在職場中，許多財務人員都有一個共同的困惑：為什么老板總是不愿意給我漲薪？要解答這個問題，我們需要從根本上理解老板的思維方式以及財務角色在公司中的地位。

• 老板的角度：看不見財務產(chǎn)生的價值

老板的核心目標是盈利，他們更傾向于看到直接創(chuàng)造收入的部門，如銷售和市場。老板們會認為這些部門為公司帶來了看得見的收益，因此更愿意在這些方面投資。而財務部門雖然在幕后默默支持，但其貢獻往往難以量化和直接展示。

在許多老板眼中，財務人員更多的是成本控制者，而非價值創(chuàng)造者。這種觀念導致了財務人員的工作成果容易被忽視，他們的努力和付出難以轉化為加薪的理由。

• 財務人員的角色困境

財務人員的工作常常是無聲的，負責管理公司資金流動，確保財務健康和合規(guī)。這些工作對老板來說，通常是理所當然的。老板不需要每天看到財務報表的細節(jié)，只要公司不出問題，財務的價值就很容易被忽略。

另外財務人員的性格往往偏向內向，溝通技巧相對銷售人員比要較弱，導致財務人員在公司內部缺乏足夠的存在感。在關鍵時刻，財務人員如果不能有效地表達自己的觀點和成果，容易被誤解和低估。

• 如何提升財務的價值感知？

那么，財務人員該如何提升在老板心中的價值，爭取到應得的薪資呢？根據(jù)我多年的經(jīng)驗，我總結了以下幾點建議或許可以幫助你突破困局。

• 成果展示：財務人員不能只會做，不會說。需要主動展示自己的工作成果，不僅是每月的財務報表，還包括通過財務分析為公司節(jié)約的成本、優(yōu)化的資金使用和規(guī)避的風險。定期向老板匯報這些工作，可以讓老板看到財務的價值。

• 溝通技巧：財務人員也要提升自己的溝通技巧，學會用簡明扼要的語言和圖表來解釋復雜的財務數(shù)據(jù)。通過與老板和其他部門的良好溝通，建立起良好的工作關系，增強在公司內部的存在感和影響力。

• 參與決策：作為中層財務人員，要主動參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，提供財務方面的支持和建議。通過深度參與公司的發(fā)展戰(zhàn)略，讓老板看到財務不僅僅是成本控制者，更是公司發(fā)展的重要伙伴。

• 持續(xù)學習：不管是哪個級別的財務人員，都需要不斷提升自己的專業(yè)能力，了解最新的財務管理工具和行業(yè)動態(tài)。通過持續(xù)學習，增強自己的競爭力，成為公司不可或缺的財務專家。

財務人員要從幕后走向前臺，需要的不僅僅是專業(yè)能力的提升，更是角色定位的轉變。只有當財務人員主動展示自己的價值，積極參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提升自己的溝通技巧和專業(yè)能力，才能真正獲得老板的認可和應得的薪資。

在職場中，沒有任何一個角色是天生的“背鍋俠”。需要財務人員勇于走出自己的舒適區(qū)，完全可以突破困局，贏得老板的尊重和加薪的機會。

大志

企業(yè)財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務師，19年財務管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司、頭部電商公司、500強制造業(yè)、物流等集團公司的財務總監(jiān)、經(jīng)理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業(yè)財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經(jīng)營分析、業(yè)財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

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