"我給公司創收1個億，你們憑什么辭退我？"

這是發生在湖南一小伙身上真實的經歷，他費盡心血在異鄉開疆拓土，為公司贏得1億元的驚人營收，本該功成名就、備受嘉獎。

公司竟以"不服從工作調動"為由，將這位銷冠無情開除。

這到底是怎么回事？

這位"銷冠"現在怎么樣了？

一、一人能頂半邊天

要說起黎先生的工作經歷，就要從2015年說起。

那一年，他剛從學校畢業，正處于人生的一個十字路口，面對就業的重大抉擇，他經過反復權衡，最終加入了一家新成立的汽車公司——唐古拉汽車有限公司。

作為一名應屆生，黎先生對汽車銷售這行可謂是一竅不通，不過他從不缺乏上進心和學習勇氣。

一入職，他就馬不停蹄地向公司里的前輩們請教銷售訣竅，時刻保持一顆求知的心。

起初他只能跟隨有經驗的營銷人員學習，看他們是如何與客戶洽談、游說、最終敲定生意，功夫不負有心人，通過不懈的努力，黎先生的銷售能力逐漸得到了錘煉和提升。

從最開始的門外漢，到如今可以獨當一面主導交易，他用實際行動佐證了"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"的人生哲理。

就這樣黎先生在唐古拉公司扎下了根，一干就是兩年，盡管起步很是艱難，但他從未氣餒放棄，而是孜孜不倦地學習和實踐。

終于通過不懈努力，他的業績終于開始窺見曙光，一舉打入了公司銷售業績前三名的行列。

到了2019年，隨著市場競爭的白熱化，唐古拉公司決策層認為，單單依賴本地市場是很難實現進一步騰飛的。

于是他們開始醞釀著向西北地區隔離近十年的汽車市場——新疆地區進軍。

可是新疆城鎮人口稀少、地廣人稀，要在這樣的市場取得業績突破，并非易事，因此當公司打算派出人手拓展新疆汽車市場時，一眾老油條們紛紛搖頭放棄了這個艱巨任務。

誰也不愿輕舉妄動，孤身犯險地去一個全新陌生的環境摸爬滾打，整個唐古拉公司就只剩下一個人主動請纓，雖然知道將面臨巨大挑戰，但卻仍舊勇往直前——他就是黎先生。

這位新人當機立斷，毅然加入了這支去向邊疆的先遣隊，可以說，當時的黎先生是孤注一擲，他期望開疆拓土能在新的舞臺上建立不世功勛，從而獲得公司的重用和厚賞。

而事實也正如他所愿，在2020年，黎先生的努力終于結出了碩果累累的喜人成績。

憑借過硬的營銷實力，黎先生成功打開了新疆這塊處女地的大門，為公司拓展出一片嶄新的天地。

就在這一年，他單槍匹馬便為公司貢獻了高達1億多元的驚人營收，占據了公司整年業績的一半有余！

對于一個汽車公司來說，能在如此短暫的時間內拓展出一個億元產值的全新市場，這無疑是一項了不起的壯舉，可以說，黎先生完全功勛卓著，一人之力就撐起了公司半面天。

理應受到嘉獎和重用，成為公司未來發展的中堅力量，然而出人意料的是，唐古拉公司對待黎先生的英勇事跡卻是"吝嗇"一詞難以形容。

除了微薄的銷售提成之外，黎先生竟然一分獎金也沒有獲得，更在隨后不久，發生了一件令所有人都意外的事情......

二、創收1億多，老板卻無緣無故辭退他

2020年，黎先生是家喻戶曉的汽車銷售冠軍，單槍匹馬為公司賺取了高達1.2億元的驚人營收。簡直就是一棵搖錢樹，誰若擁有這樣的寶貴人才，定當捧在手心上呵護有加，供著吃嘴軟飯，奢望他永不離去。

可誰曾料到，就在這一年，黎先生竟然遭到公司的無情辭退，從王牌營銷員瞬間淪為街頭浪子。

這突如其來的變故，就像雷聲重重在黎先生耳邊炸響，他完全被打了個手足無措。

事情還得追溯到2020年的一個夜晚，黎先生剛剛憑借過人的銷售能力，為公司攬下一筆重磅大單，心情無比興奮。

他準備立即向上級報喜，誰知道公司的副總理竟然搶先一步打來電話，對他直接開炮:"你被公司決定辭退了，明天來辦手續吧。"說完便戛然而止，掛了電話再無下文。

黎先生當時就被這通天雷劈懵了，整個人都愣在了原地，他百思不得其解:咱們公司今年的營收僅僅2億元，而我一個人就貢獻了一半有余，怎么可能會無緣無故將我辭退？

肯定是傳達有誤，副總認錯人了吧，于是黎先生立即通過短信確認，可是對方的回復卻出人意料:"沒錯，你就是被公司決定辭退的那個人，明天到公司來辦理離職手續。"

看到這條信息，黎先生的心徹底涼了半截，他覺得整件事荒唐透頂，根本無法說得通。

作為公司的頭牌營銷員，自己可是在艱苦的環境下，硬是將業務拓展到了新疆這片全新領域，現在這塊處女地已被自己開墾得井井有條，給公司帶來可觀收益，怎么老板反而把自己無情驅逐出局？

就算不想重重有賞，起碼也該給些基本薪酬待遇作為補償吧？黎先生心存僥幸，認為領導們一定是開了個不太雅的玩笑，并非認真決定將他革職。

可很快公司就狠狠打擊了他的這個天真想法，僅僅一夜之間，公司便將黎先生名下的所有客戶、業務資源統統收歸了公司所有，連業務群都沒有留給他一個窗口。

眼看著數年的心血就這樣化為烏有，黎先生萬分無助和痛心，從前他是公司的王牌梟雄，備受領導重視和寵愛。

轉眼之間，他就變成了一個行尸走肉，在公司無人問津，連根救命稻草也攀扯不到。

黎先生的心里充滿了憤怒、失落和莫大委屈，如鯁在喉難以咽下這口惡氣。

于是他決定不能就這么算了，非要找出個所以然，哪怕出點血，也得掙扎著為自己討回點公道。

黎先生找到當地的一家媒體，希望借助新聞輿論的力量，為自己撐腰發聲。

記者聽完黎先生的陳述后，也覺得這件事很蹊蹺，按照黎先生提供的公司財報顯示，這家公司去年的營收只有2億元，而黎先生一個人就為公司貢獻了一半甚至更多的業績。

而且，黎先生的這筆營收完全是在新疆這塊全新市場立下的戰功，本應當受到公司最高層的嘉獎和重用。

然而反觀現狀，不僅沒有期望中的重賞，黎先生反而被公司踢出了大門，一紙解雇書連帶著補償金一分錢也沒有拿到，這種做法完全背離了常理，實在讓人費解。

三、辭退背后的人情往往難辨

人情世故，往往是一把雙刃劍，它既可以溫暖人心，也可能傷人傷己。在黎先生的不幸遭遇中，正是一段隱藏在人情背后的勾心斗角，將他從事業巔峰推向了萬劫不復的深淵。

當黎先生帶著記者找上門來，要求公司交代清楚自己被開革的原因時，公司方面首先給出的解釋是"不服從公司安排的工作調動"。

對此，黎先生自己也曾一度有過懷疑和困惑:難道我真的做錯了什么，惹惱了領導？不過，當黎先生反過來追問公司，自己到底是在哪一個環節"不聽話"時，公司卻回答不出個所以然。

事實上，公司壓根就沒有給過黎先生任何調動的通知，更沒有征求過他的意見。這樣看來，所謂的"不服從工作調動"之說，不過是一個捏造出來的借口。

更令人匪夷所思的是，公司竟然要求黎先生將自己在新疆地區辛苦開拓出來的所有客戶資源和銷售渠道，毫無保留地全部移交給公司。

仿佛黎先生之前為公司做出的一切貢獻，都是理所當然的義務和本分，公司就應該如同主子般榨取和收割。

更加可怕的是，即便黎先生就這樣把一切通通捧上，公司也沒有考慮過給予他任何相應的補償和承諾，這簡直就是一種肆無忌憚的掠奪和剝削。

黎先生當時內心的憤怒和反抗早已無以復加，就在雙方僵持不下的時候，黎先生終于查清了公司這番荒謬做法背后的真正原因——原來是公司高層打算將職位空出來，給自己的親戚安排一個位置。

否則，公司也不會如此武斷霸道，要將辛苦開疆拓墾出來的新疆大市場白白送人。

一切的蹊蹺和疑團，全都由這條人情線索貫穿了起來，在黎先生數年如一日的辛勤耕耘下，新疆地區的汽車市場已成了一片沃土，遍地開花，業績節節攀升。

而公司高層居然癡心妄想，想要不費吹灰之力，就將這人家的血汗全都移植到自家人手中。

不難看出，他們是鐵了心要將黎先生從新疆營銷崗位上擠下來，為自己的裙帶關系親信掃平道路。

而且為了掩蓋這番窩里斗爭的丑陋嘴臉，公司方面竟然在文件上玩起了"勸退"和"辭退"的文字游戲，妄圖用一個柔和的說辭來粉飾硬核的事實。

面對如此歪曲和無賴的做派，黎先生的心中自然是充滿了無以復加的憤怒和不甘，可是在實力的懸殊面前，他又能如何呢？

當兩相權衡利弊的時候，黎先生最終選擇了息事寧人，避免把事情進一步激化下去，雙方經過一番唇槍舌戰和周旋，最后黎先生勉強只拿到了最后那個月的薪酬，至于應得的豐功偉績、付出的辛勞，以及被人橫刀奪愛的慘痛代價，統統一文不值。

這對于一名曾經的"王牌勞模"來說，屬實是一個沉重打擊，在當下這個時代，公司和員工之間的信任契約早已支離破碎，太多人只顧眼前的私利和蠅頭小利，而漠視掉人才的積累價值。

對于企業而言，只認錢不認人的思維，注定了它永遠只能止步在低水平的發展階段，好的企業文化，應該是充滿人情味的溫暖和激勵，讓每一個為之奮斗過的人都能在其中感受到尊嚴和歸屬。

而不是像黎先生所經歷的，人情反作祟端，上演了一出足以令人寒心的話劇，可悲的是，這樣的故事在現實生活中并不罕見。

太多企業管理者都極度缺乏對人才的敬畏之心，甚至視員工為一次性而非持續性的資產，一旦員工為公司創造了足夠的價值，他們便會鐵了心想把這個"搖錢樹"移栽到自己的家園，并加以壓榨和剝奪。

而每當員工拒絕這種掠奪時，他們又會夸大其辭地宣稱對方"不服從管理"、"違反紀律"作為開革的借口，實在是一種愚蠢而懦弱的做派，令人不齒。

一個優秀的員工，需要長期的觀望、培養和積累才能最終脫穎而出，他們為公司貢獻的，絕不僅僅是一時一事的收益，更是一種可以持續孕育新機遇的能力和生產力。

然而一旦這些能力被視為理所當然，僅僅被當做榨取對象，那無異是對人才最大的褻瀆和浪費，人才觀的正確與否，往往決定著一個企業的上限在哪里。

如果只把員工當作一次性的犧牲品和剝削對象，那么企業的長遠發展無疑是遙遙無期，遲早只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

結語

我們不得不重申，健康積極的企業文化和社會氛圍是多么重要，一個良好的環境，應該是充滿機會主義而非人情主義，朝氣蓬勃而非阿諛奉承;每個人都應該憑借自己的本事和貢獻而得到公正回報，而不是依靠關系和裙帶攀附而得利。

唯有如此，實干家們才會舍得在這個舞臺上奮斗；唯有如此，人才們才會傾囊相授，為組織和社會貢獻自己的青春和力量；唯有如此，整個社會的活力和向心力才能充分凝聚，形成一股振興發展的強大合力。

反觀眼下，不乏一些組織里的人情主義作祟，令人感嘆。比如黎先生的遭遇，就是其中一個典型案例，令人扼腕惋惜。然而與此同時，我們也應該看到，正是由于有無數個勤懇實干的普通人在各自的平凡崗位上兢兢業業，才造就了整個社會的相對穩定和緩慢進步。

因此，我們或許還缺乏一些耐心。只要社會大環境持續向好，公平正義得到彰顯，善良正直的人也終將占據上風，化解人情主義的禍患，從而為人才主義掃平障礙，創造更好的發展條件。

對此，你們怎么看？