7月底，政治局會議通稿發布，傳遞重要政策信號。宏觀政策將“持續用力、更加給力”，加強逆周期調節，加大調控力度，貨幣政策與財政政策并重，加快專項債發行，支持重大戰略。

會議首提“反內卷”，強化行業自律，防止惡性競爭，促進市場優勝劣汰。頻繁提及增加收入、促銷費，提振消費為重點，多渠道增加居民收入，增強消費能力。

從卷成血海的新能源汽車到用僅退款把商家逼瘋的電商，很多行業都陷入了低質的“內卷”中，長期處于激烈甚至慘烈競爭的通信市場，顯然是其中一個。

在運營商行業內，"內卷"通常指的是過度競爭、資源消耗大、效率低下的現象。反內卷，即采取措施改變這種現狀，提高效率和資源利用效率。

誰能扛起運營商圈的“反內卷”大旗呢？要扛起運營商圈的“反內卷”大旗，首先要合理分配人力、物力、財力資源，避免資源的過度集中和浪費。通過數據分析和預測，優化網絡布局、服務提供和市場策略，確保資源高效利用。

然后不斷引入和應用新技術，提升服務質量和服務效率。比如，利用人工智能、云計算、物聯網、5G等先進技術，提高網絡提速降費，優化用戶體驗。同時在行業內和跨行業間建立合作機制，共享資源和信息，避免不必要的重復建設。通過協作，可以降低成本，提高整體效率。

在內部，要建立科學的內部管理體系，提高決策效率和執行能力。引入精益管理、敏捷開發等現代管理理念和技術，提升組織靈活性和響應速度。培養高素質的員工隊伍，通過持續的培訓和學習，提升員工技能和創新能力。同時，建立合理的激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力。

通過這些措施的實施，運營商可以逐步改變“內卷”的現狀，實現高質量、高效能的發展。

目前中國電信、中國移動、中國聯通都在持續投入研發，推動5G、云計算、物聯網等新技術的應用，提升網絡質量和服務水平，以創新技術來區別于傳統的競爭方式，避免陷入低水平的重復競爭。而且每個運營商都有自己的核心競爭力和市場定位。例如，中國移動在4G、5G網絡建設和用戶基數上具有優勢；中國電信在國際業務和企業級服務上有所建樹；中國聯通則在互聯網融合業務和合作運營方面有獨到之處。差異化戰略有助于避免直接的“內卷”，通過提供個性化、差異化的產品和服務來滿足不同用戶的需求。

在競爭日益激烈的市場環境中，三大運營商也會通過合作來實現資源互補，共同提供更優質、更全面的服務。合作可以避免過度競爭導致的資源浪費，促進整個行業的發展。

所以，就目前的情況來看，不管是哪家扛起運營商圈的“反內卷”大旗對整個行業的健康發展都是有利的。