

阿里的員工對這點是毫無感知的。

他們在互聯網紅利下獲利最多，講究的是，統一思想，做大藍海，以小博大，宏大敘事，高舉高大。

這是阿里員工一直以來的思維慣性。

但現在的市場紅利已經逐漸消失了。

沒錯吧？

你看看2011年前后，做社區的，做團購的，做打車的，做傳統行業轉web的，做移動app的，甚至出來賣貨的，搞灰產導流量的，基本都是大干快上。

現在你覺得還能搞什么，是能夠流入到這么千軍萬馬雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江的恢弘場景中？

應該沒有了。

不光沒有，很多行業已經平緩下滑了。

但阿里的員工對這些事情，是毫無感知的。

行業紅利高的時候，阿里的員工享受了更多的疊加紅利。

行業沒有紅利的時候，阿里的員工在大集體的收割下，最后又割了一輪。

你看看天貓這幾年的財報，收入不增長的情況下，阿里的利潤還在增長。

你就知道，這種企業之下的員工，到底是什么思維方式。

在他們的腦回路里，機會永遠存在，一參與就要搞行業變革，一進入就要統一思想。

對業務和員工思想的把控，是阿里賴以成名的方法論。

也是其他行業最反感的東西。

其他行業沒有這么多的紅利，所以進入業務都是小心翼翼。

其他行業沒有這么多的空間，所以進入業務都是精打細算。

其他行業沒有那么高的回報，所以不對員工洗腦死心塌地。

但阿里的員工沒有這個認知。

在他們眼里，進入就是機會，行業變革就會帶來巨大紅利。

而且在背后，是他們一直以來的成功路徑——“你看我們阿里就是這么搞起來的。”

在2018年以前，應該還是有人擁護的。因為各個行業的老板，都希望自己建功立業，脫胎換骨。

在2018年以后，可能不光是老板，員工們也都偃旗息鼓了。

紅利不存在，努力有啥用？

奮斗沒回報，洗腦干什么？

精細化運營，靠的是精打細算，不是大干快上。

想明白這個道理，就知道，阿里的員工為什么這么惹人反感了。