以胡煥庸線為弓弦，京津冀、長三角、珠三角等沿海地區為弓背，橫貫東西的長江為弓箭，一張弓的輪廓躍然紙上。其中，弓箭上箭鏃就是以上海為中心的長三角經濟帶，是中國經濟最具發展活力的地區。

箭鏃上的浦發銀行，踐行數智化戰略，瞄準科技金融等“五大賽道”，服務上海“五個中心”建設，以浦發之力，射出一支金融促進新質生產力發展的穿云之箭。

善箭者言：“身端體直，拈弓得法，用力平和，弓滿式成”。

于箭者而言，身端體直是第一要訣。于銀行來說，均衡穩健的經營業績是發展之基。

憑借穩健向上的財務基礎、重點突出的業務賽道和協同均衡的業務架構，浦發銀行在圍繞“搭賽道、夯基礎、提質量、強隊伍、增效益”這條經營主線，力爭實現高質量發展。

同時，以科技金融為主賽道，浦發銀行助力核心企業傳統產業向高附加值、高技術含量的方向發展，充分發揮金融在服務實體經濟中的“血脈”作用，為新質生產力和實體經濟高質量發展注入了強大動力。

起勢

浦發銀行的精氣神正在重塑。

自新領導班子的到來，新戰略逐步落地，浦發銀行的經營業績穩健向好。

2024年上半年，浦發銀行營業收入882.48億元，剔除上年同期出售上投摩根股權一次性因素影響后，同比增長 1.45%。歸母凈利潤269.88億元，同比增長16.64%；扣非歸母凈利潤 268.06 億元，同比增長 31.51%；不良貸款余額747.58億元，不良貸款率1.41%，較一季度末實現“雙降”。

打鐵還需自身硬，對浦發銀行而言，提升自身素質是張弓搭箭、完成戰略目標的基礎。

先說資產負債管理。

浦發銀行堅持以“前瞻、高效、主動、韌性”為原則，把握外部機遇和有利因素，充分發揮戰略驅動作用，讓長板更長。

一是“前瞻”。

資產負債管理的一個核心目標是息差管理。

浦發銀行從大周期、長周期視角認識銀行業經營發展和利率走勢，把握國家戰路和行業機遇，力爭在收益率較高的水平配置資產。上半年凈息差較一季度上升2bps，息差降幅收窄并逐步企穩。

二是“高效”。

浦發銀行合理規劃資產結構，追求資產負債表內涵式和集約化增長。

一方面壓降低收益資產，控制付息率增長，另一方面將信貸資源投入到高收益資產，實現了總資產從年初的9萬億元增長到9.25萬億元，增速達到2.74%。其中貸款余額53,149.36 億元，較上年末增長5.92%；對公貸款31,105.95億元，較上年末增長9.49%。

三是“主動”。

浦發銀行對負債結構持續調優，同時通過多場景、多平臺建設，推動結算性存款占比提升，付息率管控取得成效。母公司口徑人民幣一般存款付息率比去年同期下降 17bps。

四是“韌性”。

一個充滿韌性的資產負債表，是能夠抵擋外部不確定因素沖擊的。

浦發銀行統籌表內外資源，優化資本管理和定價管理，確保風險與收益相匹配。同時隨著LPR下行，新發放貸款利率下行斜率從陡去平，逐步縮小與存量貸款利率差距。

再說市場關注的焦點，資產質量。

截至上半年，浦發銀行不良貸款率1.41%，較上年末下降7bp，較一季度末下降4bp。不良貸款率的連續四年下降，回歸到近十年來的最優水平。同時，加大不良清收處置，有效反哺了全行經營。

浦發銀行黨委副書記、副行長、董事會秘書謝偉在2024年半年度業績說明會上指出，目前全行對于高質量發展的認識是高度統一的，如果缺少有效的風控能力兜底和保障，盲目追求發展速度，高質量發展就會懸空。

這些對于浦發銀行來說，是強基固本。

瞄準

靶心明確，才能架箭從容。

自去年新任領導班子上任以來，首先研究的就是方向和戰略。

數智化戰略是浦發銀行適應時代新形勢的產物，在該戰略下推進的“五大賽道”，如今已經成功打造了“差異化”新標簽，并積極向“優異化”進軍。

如今，“五大賽道”已經基本度過開墾階段，發展模式趨于成熟穩定，成為公司未來主要的增長極。

其中，科技金融既是浦發銀行深入推進的戰略主賽道，又是“五篇大文章”之首。

文章開篇我們提到，上海是長三角經濟帶的中心，是中國經濟最具發展活力的地區。在二十屆三中全會上，中國未來金融中心的建設首次明確將上海和香港作為重點，特別是對上海提出了建成國際金融中心這一戰略性目標。

這不僅是國家對金融機構的政治要求，也為浦發銀行帶來了重大機遇。

在科技金融主賽道領銜下，浦發銀行致力于成為企業首選的伙伴銀行，打造近百家科技支行及科技特色支行，深化“股、債、貸、保、租、孵、撮、聯”綜合金融服務模式，“浦科”系列產品落地賦能，打造“科技雷達”智能平臺，高效識別潛力科技企業，服務科技型企業超6.4萬戶，科技金融貸款余額超 5,500 億元。

今年6月，浦發銀行推出科技會客廳品牌，已舉辦400多場市場活動，覆蓋2萬客戶。

此外，浦發銀行推出首個孵化器“張江創孵基地”，持續升級全周期、立體化、多元化服務，全鏈條服務好新質生產力從0到1的突破和從1到N的跳躍。

發力

穩中靶心，還需平衡發力。

經濟下行階段，均衡的業務布局是銀行穿越經濟周期的制勝法寶。

半年報顯示，浦發銀行對公、零售和金融市場三大業務均實現了均衡發展，為公司業績增長提供了堅實基礎。

首先，聚焦對公業務。

上半年，公司業務貸款增量近2700億元，創歷史同期新高。在新興產業和重點領域，如制造業中長期貸款、科技企業貸款、綠色信貸等實現了兩位數的信貸增長。通過拓展結算性存款，實現了規模擴盤、負債上量、收入增效。重點發展中收業務，致力于做精做專做強投行及交易銀行品牌。

再說零售業務。

浦發銀行緊抓促消費政策機遇，關注居民差異化需求，提高資金沉淀和留存。服務零售客戶數達到1.63億戶。個人手機銀行app圍繞產品創新、服務升級、流程精簡、體驗便利全方位升級，報告期末個人手機銀行客戶超過8300萬戶。

最后是金融市場業務。

浦發銀行不斷優化債券組合結構，增加“浦銀避險”產品的場景化應用，增強“靠浦托管”的品牌影響力。上半年，金融市場業務營業凈收入超過200億元，占總收入比例處于行業較高水平。

同時，利用其在上海的區位優勢，浦發銀行保持了在金融市場業務中的領先地位，并致力于成為國內主要金融機構的重要合作伙伴，在外匯交易中心、期貨交易所、黃金交易所等機構的年度合作銀行評選中，獲獎規模和數量均位于前列。

浦發銀行董事長張為忠表示，銀行經營如同駕駛飛機，要同時兼顧速度、高度、配置平衡、飛行方向、資本耗用。用一個詞來概括，就是“均衡”。

只有均衡發力，才能正中靶心。

久久為功，砥礪前行。

作為上海的金融名片，浦發銀行將繼續發揮機制靈活、服務高效、善于創新、響應迅速等優勢，聚焦數智化的戰略轉型方向，全速發力“五大賽道”，“做一個有特色、有氣質、有靈魂的銀行”。