北京
解決一個問題，制造一堆矛盾
抓違規違紀設指標，是為了避免執紀者當老好人
但弊端也很明顯
如果確實沒人違規違紀，怎么辦？
就只能搞欲加之罪何患無辭那套，甚至無原則擴大執紀標準，導致問責泛化，人人自危
再者，完成指標，就OK了？超出指標的違規行為，是不是也不用管了？
抓違規違紀設指標，不光額外導致沖突，還無法徹底杜絕違規違紀行為
是典型的“解決一個問題，制造一堆矛盾”
其實，用設置KPI來促進執紀，體現的是某些管理者的懶惰
他們不屑于分析導致問題現象的真正原因，不屑于處理員工的真實需求，不屑于用疏導的方法解決矛盾，只想抓幾個典型交差了事，向上面表示“看，我做了！”
運動式、交差式的“執紀”，不僅無法嚴明紀律，只會進一步破壞風氣
但更可怕的是，對這種動機不純的執行方紀，僅僅以“粗暴”和“過于嚴格”評判，甚至認為其“出發點是好的”，就是“急躁”了點，最后“罰酒三杯”了事
倒是那些真正花心思處理內部關系的管理者，由于無法在限定的整頓時間達到“顯著效果”而被另行敲打，甚至給其扣上“消極應付”“不老實”的大帽子
這種事多了，管理越發機械，越發浮躁，越發沒有人情味，也就不奇怪了
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
