作者：歐廷君 原載：企業家日報｜2017-04-1510:25｜

摘要：新經濟競爭時代，要想成為一名戰略型企業家，就必須具有良好的戰略眼光和隨時修煉自身適應時代要求的基本素養，才有可能使企業立足國內、走向世界，實現企業持續永恒發展!如何把自己修煉成為戰略型企業家？這是我們從事經濟工作與當代每位企業負責人的重要課題，也是每個企業走向成功的必修課。

(國內著名實戰專家歐廷君近照)

這幾年，為什么會有不少國內外企業從昨日的如日中天，到今天的黯然失色乃至墮落？究其原因，可能是這些企業在科技創新與品牌經營管理上缺乏時代性、科學性。企業品牌經營創新意識不強、科技投入不足，產品跟不上時代競爭需求，企業經營管理缺乏科學性、系統性運作與有效性的管理所致。調查發現，這些企業負責人絕大多數均是被過去的成功誤導了自己，總認為企業在遇到挑戰時能逢兇化吉，遇難呈祥。因而自我感覺良好，導致企業在這場產業變革時代中承受超負荷的內外在壓力而被無情的市場競爭所淘汰。

就目前來看，國內外數以萬計的企業負責人大致可分為兩種類型。一種屬戰略型的；一種屬事務(技術、管理類)型的。戰略型企業家他(她)們均善于觀察國內外市場競爭環境，能正確把握企業當今與未來的發展方向，努力為自身企業構建適應市場競爭要求的品牌經營創新體系與管理模式。這類型企業家，往往能使企業由小到大，由弱到強，實現企業持續健康發展。事務型企業負責人則是在技術開發或企業管理上親力、親唯，實實在在地做好企業每項工作，目光僅停留在自身企業的小環境之中。忽略企業品牌經營戰略創新發展的關鍵環節，直接制約著企業的長遠發展，這種類型的企業負責人在全球智慧經濟時代的成功案例為之罕見。因此，戰略型企業家在當今產業變革競爭時代顯得極為重要。

新經濟競爭時代，要想成為一名戰略型企業家，就必須具有良好的戰略眼光和隨時修煉自身適應時代要求的基本素養，才有可能使企業立足國內、走向世界，實現企業持續永恒發展!如何把自己修煉成為戰略型企業家？這是我們從事經濟工作與當代每位企業負責人的重要課題，也是每個企業走向成功的必修課。

針對企業經營思維這一核心問題。筆者認為，首先，企業負責人的思想和思維是決定企業成敗的關鍵。何謂思想？就是充分認識社會發展的普遍規律，準確把握市場競爭趨勢，結合企業自身情況，善于發現機遇、問題與把握機遇，及時尋找解決問題的辦法。聞名于世的諸葛亮以“據道討淫(邪偽)，不在眾寡”的思想建立蜀國，成為中國歷史的典型范例。毛澤東同志根據當時國情、民情現狀，提出“為億萬勞苦大眾謀利益”和在軍事上“以農村包圍城市”的思想，喚起工農千百萬而解放全中國。企業與國家乃同一道理，因此，我們每位企業負責人應把企業放到國內外大環境、大市場上來思考，才能作出科學理性的決策而立足市場、贏得市場，否則，就會失去方向。目前，國內不少企業的衰落，就是各地有關部門的管理者與企業負責人缺乏良好的思維造成的。

眾所周知，思維決定思路，思路決定出路。當代從事企業的管理者與企業負責人應具有經濟學家與哲學家的思維，才能使企業在正確的軌道上奮力前行。用黑格爾的話說，企業家的思想就是回憶歷史，把成敗的個案與企業自身實踐相結合，才能及時把握瞬息萬變的國內外市場競爭態勢而永立不敗之地。由此可見，良好的思維方式是把握事物本質與解決問題的關鍵。而這種思維模式，其對有關部門管理者與企業負責人的決策及判斷而言至關重要。

其次，企業負責人要經常把經濟現象和經濟事實作為專門研究對象，切忌像目前不少“土豪”那樣自以為是，要虛心向國內外具有實踐型的經濟、品牌、管理專家請教，切忌聽信他人的誤導。因為企業負責人是微觀經濟的組織者、實踐者，我們不僅要清楚國內外經濟發展大勢，更要認識到國內外經濟環境和經濟實體的內涵本質，結合自身企業實情，認清自己、認清環境，才能知道企業如何去做。當然，一個戰略型企業家必具的戰略眼光與綜合素質，不但要看到過去、現在，而且還要看到未來。美國經濟學家熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部中進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合而贏得未來。華為任正非、中車集團就是中國企業學習的榜樣。他們不僅看清了現在，而且看到了企業的明天與未來。他們為啥在科技投入上創國內外企業之最，其目的就是讓企業永遠走在世界科技的前列而稱雄于世。對此，我們每位企業負責人很有必要錘煉自身的綜合素養，在學習與實踐中提升自我，勇于造就擁有過人眼光、膽略和魄力。因為眼光和膽識是企業負責人與企業的最大財富，每個有眼光、有膽識、德才兼備的企業家，他們均能在企業遇到嚴重挑戰時，能果斷決策，使企業在競爭中絕處逢生，反敗為勝。如果企業負責人在對市場與項目決策上瞻前顧后，猶豫不決，這樣的思維方式與決策能力，必將錯過良機，使企業帶來損失，甚至將被這場產業變革競爭時代所拋棄。

另外，每個企業負責人應在學習與實踐中迅速提升自身的創新與運籌能力,這樣不但能有效整合與調動社會、市場、企業資源，創造市場機會，引領市場潮流，而且還能及時把握市場，開創企業品牌經營創新管理新格局，使企業在市場競爭中贏得更多的話語權。在此同時，每個企業負責人不但要善于處理各種潛在危機與經營管理事務，而且還要左右逢源，應對各種場合，有效化解各種矛盾，平衡各種關系。對外進退有度、對內恩威相濟、縱橫捭闔、萬事明察秋毫，決策果斷，處理適度，科學運用經營智慧，為企業創造輝煌。正如英國經濟學家馬歇爾所說：“企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效益，給生產過程提出方向，使生產要素組織化。”在物質與精神文明的時代，每位企業負責人不但具備當家人的精明，精打細算為企業賺取利潤而獲得企業生存與發展，而且還應以產業報國、回饋社會為己任來贏得社會尊重，提升企業品牌形象。如一意追求企業利潤最大化而無視社會與員工的利益，那必將會受到市場與社會的懲罰，更談不上企業的成功。

毫無疑問，未來的市場將屬于那些有準備頭腦的人，戰略型企業家大多以“二·八定律”來謀求企業發展。也就是說，用20%的時間來處理眼前那些與企業生存有關的事情，而80%的時間用來研究、思考以下幾個方面來實現企業自身長遠發展。

1、科學的信仰與價值。面對不斷變化的市場，企業負責人的信仰與價值關鍵在于具有積極向上精神追求，引導企業干職人員在學習與工作中把每項工作做好、做精、做扎實，實現自身價值和提高企業經濟效益。

2、企業戰略目標。科學確定企業經營目標，并在企業營造一個令全體干職人員追求的美好前景，并將企業近、中、長期目標轉化為大家的行為，讓目標深植于員工心中而為之努力奮斗。

3、錘煉自身良好的人格修養。智慧經濟時代，企業負責人在社會上應具有對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對內部員工在生活、工作上表示深切關愛。這樣才能有效提高企業負責人在社會上的親和力、增強企業全員的凝聚力。這種力量與企業家能力合為一體，則可天下無敵，無堅不摧。

4、善于發現人才和重視人才。企業最大的資產是人才，選用適合的人才，是企業創造價值與財富的關鍵所在。同時，企業負責人還必須學會把權力授予合適的人，對德才兼備的人才要充分授權。其授權的目的是能夠給人以責任、賦予權力而達成企業目標的順利實現。

5、激勵團隊，終生學習。企業負責人要利用和挖掘企業員工的聰明才智與潛力，讓他們在企業經營中得到充分發揮，使企業順利達成目標與獲得成功。孔子曰：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。因此，在工作中要不斷學習，提升自己，因為企業的成功大多源于企業負責人的智慧。通過學習提高知識與智慧，這樣就能運用智慧，為企業作出科學的決策。

6、勇于變革創新。創新是人類社會發展的源泉，具有創新頭腦的企業負責人能迅速在變革中謀求發展，在創新中成就輝煌！當今世界，如果企業負責人只滿足于現狀，企業就必將喪失創新能力而停留不前，就會在市場上失去企業的立足之地，這一點對于每個企業負責人與公司來說極為重要。

7、修煉企業負責人的自控力。自控能力是一種良好的內涵修養，自控力更是企業行動方向的天平。企業品牌經營管理實踐告訴我們，一個有能力管好別人的管理者，不一定是位優秀的企業領導者，有能力管好自己的人，才有可能成為一名企業優秀的領導者與卓越的企業家。

8、善于培養企業接班人。大凡成功的企業家均會把企業經營工作授權給合適的人去做，并積極把下屬培養為企業未來的接班人，使自己由領導者轉變為企業的變革者。華為培養孫亞芳、美的培養方洪波就是成功的典型范例。這樣不但使企業發展后繼有人，而且能有效保障企業基業長青。

“鳳凰涅槃，浴火重生。”我們要想在這個充滿嚴峻挑戰的競爭時代謀求企業持續發展，每位企業負責人就很有必要把自己修煉成為具有政治家的眼光、經濟學家與哲學家的思維、軍事家的膽識和魄力。才能真正成為國內外戰略型企業家；才能在這場產業變革競爭中成為時代的“弄潮兒”；才能使企業邁入國際市場競爭的前沿而贏得未來！作者系全球品牌、創新、人才、企業家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰著名專家、企業經營戰略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業研究院專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。
擅長領域：城鄉區域規劃、定位與品牌塑造、品牌科學發展研究、鄉村振興潛在人文、產業特色開發與匠心錘煉、民族產業、企業品牌經營戰略創新創意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。