閩南風的古建筑旁，市民、游客絡繹不絕；東北一隅的物流場區(qū)，AGV無人小車來回穿梭，滿載貨物的卡車從這里駛向全國各地……

晉江城市風貌 拍友 劉翼 攝

這里是晉江，全國縣域經濟發(fā)展典范。賽迪顧問前不久發(fā)布《2024中國縣域經濟高質量發(fā)展研究》，晉江蟬聯(lián)第五。

翻閱近年各大機構發(fā)布的百強縣榜單，江蘇的昆山、江陰、張家港前三地位穩(wěn)固，而頭部強縣后幾位的競爭一直十分膠著。近幾年，晉江“小步快跑”，超越浙江強縣慈溪、義烏，穩(wěn)居百強縣前列。

安踏集團數(shù)智一體化產業(yè)園內，貨到人揀選區(qū)緩存機器人正在工作。 安踏供圖

曾經的農業(yè)窮縣，為何能躋身百強縣頭部？

起起伏伏中，也有成長的煩惱
連續(xù)參加完4月下旬的國際鞋業(yè)博覽會和5月初的中國進出口商品交易會，福建嘉怡塑膠有限公司董事長張念博最近忙得不可開交。

8月中旬，當潮新聞記者來到被譽為“中國鞋都·拖鞋名鎮(zhèn)”的晉江內坑鎮(zhèn)，恰好遇見與嘉怡塑膠洽談合作的一批海外采購商。跟著他們走進企業(yè)展廳，一排排貨架上陳列著色彩豐富、樣式新穎的家居類拖鞋。與以往的拖鞋廠家不同，這里沒有一絲氣味。

嘉怡塑膠展廳 潮新聞記者 王逸群 攝

“這是我們剛剛研發(fā)上市的超臨界發(fā)泡EVA材料。”張念博邊走邊介紹。物理發(fā)泡，無化學殘留物，還能保持鮮艷色澤，這項行業(yè)內的先進技術，正助力嘉怡彎道超車。

在年產拖鞋超10億雙、擁有從設計研發(fā)到生產全產業(yè)鏈的內坑，每家企業(yè)都有獨到之處。

如果說晉江有什么最鮮明的特色，那么就繞不開民營企業(yè)。這里97％以上的企業(yè)是民營企業(yè)，其產值、稅收、就業(yè)崗位占比均超九成。

改革開放初期，內坑鎮(zhèn)的拖鞋、東石鎮(zhèn)的制傘業(yè)、安海鎮(zhèn)的食品廠和造紙廠……晉江各個地區(qū)，一個個家庭作坊如雨后春筍般涌現(xiàn)。

1994年，隨著紡織、造紙、食品等產業(yè)迅速發(fā)展，恒安、安踏等龍頭企業(yè)出現(xiàn)，晉江開始領跑福建縣域經濟。

2001年，晉江首次躋身全國百強縣前十名，初步形成區(qū)域經濟發(fā)展格局。

此后，起起伏伏的晉江遇到了成長的煩惱——鞋服企業(yè)為了快速占領市場，大都走了粗放擴張的路子。沒有特色、沒有品牌，產品附加值低，大量的產品出現(xiàn)積壓。

在這段時期，服裝品牌利郎受到很大沖擊。當時，一些企業(yè)效仿他們生產西裝，雖然在質量上可能略遜一籌，但由于價格更實惠，吸引了很多顧客。一段時間以來，利郎的這些類型產品狀況不佳。

痛定思痛，利郎決定完善品牌定位風格，將其定位為“商務休閑”。2015年開始，公司設立產品研發(fā)中心。從機洗30多次仍能保持平整的可洗襯衫，到冰絲面料，利郎讓自己在眾多同質化產品中脫穎而出。

利郎成衣面料研究所 潮新聞記者 王逸群 攝

加速轉型，成了那一階段晉江企業(yè)“求生”的共識。

轉型不易。近幾年，在同質化的產品競爭之下，新興產業(yè)增量不足等新問題出現(xiàn)。在原有賽道上繼續(xù)發(fā)力還是突出重圍？不同的選擇，考驗著企業(yè)的勇氣和膽識。
張念博便選擇了后者。雖然曾經的PVC產品在非洲市場上已打開了不錯的銷路，但想要走向有更廣闊發(fā)展前景的高端市場，就需要產品有核心競爭力。

一次偶然的機會，張念博對接了華南理工大學的一支研發(fā)團隊。8名博士入駐企業(yè)研發(fā)新技術，經過近十年研發(fā)，嘉怡塑膠終于找到了自己的賽道。

從前拼價格，現(xiàn)在拼科技含量、拼創(chuàng)新，這樣的共識在企業(yè)之間形成。而今，從改革開放初期給國際品牌代工，模仿其運營，到提升產品品質，再到持續(xù)提升研發(fā)創(chuàng)新能力，我們眼中的晉江制造，早已擺脫“土味標簽”，向“晉江智造”進軍。

工業(yè)重鎮(zhèn)也時尚

對于服裝行業(yè)來說，如果說時裝周的秀場是初始站，那么市場就是終點站。

在晉江，品牌方們喜歡將兩者結合在一起。

當我們漫步在梧林傳統(tǒng)村落，一些角落里還留存著被雨傘裝飾過的痕跡。樹木、草地、池塘，朝東樓、五層厝等番仔樓，還有閩南古厝的天井、露臺、外墻……整個村落宛如一座巨大的傘具美術館。色彩為古建筑帶來了新活力，也吸引了不少游客拍照打卡。

中國傘都梧林僑村國風秀 受訪者供圖

梧林景區(qū)市場營銷部副總監(jiān)蘇茵茵介紹說，這是景區(qū)打造的中國傘都梧林僑村國風秀。328把產自“中國傘都”東石的傘具與體現(xiàn)中西建筑美學的梧林建筑群融合，既彰顯了傳統(tǒng)傘的經典、現(xiàn)代傘的革新，更讓傘以更多元的方式展現(xiàn)。“簡單來說，就是用一把傘，帶大家認識晉江。”

在當?shù)厝搜壑校绷鳌r尚，可謂是晉江這幾年最大的變化。過去我們對于傳統(tǒng)制造業(yè)強縣“灰頭土面”的“刻板印象”被顛覆。如今的晉江，從產品、企業(yè)，到鄉(xiāng)村、城市，都透露著一種時尚氣息。

對于這個轉變，蘇茵茵覺得是大勢所趨，既是城市的需要，也是產業(yè)發(fā)展的必然選擇。

在中國，每3把傘具就有1把產自晉江東石；在中國制傘行業(yè)，有約2/3的配件出自這里；在全球，每4把傘具就有1把從這里走出去……被稱作“中國傘都”的晉江東石，曾經缺乏自己的品牌和特色。

梧林傳統(tǒng)村落內，古建筑與現(xiàn)代生活融合。 受訪者供圖

試水“文旅+產業(yè)”，景區(qū)策展人主動找到東石鎮(zhèn)的負責人，兩人一拍即合。不到10天，東石就根據(jù)規(guī)劃定制出300多把雨傘。景區(qū)連夜布置，在端午節(jié)當天正式呈現(xiàn)。宣傳效果也立竿見影。“現(xiàn)代制傘工藝與傳統(tǒng)村落跨界聯(lián)動、‘同框’展示。”來自福州的美術專業(yè)在讀大學生陳梓洋告訴我們，通過現(xiàn)場展示，他才得知晉江制傘業(yè)也有這么高水平。

如果說工廠、大馬路代表著工業(yè)城市晉江，那么安平橋、安海老街、梧林傳統(tǒng)村落就代表著傳統(tǒng)的晉江。一邊是發(fā)達的輕工業(yè)，是市場的風云變幻，一邊則是市井的生活，是傳統(tǒng)的地方文化。

晉江將產業(yè)與文化融合，帶來一絲潮流韻味。

利郎創(chuàng)意園 潮新聞記者 王逸群 攝

“建設利郎創(chuàng)意園，做‘符碼演映 數(shù)字織造的路徑’數(shù)字藝術展，辦安平橋大秀，都是希望激活城市和品牌間的互動。”利郎集團副總裁王俊宏告訴我們，這些也在反哺企業(yè)，為企業(yè)文化提供更豐富的補充。

晉江的成功在于今人的努力，也在于歷史的積累和沉淀。當中原文化、海洋文化、閩南文化、華僑文化等多元文化在此地相互交融，晉江便有了別樣的特色。

它不只是一座城市，而是文化、精神和產業(yè)的城市集合。

晉江人不懼從頭再來

“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏……”上午9點，陣陣歌聲從晉江經驗館中傳來。

這是二十世紀末，由祖籍晉江的臺灣歌手陳百潭創(chuàng)作的閩南語歌曲《愛拼才會贏》，因其表現(xiàn)出積極、昂揚的人生態(tài)度紅遍大江南北。如今，小城四處播放的這首歌曲，從中可窺見晉江人的精神和干勁。

歷史上的晉江人口密度大、土地貧瘠，人地矛盾突出。為了解決溫飽問題，一代代晉江人充分發(fā)揮當?shù)貙ν馔ㄉ藤Q易的優(yōu)越自然條件和歷史傳統(tǒng)，棄農經商、漂洋過海、艱苦創(chuàng)業(yè)。

晉江經驗館寫著這樣一句話：“現(xiàn)祖籍晉江的華僑、華人和臺港澳同胞300多萬人，以東南亞為最。”可見，早年選擇勇敢出海開展商貿活動的晉江人之多。

“敢為天下先”的奮斗品格和“敢拼”“愛拼”“善拼”的精神內核在這段歷程中形成。面對資源稟賦有限的困境，憑借敏銳的市場洞察力和不懈的創(chuàng)新精神，晉江人將“閑房、閑資、閑散勞動力”組合起來變成現(xiàn)實生產力，起步創(chuàng)業(yè)。

這也造就了一種現(xiàn)象：人人都想當老板。在晉江，每7個人就有一位老板、每21個人就有一家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)就業(yè)氛圍十分濃厚。

“阿望土筍凍”的獎牌掛滿店鋪墻面。 潮新聞記者 孫婧宜 攝

泉州鄉(xiāng)村記憶傳承人（安海土筍凍制作技藝）、“阿望土筍凍”品牌創(chuàng)始人顏才望（阿望）深有感觸。他出生于晉江安海鎮(zhèn)西安村，村子雖小，卻有幾十家土筍凍經營戶。面對比比皆是又大同小異的土筍凍生意，“阿望土筍凍”如何脫穎而出？在他看來，靠的正是敢于嘗試的勇氣和一步一腳印的積累。

“阿望土筍凍”門店內，一塊塊獎牌掛滿左墻。這正是他們努力的見證。創(chuàng)業(yè)之初，阿望與團隊每天凌晨制作，白天開店，晚上跑集市，堪稱“死亡行程”；創(chuàng)立品牌時，他們又天南海北參加評選、展會、推介會，不放過任何展示自家產品的機會。

努力終有回報。近些年，“阿望土筍凍”的名頭越來越響，產品遠銷海外，年銷售額突破百萬大關。但不論遇到什么困難，阿望總是一句話：“不管能不能掙錢，先試試再說。結果不理想也沒關系，晉江人不懼從頭再來。”

安踏博物館 潮新聞記者 王逸群 攝

“敢拼”“愛拼”“善拼”的精神已刻在晉江人的骨子里。

不滿足于只做國內市場的安踏，如今已成為全球市值排名第三的運動品公司。其秘訣，就藏在安踏博物館里。安踏、迪桑特、斐樂、可隆、始祖鳥……背后體現(xiàn)的是安踏的多品牌戰(zhàn)略。安踏早已不是當年那個只在三四線城市出現(xiàn)的普通品牌，而是走向高端化、全球化。

最初，多品牌的戰(zhàn)略并不成熟。安踏集團傳播高級總監(jiān)姚鵬回憶，當時集團的想法就是“不是什么都想好了才邁出步子，而是邊走邊看，邊走邊調”。在當時企業(yè)負增長的巨大壓力下，安踏依然選擇了全球找品牌、做運營……“全球化面前，只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。”帶著這種理念，安踏突出重圍，找到了難以替代的發(fā)展之路。

晉江世紀大道旁，晉江經驗館靜靜矗立，迎接一批批慕名而來的參觀者。

館內，一串串數(shù)據(jù)和例證中，印證著晉江的骨血和精神——

擁有51家上市公司，闖出26位身家過百億的富豪……從窮鄉(xiāng)僻壤一路披荊斬棘發(fā)展為年GDP3363.5億元的百強縣頭部，“一方水土曾難養(yǎng)一方人”的晉江，創(chuàng)造了神話。

夜晚，雨水注入晉江，穿過泉州城，一路向東流進泉州灣，最終匯入大海。晉江人如同河流，他們經歷過暴風的洗禮，百年來不斷向往拓展，求變求新，正加速奔涌向海。（來源：潮新聞）