將【在公關】設為“星標?”

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我是希望橫紋肌不溶解的姚素馨

來自PUA不了一丁點的啊嘿噠公關

據中國慈善家雜志6月11日報道，今年剛入職今麥郎的“郎子管培生”在正式培養期開始前，到總部參加了一個特訓，為期7天。

特訓項目包括：半天做幾百個深蹲、泥水中做俯臥撐、高空走斷橋、60公里負重徒步等身體項目，以及號稱提升“城市生存能力”的敲陌生人家門，要錢或者要口飯。

中國慈善家雜志用的標題也替我說出了寫這篇內容的出發點：入職魔鬼式軍訓，體現了什么企業文化？

企業文化，不是虛無縹緲的東西，不是在冊子上寫寫的，也不是公司墻上貼貼的，更不是領導出去隨口說說的。

企業文化是實打實地、完完全全地體現在這家公司怎么對待員工、怎么對待用戶的表現上的。

公關不可能憑空塑造出不存在的企業文化，只能通過對已發生事件的闡述、傳遞，讓更多人知道、了解、認同自家公司。

那么，問題來了，入職第一步就是做規矩，就要以“訓練堅強意志”的名義把超過身體負荷訓練內容強加下去，以打碎自尊心的方式改變常規社會認知。公關這個時候，堅持這是“希望員工進步”、“崇尚不斷挑戰自我”的企業文化，會有用嗎？

01

先說媒體用“魔鬼式特訓”來形容，算不算冤枉人。畢竟，撇開劑量談毒性的都是王八蛋。

承接今麥郎“郎子管培生特訓營”的是個叫做捌壹兵站的公司。他們還發過一個今麥郎訓練的視頻，目前已經被刪。

6月12日，紅星資本局以了解項目的名義去打聽了下。得知“郎子管培生”特訓營屬于“魔訓”，強度相對較大，但是捌壹兵站認為對成年人來說是能接受的。

“魔訓”的魔，就是魔鬼的魔，算是合理猜測吧。

有多魔呢？我們粉絲應該都是成年人，看看你做得下來么。

02

我看第一眼就覺得頭皮發麻的項目是半天做幾百個深蹲。

先說清楚，深蹲本身是好東西，也是健身場景最常見的項目之一。在深蹲的過程中可以增強臀部及雙腿的肌肉力量，堅持鍛煉會起到增強體質、提高骨質強度和肌肉力量的作用。

剛剛講了，問題就在“劑量”。

平時會去健身房的人大概知道，也就是搞3-5組，每組12-15個的量。

給不太做運動同學找個參照，蘇州市立醫院建議：

醫院覺得：經常鍛煉的人也就是干100個到頭了。

半天要做幾百個，這個數量肯定是不對頭的。

多不對頭呢？用“深蹲+橫紋肌溶解”搜索一下，你就會得到一大堆出事了的案例。

文字版不夠震撼的話，還有很多視頻可以看。

什么是橫紋肌溶解？

這個溶解，其實指某些情況下，橫紋肌細胞壞死，包括肌紅蛋白的細胞內物質釋放到循環系統，你可以理解成一大堆垃圾跑到了血液里。血液里面亂七八糟東西多了，腎臟就懵逼了，這是neng撒捏？

一旦垃圾多到腎臟處理不了，也就是超過腎臟的負荷，腎臟就要開始出問題。

先會出現醬油尿，櫻桃尿的癥狀。能尿還是好的，一旦尿不出來，就要開始“血透”，血透還是救不了的話，就只能換腎。我就問問，最近腎源好排嗎？人多嗎？

這趴我怎么說得這么溜呢。巧了，本人就橫紋肌溶解過，而且就是運動過量引發的，其中包括深蹲。

捌壹兵站說，有堅持不下來的企業員工也會及時被送回營地。

呵呵，送回營地有個屁用，說得好像營地能處理一樣。我當時在上海瑞金醫院急診室足足呆了10多天。每天需要連續輸液8-10小時。

所以，當我聽到什么訓練有要求半天做幾百個深蹲的，我腦子里第一反應就是：謀殺。

03

再來看看60公里負重徒步。

如果你有興趣從上海虹橋機場走到浦東機場的話，你會發現導航路線是58公里。

媒體具體有說，60公里不是一天完成的。其中一天的任務是帶著全部露營裝備，負重徒步20公里上山。

早上趕地鐵的配速是10分鐘走一公里，city-walk慢悠悠走的配速是15分鐘走一公里。

也就是說，走得快一小時能走6公里，走得慢一小時能走4公里。不過這都是城里馬路無負重的情況。

一旦加上負重，再是往上爬的山路，你覺得自己速度能到多少？而且，你昨天已經深蹲、俯臥撐、高空走斷橋過了哦，后面還有40公里等著你哦。

按照一小時3公里多一點配速的話，20公里需要6小時完成。

真的，跟動不動就戈壁徒步的商學院學什么不好，學這個。

04

如果這些還勉強能算提升身體素質的話，去陌生人家里討飯就更離譜了。

這么干的，之前我只聽過韓國綜藝和傳銷組織。

在沒有遇到特殊或者危機情況的前提下，去找陌生人討要東西，最大的障礙顯然是心理因素。真的有點想聽聽他們傳遞任務的時候，說的“訓練目的”是什么？豁得出去、撒都能干、放棄自尊、降低底線、沒臉沒皮、都無所謂？

這種訓練，似乎只有在企圖進行認知干預、精神控制的時候，才會使用。

05

根據南方都市報報道，捌壹兵站對于項目的理解是“這個特訓是今麥郎為了鍛煉員工的團隊凝聚力，因為企業招收的這些管培生，是作為集團的高層來培養，所以企業對學生會有一定的要求?！?/p>

不知道這是今麥郎的想法，還是作為乙方的捌壹兵站揣測的圣意，不管哪樣，都很離譜。

這些表面上看是考驗“能力”、“堅不堅持得下來”，其實考驗的是“愿不愿意服從”、“會不會改變底線”。

也是我們通常說的“服從性測試”。

很多留言都提到了這點。說明還是比較顯眼的。

也有提傳銷的。

也有yygq起來，根本不管品牌死活的。

內心反PUA的警鈴大作。

06

再換一個角度。

真的適合“管理培訓生”中“管理”崗位的，能給企業干大事的，是那些有主見的、難說服的、不輕易改變的人。

明知道要中暑還非得堅持，明明有錢非要去問陌生人討東西吃，這是二缺啊，按照這個思路當了管理者下面的人都要倒霉死了。

面對不合理的、超負荷的、沒必要的要求和動議，第一時間發現對面是個傻子，并且堅決拒絕，盡快抽身，才是有決策能力的選擇。

堅持，一定要以決策判斷能力為基礎。否則，越堅持，死得越快。覺得自己很有韌性、堅持不懈，最終害人害己的，職場上比比皆是。

07

假如，今麥郎是通過超額要求，看誰最先提出質疑和問題，言之鑿鑿進行反對的人，那么，這真是一家巨牛的公司。

假如，今麥郎是為了找出誰體力好、肯干活、不抵抗，那么，這真是一家牛馬公司。

08

在當下的輿情環境和職場環境，還敢推崇“絕對服從”，要求員工“拼死拼活”，不能提供足夠回報或者自由度的公司，都處于“被噴”的高敏感狀態。

董大姐關于《阿勒泰》的那些說法，被反復拿出來說事兒，肯定會變為經典梗。目前看來，不管誰說這種話，都不會有太好的結果。

那就不說？

要命的是，企業文化和企業管理者是這樣的，今天不說過幾天也會說的，不是這么說換個方式也會說的。

企業文化，并不容易隱藏。

09

同時，也要說明一下。

捌壹兵站逮著每個問他的媒體，都在強調：“如果員工有身體不適可以提出來，在宿舍里休息，不會強制要求員工參加?！?/p>

媒體采訪的北京盈科（上海）律師事務所律師陳元認為，企業特訓的必要性和合法性取決于其業務性質、文化需求，但必須遵守勞動安全法規。若軍訓強度超出法律規定的健康與安全標準，員工有權拒絕執行，甚至解除勞動合同。

也就是說，這事兒但凡被扣上“強制”，問題還會更大。

不知道是不是這個原因，雖然從2019年到現在，今麥郎已經舉行了18期新員工特訓營，基本都會選擇與專業提供軍事化訓練的機構合作，但今麥郎自己沒怎么“宣揚”過。

這事兒到底上不上得了臺面，今麥郎自己心里有數嗎？

10

目前，沒有一家媒體得到過今麥郎的回應。

由于整體輿情發酵不大，今麥郎在事情發生之后，依然跟沒事兒人一樣，今天也是拉著楊紫高高興興做宣傳。

不回應，當沒事發生，也是明確態度，也反應了企業文化。

11

遇到這種公司，哪怕是今年這個就業環境，我也只有2個字的建議：快跑。

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