不要到了危機才想起轉(zhuǎn)型升級。未雨綢繆，才能百年企業(yè)。

文/每日資本論

全世界絕大多數(shù)企業(yè)似乎都有這樣的困擾：在企業(yè)遭遇危機時才想起轉(zhuǎn)型升級，但很可能就被后浪拍死在沙灘上。但日本富士膠片是個例外。

不久前，日本富士膠片公布2024年一季度財報顯示，截至6月30日，集團銷售收入同比增長13.4%，達(dá)7490億日元；歸屬于富士膠片集團的凈利潤同比增長11.6%，達(dá)607億日元。

富士膠片上調(diào)了2024財年（截至2025年3月31日）的業(yè)績預(yù)期，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入31500億日元，營業(yè)利潤3,150億日元，歸屬于富士膠片集團的凈利潤預(yù)計達(dá)2500億日元，將力爭創(chuàng)歷史新高。本財年的年度分紅預(yù)計為每股60日元，這標(biāo)志著年度分紅連續(xù)第15次增加。

什么概念？

31500億日元兌換成美元約為215.8億美元。要知道，富士膠片在膠片鼎盛時代——2000年以125.9億美元的銷售額躋身世界500強，現(xiàn)在比當(dāng)初營收增長了約71%。而另一家當(dāng)年全球膠片第一的柯達(dá)已經(jīng)銷聲匿跡。

那么，富士膠片憑什么活得比較舒服呢？富士膠片方面表示，得益于電子材料和影像事業(yè)和醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)的突出表現(xiàn)，其取得了里程碑式的出色業(yè)績。本季度銷售收入、營業(yè)利潤和凈利潤均創(chuàng)下歷史新高。

具體來說，富士膠片的影像增長主要是一次成像系統(tǒng)和數(shù)碼相機的強勁增長；旗下消費級影像業(yè)務(wù)，instax一次成像系統(tǒng)的穩(wěn)定銷售拉動了銷售收入的增長；旗下專業(yè)級影像業(yè)務(wù)，由于上一財年發(fā)布的數(shù)碼相機銷售強勁，使得銷售收入取得增長。

電子材料增長主要得益于半導(dǎo)體加工化學(xué)品的收入貢獻，以及高性能材料事業(yè)OLED抗反射材料的強勁銷售表現(xiàn)。

醫(yī)療健康主要是旗下醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)，內(nèi)鏡、CT、MRI和其它產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售推動了收入的攀升。旗下Bio CDMO業(yè)務(wù)，收入的增長主要得益于丹麥基地抗體藥物的合同生產(chǎn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健。

此外，富士膠片的圖形通信業(yè)務(wù)，由于美國市場印刷版材、歐美市場數(shù)碼印刷設(shè)備銷量的增加，以及面向陶瓷和商業(yè)印刷市場的噴墨打印頭銷量的提升，推動整體銷售收入有所增長。還有商業(yè)創(chuàng)新也收入增長……

簡單說，如今的富士膠片已經(jīng)脫胎換骨，膠片的意義也就是公司名字那四個字而已。那么，富士膠片的轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)來說，有多少啟迪作用呢？

公允地講，富士膠片的轉(zhuǎn)型非常值得包括中國企業(yè)在內(nèi)的全球企業(yè)界認(rèn)真學(xué)習(xí)。

最重要的是對待轉(zhuǎn)型的態(tài)度或者說預(yù)見未來的能力。在大多數(shù)的印象里，企業(yè)轉(zhuǎn)型都是遭遇了生存危機不得已而為之。通俗點講，就是活不下去了，拼一把。后果是，大多數(shù)這種狀態(tài)下被迫轉(zhuǎn)型的企業(yè)都會以失敗而告終。

富士膠片則是另外一條路徑。自1934 年創(chuàng)立，富士膠片的使命是讓日本實現(xiàn)膠卷國產(chǎn)化。當(dāng)時，膠片行業(yè)的領(lǐng)頭羊是美國柯達(dá)，占據(jù)全球市場份額超七成。此后長達(dá)70年里，富士膠片一直將超越柯達(dá)作為目標(biāo)。

1997年，富士膠片的全球市場占有率已達(dá)到33%，緊隨柯達(dá)之后。2001年，富士膠片首次超越柯達(dá)，其中彩色膠片業(yè)務(wù)占據(jù)了公司總銷售額的60%，貢獻了2/3的利潤。

轉(zhuǎn)折點在2002年。彼時，數(shù)碼技術(shù)迅猛發(fā)展，彩色膠片的需求開始以每年20%至30%的速度急劇下滑，膠片行業(yè)搖搖欲墜。這時，富士膠片提出轉(zhuǎn)型是“當(dāng)務(wù)之急”。

但鮮為人知的是，富士膠片居安思危早在1970年代就已經(jīng)涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域。到了2000年，醫(yī)療生命科學(xué)領(lǐng)域的收入已占其集團總銷售額的12%。更為重要的是，醫(yī)療健康領(lǐng)域的成功也成為其之后轉(zhuǎn)型的重要隱性資產(chǎn)。

不僅如此，1995年開始富士膠片就開始重點對數(shù)碼技術(shù)進行了深度研發(fā)，并從1當(dāng)年開始連續(xù)3年成為全球數(shù)碼相機銷售冠軍，1998年在世界首發(fā)150萬像素的FinePi x700數(shù)碼相機。到2000年，富士膠片已在全球數(shù)碼相機市場占據(jù)了20%的份額，盡管這一業(yè)務(wù)在當(dāng)時的總銷售額中僅占7%。

這就讓富士膠片提前進入了與自身技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強的新賽道，而且領(lǐng)先同行幾個身位。

必須提醒的是，作為膠片行業(yè)的巨頭柯達(dá)，也早認(rèn)知并精確預(yù)測數(shù)碼相機終將取代傳統(tǒng)相機的趨勢甚至?xí)r間。柯達(dá)曾出過一份報告表示，數(shù)碼相機從商用逐步轉(zhuǎn)向民用，會在2006年前后取代傳統(tǒng)相機。這個時點與實際替代時間相差不過3年。

遺憾的是，柯達(dá)認(rèn)為，這項新技術(shù)會蠶食傳統(tǒng)膠卷和膠片相機的利潤空間，所以他們對這項代表未來的技術(shù)做的是遏制甚至封鎖。

是不是很眼熟？沒錯，無論從消費習(xí)慣，利潤空間，大多數(shù)企業(yè)以及大多數(shù)人對待新技術(shù)、新事物都會本能地有抵觸情緒。這也難怪，在一個當(dāng)時尚有較大利潤空間的情況下，誰又能準(zhǔn)確把握未來呢？

富士膠片做到的核心有兩大要素，第一是其有幾個科學(xué)的團隊，能夠準(zhǔn)備調(diào)研并判斷出未來趨勢，第二也是最重要的一點，有一個超強的舵手，能在早期就下定決心并堅決執(zhí)行轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。

這恰恰是大多數(shù)企業(yè)欠缺。當(dāng)一個行業(yè)好有利潤，大家就一擁而上，快速讓行業(yè)膨脹，形成供大于求，從而進入殘酷的價格戰(zhàn)。這種情況在多個行業(yè)屢見不鮮。

更令人沮喪的是，絕大多數(shù)企業(yè)在面對新技術(shù)時，是缺乏挑戰(zhàn)制高點的勇氣和執(zhí)行力，總想著賺快錢，總想著跟隨戰(zhàn)術(shù)。有必要提醒一下，目前國內(nèi)最熱門的新能源汽車行業(yè)在固態(tài)電池這一塊，已經(jīng)有了這種趨勢——國外在堅決研發(fā)全固態(tài)鋰電池，而國內(nèi)在研發(fā)固態(tài)電池或半固態(tài)電池。

道理很簡單，未來一旦國外研發(fā)出全固態(tài)電池，提前一步搶占了這個制高點，未來國內(nèi)企業(yè)在新能源汽車行業(yè)又將面臨嚴(yán)峻的考驗，甚至?xí)绊懙健皬澋莱嚒钡膽?zhàn)略。希望，國內(nèi)有實力的企業(yè)真要未雨綢繆。

需要說明的是，不能因為部分企業(yè)為了短期利潤不去搞制高點的研發(fā)就是錯誤。真正做過企業(yè)，當(dāng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人的人都清楚，每天大門一開，就要想著如何掙錢養(yǎng)活企業(yè)。在生存面前，他們也沒有能力，更沒有那個精力管什么制高點的研發(fā)。

這就是富士膠片第二個閃光點——富士膠片的轉(zhuǎn)型升級時機選擇至關(guān)重要。轉(zhuǎn)型升級不能等到財務(wù)狀況緊張、人心渙散時才開始，那時可能已經(jīng)無力承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級的成本。同樣，轉(zhuǎn)型升級也不能過早，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定、財務(wù)數(shù)據(jù)亮眼時就應(yīng)該提前布局，以防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

富士膠片通過增資擴股穩(wěn)固收益，對與美國施樂公司合資成立的富士施樂的股份增持到75%，使其成為富士膠片的子公司，該舉措為之后的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了豐富的資金保障，富士施樂文件處理業(yè)務(wù)的營收在一段時期內(nèi)占據(jù)集團半壁江山，成為公司支柱性產(chǎn)業(yè)。

第三個閃光點是，富士膠片轉(zhuǎn)型并非盲目跨界。首先是，富士膠片通過加強自主開發(fā)數(shù)字化技術(shù)和高像素蜂窩配置CCD感光傳感器，提高數(shù)碼相機市場占有率，并強化在膠卷及沖印業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。其次，選擇以膠片相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展液晶顯示器薄膜產(chǎn)業(yè)，而非當(dāng)時很多公司看好的PDP大屏幕電視顯示器，為日后公司發(fā)展高性能材料事業(yè)群奠定堅實基礎(chǔ)。

再次，富士膠片是利用現(xiàn)有防止膠片和照片變色而開發(fā)的膠原蛋白抗氧化技術(shù)和納米分散技術(shù)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。開發(fā)出具有人體皮膚（其化學(xué)成分也是膠原蛋白）抗氧化功能的抗衰老功效化妝品，并逐步擴展到功能性健康食品產(chǎn)業(yè)。

唯一算跨界的富士膠片進入高端醫(yī)療設(shè)備行業(yè)。但富士膠片早在2000年就生產(chǎn)X光膠片及X光機，并利用X光機技術(shù)開發(fā)出診斷乳腺癌的設(shè)備，進而擴展到存儲X光圖像的醫(yī)療IT系統(tǒng)以及為今天的大數(shù)據(jù)時代提供超大容量磁帶存儲系統(tǒng)。此外，其還吸收了全資子公司富士能及東芝醫(yī)療的內(nèi)窺鏡事業(yè)。

也就是說，富士膠片是有步驟有計劃地進行了產(chǎn)業(yè)深度持續(xù)研發(fā)。

好了，簡單粗略地介紹了一下富士膠片轉(zhuǎn)型升級的秘笈，希望國內(nèi)也能多幾家這樣的企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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