任何升遷的背后,都是人為因素決定。
晚清名臣曾國(guó)藩是一個(gè)善于升遷的人,他在9年時(shí)間里,升了10級(jí),首次升遷,就連升四級(jí)。
曾國(guó)藩沒有任何背景和后臺(tái),他首次升遷,是如何操作的呢?
曾國(guó)藩的方法,會(huì)給予我們很多啟發(fā),也可以看出,升遷其實(shí)是有規(guī)律可循的。
一、曾國(guó)藩的升遷過程。
道光二十年(1840年),這一年,曾國(guó)藩30歲,他也算是三十而立,在翰林院實(shí)習(xí)期滿后,得以留在翰林院工作,成為一名從七品檢討。
從七品相當(dāng)于現(xiàn)在的副處級(jí)干部,但在清朝時(shí)期的京城,這樣的官員比比皆是,手中沒有任何實(shí)權(quán),與一個(gè)基層辦事人員沒有任何區(qū)別。
翰林院雖然是培養(yǎng)人才的地方,但競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)基層官員要想脫穎而出,并不是一件容易的事情。
晚清時(shí)期的官場(chǎng),腐朽而黑暗,一個(gè)人要想獲得升遷,只有兩條出路:
一是有靠山。清朝是滿人的天下,很多滿人官員沒有任何本領(lǐng),但仗著祖上的軍功,也能官運(yùn)亨通,在官場(chǎng)上要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。
二是有銀子。在腐敗的官場(chǎng)上,銀子就是通行證,只要手中有大把銀子送人,你就會(huì)遇到很多貴人。
曾國(guó)藩雖然是通過考試進(jìn)入翰林院工作的,但他要想獲得升遷,也不是一件容易的事情。
沒有任何背景的曾國(guó)藩,在翰林院里,關(guān)系搞得極差。
初次進(jìn)入仕途的曾國(guó)藩,由于沒有人指點(diǎn),
并不熟悉官場(chǎng)上的潛規(guī)則,沒有給上司送見面禮。
官場(chǎng)越腐敗,沒有德行的官員的權(quán)力欲望就越強(qiáng)烈。
曾國(guó)藩的行為,在他的上司看來,是目無上憲的表現(xiàn)。
一個(gè)沒有背景的人,得罪上司的后果非常嚴(yán)重。上司不僅常常給曾國(guó)藩穿小鞋,讓他去做最苦最累的工作,甚至還刻意壓制和排擠他。
曾國(guó)藩的同僚們,也是見風(fēng)使舵者,他們見上司不重視曾國(guó)藩后,也不愿意與他來往,故意冷落他,孤立他。
在翰林院工作的前三年時(shí)間里,曾國(guó)藩的生存環(huán)境非常惡劣。
一件事情就可以說明曾國(guó)藩的遭遇。
有一次,曾國(guó)藩去參加一位同僚的宴席,吃飯的時(shí)候,竟然沒有一個(gè)人愿意與他同桌吃飯,曾國(guó)藩只好在眾目睽睽之下,一人吃一桌飯菜,十分尷尬。
在無人問津的日子里,曾國(guó)藩接觸到了陽明心學(xué),被“心即理”的思想打動(dòng)。一個(gè)人要想有一番成就,要想有一番作為,只有靠自己。
沒有背景和后臺(tái),自己不就是自己的背景和后臺(tái)嗎?只要自己愿意去做,還有什么事情不能成功呢?
陽明心學(xué)是一門能讓人高度自信的思想,曾國(guó)藩在眾人的冷落中,學(xué)會(huì)自度,變得十分強(qiáng)大和自信。
自信可以給一個(gè)人帶來好運(yùn)。
到了道光二十三年時(shí),曾國(guó)藩進(jìn)入官場(chǎng)3年時(shí)間后,終于迎來升遷,他連升四級(jí),成為翰林院一名從五品侍講,步入大清王朝中層干部之列。
自信就能獲得升遷嗎?自然不是,還得有一定的操作模式。
二、曾國(guó)藩的操作模式。
曾國(guó)藩的操作模式,來源于對(duì)歷史上權(quán)臣的升遷經(jīng)驗(yàn)總結(jié),非常實(shí)用。
一共分為兩個(gè)步驟:
一是積極向上的人,總能引起他人的關(guān)注。
越努力越幸運(yùn),這在曾國(guó)藩的身上,表現(xiàn)得非常明顯。
曾國(guó)藩并沒有因?yàn)樯纤緣褐谱约海约巴艂兣艛D自己而自卑和郁悶,相反,他立下了一個(gè)偉大的志向,要成為一個(gè)“內(nèi)圣外王”的人。
曾國(guó)藩熟讀歷史,他發(fā)現(xiàn),歷史上任何一個(gè)大臣,都是積極向上的人,他們有夢(mèng)想,不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的惡劣而頹廢,相反,能適應(yīng)各種環(huán)境,尋找機(jī)會(huì)。
這就是臥薪嘗膽。一個(gè)不能承受委屈的人,自然不能有所成就。
在翰林院找不到志同道合的人,曾國(guó)藩就把社交范圍擴(kuò)大到翰林院之外。
曾國(guó)藩通過拜師的方式,拜在京城很多有真才實(shí)學(xué)的大師門下,成為他們的弟子。比如理學(xué)大師唐鑒、書法家何紹基等等,都成為曾國(guó)藩的老師了。
曾國(guó)藩沒有銀子,他如何能拜師呢?一個(gè)勤奮好學(xué)的人,是可以引起他人關(guān)注的。在名師的指點(diǎn)下,曾國(guó)藩的學(xué)識(shí)提升迅速,很快就成為翰林院中的佼佼者。
二是要找到能主宰自己命運(yùn)的人。
有了本領(lǐng),還要善于營(yíng)銷。曾國(guó)藩就是一個(gè)營(yíng)銷高手。
在道光時(shí)期,有一個(gè)非常顯赫的人物,他就是軍機(jī)首輔大臣穆彰阿。
一個(gè)官員的升遷、調(diào)動(dòng),穆彰阿有絕對(duì)的權(quán)力,也是很多官員爭(zhēng)相討好的對(duì)象。
穆彰阿的身邊,并不缺乏巴結(jié)的人,曾國(guó)藩憑借什么能得到他的賞識(shí)呢?
曾國(guó)藩同樣是通過師生關(guān)系。
曾國(guó)藩參加會(huì)試的時(shí)候,穆彰阿是主考官,按照科舉考試制度,他們之間的關(guān)系,就是師生關(guān)系。
這樣的師生關(guān)系,有名無實(shí),很多人都不會(huì)重視,曾國(guó)藩卻不一樣,他認(rèn)為既然有了師生之名,就不能沒有師生之實(shí),因此,他隔三差五,都會(huì)去給穆彰阿請(qǐng)安問好,匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)情況。
穆彰阿是一個(gè)有身份有地位的人,即使對(duì)曾國(guó)藩的行為有所討厭,但也礙于情面,也會(huì)常常接見他。
在與穆彰阿接觸的過程中,曾國(guó)藩沒有表露出任何野心,從來不提希望獲得恩師提攜、照顧之類的話,每次都是請(qǐng)安問好,把自己的學(xué)習(xí)情況向恩師作一個(gè)匯報(bào)后就離開。
曾國(guó)藩學(xué)習(xí)認(rèn)真,能吃苦,穆彰阿從他的身上,仿佛看到年輕時(shí)的自己,加上曾國(guó)藩博古通今,學(xué)識(shí)、修養(yǎng)越來越出眾。穆彰阿愛惜人才,開始刻意栽培他。
有了穆彰阿的提攜,不僅僅是曾國(guó)藩,當(dāng)時(shí)的任何一個(gè)官員,都會(huì)升遷快速。曾國(guó)藩首次升遷就連升四級(jí),自然是穆彰阿的功勞。
從曾國(guó)藩的身上,我們可以看出,升遷不僅僅是要靠自己,更要找到能左右自己命運(yùn)的人。
記住一點(diǎn),升遷是由人為因素決定,做好自己,找對(duì)人,升遷就會(huì)非常容易。
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