重慶
這幾天，在網(wǎng)上刷到了一堆消息，說上海迪士尼樂園趁暑假漲價，票價飆升到719元。
而且貴也就罷了，人還爆多，再加上高溫，一大堆人最后被熱的最后被熱的只能躲進城堡“避暑”。結(jié)果只能紛紛在網(wǎng)上吐槽，甚至一度還把這話題帶上了熱搜。
其實這個事兒吧，要說迪士尼樂園本身也沒做錯什么。票價規(guī)則是很早以前就制定了的，暑假719的基礎(chǔ)門票明碼標價提前公布，去之前自然就知道；至于天氣熱，夏天天氣熱那更是再正常不過；而人流多，那更是游客自己捧出來的。迪士尼樂園開門做生意，總不能把顧客拒之門外啊——何況這里面還有好多是外地專門來玩的，你說人數(shù)過多限制客流，那這幫人豈不更加鬧翻天？
所以，這事兒就屬于周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨。非要說體驗不好，那也是這些游客自找的，怪不得別人樂園。如果非要埋怨，我覺得游客倒不如自己想一想，為啥明知道又貴又熱人又多，你們還非要上桿子去玩呢？
當然，說到這里，肯定很多人說，因為迪士尼好玩?。鴥?nèi)類似好玩的游樂園太少。尤其是帶小孩子去的家長（這應(yīng)該是假期去迪士尼樂園的主力軍），更是振振有詞：這里有孩子喜歡的各種游樂體驗，別處找不到！
這話說的當然沒錯。孩子肯定是會喜歡迪士尼樂園的。但我覺得，家長可能在孩子喜歡的點上，出現(xiàn)了一些認知偏差，或者說，把自己的想象，強套到了孩子身上。
這話是什么意思？我覺得，我們首先要搞清楚，迪士尼樂園到底是個什么東東？
其實，迪士尼樂園，它的核心競爭力，主要是由兩個部分組成：
第一，是各種新奇好玩的游樂設(shè)施、節(jié)目和場景；第二，則是由迪士尼卡通人物構(gòu)成的IP。
這里面誰是迪士尼的核心競爭力？毫無疑問是第二種——也就是迪士尼IP，這是屬于迪士尼獨有的，其他任何游樂場都無法模仿。至于第一個，也就是節(jié)目、設(shè)施和場景，迪士尼樂園確實做得很出色，但這些玩意并沒有什么獨到性，只要有足夠的錢，任何一個專業(yè)的文旅產(chǎn)業(yè)公司都可以打造，甚至可以打造的比迪士尼樂園更好。
那為什么現(xiàn)實中只有迪士尼，別的公司或者說是資本，就打造不出這樣一個類似的樂園呢？原因很簡單，大家都沖迪士尼去的，所以它可以賣高價的同時還讓人趨之若鶩；而別的游樂園，它就算也能打造出類似品質(zhì)的游樂園，但它賣不出這樣的高價，也吸引不了這么多的人流，所以肯定會虧本，最后自然也就運營不下去。
資本不是傻子，既然事前就可以預測到不可能獲得類似迪士尼的高收益，自然從一開始就不會投入這么多的資金和資源，而是降格搞歡樂谷、方特這種次級的游樂園，這樣才有可能盈利，進而長久運營。
這就是迪士尼力拔頭籌，在全中國乃至全球游樂園行當中傲視群雄的根本原因。而其中關(guān)鍵，就在于迪士尼獨一無二的IP。
但這里有一個問題，迪士尼的IP，真的這么金光閃閃嗎？
如果是擱在我們80后、90后這一代，這個確實是沒錯的。米老鼠和唐老鴨、白雪公主、小美人魚、獅子王辛巴、白馬王子等等，這幾乎占據(jù)了我們整個的童年。所以如果是我們這群邁入中年的大叔大媽自己要懷舊，要通過游樂園來緬懷童年，那迪士尼樂園還真是不二選擇。
但問題是，現(xiàn)在的這幫小孩，也就是10后甚至即將登場的20后——也就是暑假去迪士尼樂園的主力軍，迪士尼IP在他們那里，還有這么大的影響力嗎？
這個我覺得真的是要打很大折扣的：
一方面，最近這十幾年，是文化自信逐漸覺醒、美式文化在中國逐漸褪色的十幾年，現(xiàn)在這幫小孩兒的童年，有很多屬于自己時代的新IP，迪士尼的影響力已經(jīng)跟二三十年前不可同日而語；
另一方面，隨著時代的發(fā)展，新一代小孩的娛樂環(huán)境跟過去也有了很大變化（甚至大人都有了很大變化）。守在電視機前，或者去電影院看看迪士尼動畫片，已經(jīng)不再是他們的唯一或者說最主要的娛樂方式。至少就我所見，王者榮耀這些絕對比動畫片對普通小學生更有吸引力；至于不玩王者的那幫小學霸——他們家長很多甚至連家里電視都不開。
最后，迪士尼IP本身也在褪色。最典型，就是前兩年黑紅出圈的小美人魚，那個臟辮小黑妞長的真是侮辱正常人審美，氣質(zhì)也一塌糊涂，可在政治正確大旗下，硬被迪士尼塞進了真人電影當主角——也就不出意外的全球撲街。至于其他的迪士尼動畫片，它們的品質(zhì)和影響力，跟過去也不可同日而語。
總而言之，迪士尼動畫IP日趨褪色，這個是不可否認的客觀事實。而這種文化IP褪色的結(jié)果，就是迪士尼樂園的核心競爭力，實際上已經(jīng)大不如前。
既然核心競爭力已經(jīng)不行了。為什么現(xiàn)實中的迪士尼樂園還能吸引這么多人流呢？
原因是家長！雖然對10后孩子來說，迪士尼IP的光環(huán)已經(jīng)很淡。但對于他們的父母——也就是80后、90后，那思想鋼印還是非常足的。所以，當這些家長們想帶孩子去游樂園時，迪士尼自然而然就會成為心中的NO.1.
當然，很多家長對此未必認可。他們會說：孩子確實喜歡去迪士尼樂園，而且去了后確實也玩的很開心。
這個沒錯。但實際上，如果沒有這些迪士尼IP,光憑那些光鮮亮麗的游樂設(shè)施、場景、節(jié)目，它同樣能讓孩子很開心?；蛘哒f，把迪士尼的這些IP，換成別的不知名卡通人物，其實孩子的感受也并沒有太多不同——畢竟這些IP是屬于80后、90后的，并不屬于現(xiàn)在的孩子。
這種情況下，迪士尼樂園招徠游客的內(nèi)涵，其實已經(jīng)發(fā)生了變化——從僅此一家的迪士尼卡通IP，變成了那些舍得砸錢就可以獲得的設(shè)施、場景、節(jié)目。
這意味著什么？這意味著迪士尼樂園已經(jīng)不再具備不可復制性。理論上只要別人舍得砸錢，同樣可以復制出相同甚至更勝一籌的游戲體驗。
這也是當年王小目標春風得意時，豪言自己的萬達文旅城會超過迪士尼樂園的邏輯所在。當時王小目標的這番話被媒體和網(wǎng)民大肆嘲笑，但實際上，他的邏輯本身是沒錯的——如果刨除IP，迪士尼樂園的那些玩意，有哪樣是身處房地產(chǎn)黃金時代，錢多的沒處花的中國開發(fā)商做不出來的呢？
當然，王小目標的豪言最終還是淪為了笑話。萬達文旅城不久后也賣給融創(chuàng)。但這是因為王小目標在主營業(yè)務(wù)上犯了錯誤，他關(guān)于迪士尼樂園可以復制乃至超越的判斷，以及背后的邏輯，本身其實是沒錯的——最多就是當時的時機還不成熟而已。
那么，現(xiàn)在時機成熟了嗎？依然沒有完全成熟——畢竟現(xiàn)在的家長主力依然是80后、90后，他們對迪士尼IP依然有思想鋼印。而普通家長帶孩子去游樂園玩時，也不會考慮到底是IP還是游樂設(shè)施才是核心競爭力的問題，只要孩子玩的開心就行了。所以迪士尼依然是他們帶孩子去高端游樂園的首選。
而托這兩代家長思想鋼印的福，迪士尼樂園依然在可以賣高價的同時人流滾滾——這意味著它依然有最豐厚的利潤，所以有能力將游樂設(shè)施、場景、節(jié)目乃至服務(wù)做到頂級，在這些非排他性競爭力中獲取比較優(yōu)勢。
但這也是最后的輝煌了。歷史慣性的作用是有限的，隨著00后成為成人逛游樂園的主力，乃至于等他們逐漸有了孩子，并且孩子到了大型游樂園的年齡，這幫家長對迪士尼IP的思想鋼印，比80后、90后就要淡化很多——而且越往后的人越淡化。
而隨著社會娛樂的豐富，國產(chǎn)動畫的崛起，以及好萊塢被政治正確禍害的趨勢，可以想象，隨著時間的流逝，迪士尼就越來越無法靠自家的卡通IP來構(gòu)筑核心競爭力。而只能越來越依賴于游樂園本身。
那這就沒什么商業(yè)護城河了。畢竟前面說了，游樂園設(shè)施、節(jié)目、場景，這些只要肯砸錢，隨時都可以復制——甚至考慮到后發(fā)效應(yīng)，新游樂園由于采用全新理念和設(shè)施，它們的游樂體驗，大概率會更好！
所以，迪士尼樂園雖然眼下依然日進斗金，但實際上，這應(yīng)該也是它最后的輝煌了。歷史的車輪滾滾向前，在迪士尼樂園如日中天之時，對它祛魅的時機，也在逐漸成熟。
而如果要這種歷史進程加速，那就希望國產(chǎn)動漫乃至游戲行業(yè)能夠進一步發(fā)展，成功打造出越來越多的，能夠占據(jù)新一代孩子心智的國產(chǎn)IP，并積極拓展周邊，直白至大型游樂園這塊高地，把已江河日下，日漸過氣的迪士尼取代了去。
這是很重要的。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟利益，也關(guān)系到文化。畢竟迪士尼樂園也是一種文化產(chǎn)品；它的存在，不僅是美國娛樂資本全球攫利的工具，更是美西方文化傳播、給世界輸入價值觀和洗腦的載體。打破美帝霸權(quán)的過程中，文化霸權(quán)的破除，同樣至關(guān)重要，且意義更加深遠！
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