BLUELION

大概每個人的心中都藏著一個創業夢想。

誰不曾有那么一刻，動過創業的心思。最初的動機可能跟錢有關；也可能不單單是為了錢，只是為了讓自己擁有對命運的掌控感；抑或是為了那無處安放的才情與抱負······

但想歸想，真要邁出創業這一步，沒那么容易。

普通人如何選擇了創業這條路？如何蹚過各種急流暗礁，如何扛過各種磨難壓力？又如何在瞬息萬變的市場中站穩腳跟，贏得一席之地？

本文選自“非虛構類”題材作家達另的新書《就這樣成了老板》。

一

開始的信號

良好的開端，是成功的一半。

在你決定開始創業之前，可以先問自己幾個問題。也許創業開始的信號，就藏在你對這些問題的考量之中：

• 你在人格意志上是否經歷了足夠的磨煉，扛得住現實社會的錘打和暴擊？

• 你是否把提高心智、自我成長放在最重要的位置上，并有足夠的動去實現它，驗證它？

• 你是否對所處的社會和時代有過必要的思考和覺察，善于在庸常的生活工作中發現趨勢、捕捉機會？

• 你是否對將要創業的領域進行過充分的市場調研和行業積累，并知曉與同行的差異？

• 你是否對創業所需的關鍵技術、資金來源、人才團隊制訂過實施方案或后備計劃？

• 你對創業的決心有多大，愿意為此付出多少代價？

二

成為老板

善戰者無赫赫之功，善衣者無煌煌之名。

“老板”不僅僅是一個頭銜，一種身份，它更是一種思維觀念、一套行為模式、一段淬煉過程。沒有人天生就是老板，老板都是后天養成的。

要想成為老板逃不開以下幾條靈魂拷問：

• 你創業的決心有多大、目標有多高，會直接影響你在成為老板的路上愿意付出的代價有多大。
  

• 你要堅持什么，放棄什么，取舍的尺度來自你的起點與目標之間的距離。

• 你的能力和野心之間的鴻溝用什么來填補？

劃清你的能力邊界，有所為也有所不為，“好鋼用在刀刃上”，意味著你要時刻判斷當前的主要矛盾是什么，你的精力用在什么地方對公司的利益最大。

擺正自己與他人的關系、與團隊的關系、與公司的關系。欲戴皇冠必承其重。老板的名號易得，但老板的位子不好坐。人們常說，老板的認知常常是一個公司的天花板。成為老板，就要時刻提醒自己，勇于沖破天花板：不斷提高自己的認知，也樂于吸引、接納比自己更牛的人共創偉業。

沒當過老板的人，會對老板有過分天真的想象：眾星捧月般的光環，一呼百應的豪邁，說一不二的氣度，“眾人皆醉我獨醒”的驕傲······但經過社會的錘打和市場的洗禮，那些真正成為老板的人，他們對市場的敬畏會高于對自我的迷戀，成就團隊的心會大于成就自己的心。與其忙著證明自己的英明神武，他們更愿意去審視自己的不足，突破認知局限和思維邊界，相信人外有人，天外有天。

“待到山花爛漫時，她在從中笑。”這恐怕是成為老板的最佳境界。

三

創業的“道”與“術”

以道馭術，術必成。離道之術，術必衰。

人們經常感嘆：“明白了那么多道理，卻依然過不好這一生。”是為什么呢？因為用別人總結的道理，去套用自己的人生，完全適配小概率事件，“卡殼”“宕機”才是常態。

在第一章里，創業者董冬冬總結過一句話：人的一生不在于起點，前路會遇到什么是未知的，路的盡頭在哪里也無從知曉。你唯一能做的就是堅持走下去，不斷學習，找到自己的人生方法論。

創業是同樣的道理。

但凡開公司，當老板，可能都離不開要編寫企業使命、愿景、價值觀，甚至會把它印在企業宣傳冊上，掛在辦公室墻上。如果說價值觀是“道”那么方法論就是“術”。每一位創業者，都是在事上磨，磨出了屬于自己的方法論。方法論就像照妖鏡，能照出價值觀是真是假，是掛上墻上裝點門面的，還是真刀真槍用行動守護的。戰術層面的方法論要與公司所持的價值觀相吻合，與所在賽道的商業生態相適應，才能自治，才能持續，才能讓自己信服、讓團隊信服、讓客戶信服。

“道”與“術”的結合，是虛與實的結合，是主觀與客觀的結合，是戰略與戰術的結合，是感性與理性的結合。一旦找對了，就事半功倍。

并且，這是一個尋找、探索、修正、調試的過程。與其去照抄別人的創業“道”與“術”，不如去研究體會，別人公司的“道”與“術”是如何形成的。

創業的“道”與“術”，沒有放之四海而皆準的現成答案。認清所處行業的商業本質、業務邏輯、競爭要素，在低成本的快速試錯過程中驗證自己的價值觀，并探索出與之相匹配的方法論，這是每一位創業者的必修課。

四

“不歸路”上的燃料

最慘的破產就是喪失自己的熱情。

創業是一條異常艱險又艱辛的路，創業者們都承受著心智、體力、情緒的多重壓力和考驗。所謂老板，就是要為最后的結果承擔責任，為決策兜底的人。所以，他要比常人更樂觀，比常人更頑強。他們的內心能量來自哪里？是誰給了他們源源不斷的燃料，在創業路上發光發熱，披荊斬棘？

創業能夠堅持下來的人都有一套自己的“支持系統”，支持自己能從挫敗中爬出來，冷靜客觀評價形勢和自我，以滿血復活的狀態迎接新的一天。

“支持系統”一部分來自內在的能量，比如認知、觀念、個性、意志等。還有很大一部分來自外在的滋養。你的支持系統越強大、越多元、越豐富那么，支持你在創業路上走下去的能量就越足。

所以，創業者需要有意識地建設好自己的“支持系統”，比如：

• 在觀念、認知上，能夠給你啟發和開導，幫助你“think out of thebox”(打破思維定式)的渠道有哪些？
  

• 在精神上、情感上，能夠給予你支持、安慰和鼓勵的人是誰？是家人朋友，還是創業同路人？

• 在商業經營上，能夠守望相助、關鍵時刻扶你一把的資源有沒有？

• 在釋放壓力、放松身心方面，你有什么好的方法或習慣？

總之，只要能夠增強你的內心能量、使你身心得到滋養的人或事你都可以把它們納入你的“支持系統”。

五

創業辯證法

有無相生，難易想成，長短相較，高下相傾。

創業者幾乎每天都在與一個叫作“不確定性”的東西貼身肉搏，磨煉著最強大腦和最強心臟。有沒有通用的創業心法，去應對撲面而來的不確定性呢？

創業者們高密度、高濃度的工作與生活，造就了他們對人生體驗和生命覺察的深度和高度。內在與外界、短期與長期、鈍感與敏感、困難與容易、痛苦與堅強、危機與繁榮、收獲與放下······這些關于創業的辯證法，希望能夠成為你前進路上的護身符。

1.內在與外部的辯證關系

人生里面有兩種關系，很難逾越：一是內部的,個人的認知能力和內心節奏，你跳不開生命中的成長規律；二是外部的，就是你選擇的賽道及方向。如果內外兩者合拍，則一馬平川，所向披靡；如果兩者錯配，又不能及時醒悟，則一路孤勇，奔向失敗。

內在的生命節奏與外部的行業趨勢，兩者要合拍，而不要錯配。

2.短期與長期的辯證關系

《孫子兵法》云：“軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。”為了終局的勝利，“不計較一城一池之得失”。當老板，幾乎每天都要拍板做決定學會讓短期目標為長期目標服務，才不會偏離初心和航向。

3.鈍感與敏感的辯證關系

對外部壓力、事業挫折保持鈍感，對市場機會、客戶痛點保持敏感，掌握敏感與鈍感的辯證法，可以讓創業者保有積極的內心力量，持續向前在鈍感與敏感的切換之間，事情的難易也會發生轉變。因為“難”也是一道高高的門檻，隔絕了機會主義和低質競爭，形成了少有人走的路。少有人走的路，才是容易走的路。

4.收獲與放下的辯證關系

“人也好，公司也好，模型也好，都要有自我凈化的能力。”自我凈化，要有跳出舒適圈的魄力，適應環境變化的勇氣和反躬自省的誠意。既能享受“形勢一片大好”的榮耀，又能敢于直視痛苦的深淵，割掉虛榮與驕傲。生命在吐故納新、一張一弛。舉起放下之間，蓬勃生長。自我凈化能力就是活著的生命力。