任何升遷的背后，都是人為因素決定。

晚清名臣曾國藩是一個善于升遷的人，他在9年時間里，升了10級，首次升遷，就連升四級。

曾國藩沒有任何背景和后臺，他首次升遷，是如何操作的呢？

曾國藩的方法，會給予我們很多啟發，也可以看出，升遷其實是有規律可循的。

一、曾國藩的升遷過程。

道光二十年（1840年），這一年，曾國藩30歲，他也算是三十而立，在翰林院實習期滿后，得以留在翰林院工作，成為一名從七品檢討。

從七品相當于現在的副處級干部，但在清朝時期的京城，這樣的官員比比皆是，手中沒有任何實權，與一個基層辦事人員沒有任何區別。

翰林院雖然是培養人才的地方，但競爭激烈，一個基層官員要想脫穎而出，并不是一件容易的事情。

晚清時期的官場，腐朽而黑暗，一個人要想獲得升遷，只有兩條出路：

一是有靠山。清朝是滿人的天下，很多滿人官員沒有任何本領，但仗著祖上的軍功，也能官運亨通，在官場上要風得風要雨得雨。

二是有銀子。在腐敗的官場上，銀子就是通行證，只要手中有大把銀子送人，你就會遇到很多貴人。

曾國藩雖然是通過考試進入翰林院工作的，但他要想獲得升遷，也不是一件容易的事情。

沒有任何背景的曾國藩，在翰林院里，關系搞得極差。

初次進入仕途的曾國藩，由于沒有人指點，

并不熟悉官場上的潛規則，沒有給上司送見面禮。

官場越腐敗，沒有德行的官員的權力欲望就越強烈。

曾國藩的行為，在他的上司看來，是目無上憲的表現。

一個沒有背景的人，得罪上司的后果非常嚴重。上司不僅常常給曾國藩穿小鞋，讓他去做最苦最累的工作，甚至還刻意壓制和排擠他。

曾國藩的同僚們，也是見風使舵者，他們見上司不重視曾國藩后，也不愿意與他來往，故意冷落他，孤立他。

在翰林院工作的前三年時間里，曾國藩的生存環境非常惡劣。

一件事情就可以說明曾國藩的遭遇。

有一次，曾國藩去參加一位同僚的宴席，吃飯的時候，竟然沒有一個人愿意與他同桌吃飯，曾國藩只好在眾目睽睽之下，一人吃一桌飯菜，十分尷尬。

在無人問津的日子里，曾國藩接觸到了陽明心學，被“心即理”的思想打動。一個人要想有一番成就，要想有一番作為，只有靠自己。

沒有背景和后臺，自己不就是自己的背景和后臺嗎？只要自己愿意去做，還有什么事情不能成功呢？

陽明心學是一門能讓人高度自信的思想，曾國藩在眾人的冷落中，學會自度，變得十分強大和自信。

自信可以給一個人帶來好運。

到了道光二十三年時，曾國藩進入官場3年時間后，終于迎來升遷，他連升四級，成為翰林院一名從五品侍講，步入大清王朝中層干部之列。

自信就能獲得升遷嗎？自然不是，還得有一定的操作模式。

二、曾國藩的操作模式。

曾國藩的操作模式，來源于對歷史上權臣的升遷經驗總結，非常實用。

一共分為兩個步驟：

一是積極向上的人，總能引起他人的關注。

越努力越幸運，這在曾國藩的身上，表現得非常明顯。

曾國藩并沒有因為上司壓制自己，以及同僚們排擠自己而自卑和郁悶，相反，他立下了一個偉大的志向，要成為一個“內圣外王”的人。

曾國藩熟讀歷史，他發現，歷史上任何一個大臣，都是積極向上的人，他們有夢想，不會因為環境的惡劣而頹廢，相反，能適應各種環境，尋找機會。

這就是臥薪嘗膽。一個不能承受委屈的人，自然不能有所成就。

在翰林院找不到志同道合的人，曾國藩就把社交范圍擴大到翰林院之外。

曾國藩通過拜師的方式，拜在京城很多有真才實學的大師門下，成為他們的弟子。比如理學大師唐鑒、書法家何紹基等等，都成為曾國藩的老師了。

曾國藩沒有銀子，他如何能拜師呢？一個勤奮好學的人，是可以引起他人關注的。在名師的指點下，曾國藩的學識提升迅速，很快就成為翰林院中的佼佼者。

二是要找到能主宰自己命運的人。

有了本領，還要善于營銷。曾國藩就是一個營銷高手。

在道光時期，有一個非常顯赫的人物，他就是軍機首輔大臣穆彰阿。

一個官員的升遷、調動，穆彰阿有絕對的權力，也是很多官員爭相討好的對象。

穆彰阿的身邊，并不缺乏巴結的人，曾國藩憑借什么能得到他的賞識呢？

曾國藩同樣是通過師生關系。

曾國藩參加會試的時候，穆彰阿是主考官，按照科舉考試制度，他們之間的關系，就是師生關系。

這樣的師生關系，有名無實，很多人都不會重視，曾國藩卻不一樣，他認為既然有了師生之名，就不能沒有師生之實，因此，他隔三差五，都會去給穆彰阿請安問好，匯報自己的學習情況。

穆彰阿是一個有身份有地位的人，即使對曾國藩的行為有所討厭，但也礙于情面，也會常常接見他。

在與穆彰阿接觸的過程中，曾國藩沒有表露出任何野心，從來不提希望獲得恩師提攜、照顧之類的話，每次都是請安問好，把自己的學習情況向恩師作一個匯報后就離開。

曾國藩學習認真，能吃苦，穆彰阿從他的身上，仿佛看到年輕時的自己，加上曾國藩博古通今，學識、修養越來越出眾。穆彰阿愛惜人才，開始刻意栽培他。

有了穆彰阿的提攜，不僅僅是曾國藩，當時的任何一個官員，都會升遷快速。曾國藩首次升遷就連升四級，自然是穆彰阿的功勞。

從曾國藩的身上，我們可以看出，升遷不僅僅是要靠自己，更要找到能左右自己命運的人。

記住一點，升遷是由人為因素決定，做好自己，找對人，升遷就會非常容易。