一般在征求意愿的時候，很多事情領導就已經有主意了。

這個時候你如果表明強烈的態度反對，一是從為人處事上會給人難堪，二是會讓領導的主意受挫。當然領導跟你談話意味著，這個主意可能不止在一個人那里傳播了，有可能是幾個班子成員之間議論了一下，然后其中有人提出了你這個人選，然后決定找你談話。如果是這樣，那你如果明確拒絕，就會增加第3個難堪點，就是讓領導出笑話。

綜合這3點來看，一味的拒絕是不行的。當然這里的討論，是基于“我不想去”這個意愿前提之下，如果是你想去呢，這個就不在討論的范疇了。

那我們先把討論的焦點拉回來，討論下可不可以去。

首先要清楚鄉村振興駐鎮幫扶項目是什么。這個政策，是脫貧攻堅時期政策的延續。進入到銜接時期之后，提出了全面鄉村振興。借鑒了脫貧攻堅時期各級單位向基層派出駐縣工作隊、駐鎮工作隊和駐村工作隊的做法，這個政策繼續保留。

駐縣工作隊的舉措比較少，只有少部分省份保持，一般是省直組織人員，交叉組成工作隊，一個工作隊幫扶一縣。駐鎮工作隊和駐村工作隊比較常見。因為駐村工作隊是規定范疇，也就是延續了脫貧攻堅時期的固定舉措。而駐鎮工作隊屬于自選動作，即地方根據需要派出。這一塊做的規模比較大的像廣東省，2021年出臺的《廣東省鄉村振興駐鎮幫鎮扶村工作方案》，就覆蓋了1127個鄉鎮。

駐鎮工作隊的主要工作是，駐鎮，幫鎮，扶村。很簡單，就是駐扎在鎮里，吃住在鎮上，幫這個鎮開展鄉村振興工作，鏈接資源，提供幫扶措施，同時幫扶鎮內的村子實現鄉村振興。

既然是項目，或者是以工作隊、項目的形式出現，那就說明，這不是一個人的單打獨斗。所以，不要有太強的壓力，覺得如果你去了，你就要撐起來一片天。作為年輕干部，即便你去了，你也是團隊作戰，而不是超級英雄。這是第一點，也就是心理上，其實沒有那么多工作壓力負擔。

當然確實也很鍛煉人，比如與基層打交道，你也能夠理解到很多事情的處理。就像今天中午，我還看到一個問題，一個鄉鎮副鎮長，因為命令不動自己分管的民政主任，而上網求助。我想，如果你在基層工作過一段時間，理順了邏輯，就不會出現這種情況。

再就是，去了對個人成長來說，會有多大的助力？我個人感覺，成長肯定是比較快的。但就像最一開始我們討論的，其實領導已經說了是年輕干部并找你談話，如果你沒有合適的理由，比如要結婚成家、要照顧孩子、要照顧老人，那么很難去拒絕。尤其是還沒有成家、剛進入單位沒多久的年輕干部來說。這個時候拒絕，顯然助力也沒拿到，還會惹來別人的意見。所以，既然征求意見了，那就考慮考慮。如果將來提拔的時候，自己也好拿出一個別人不好拒絕的理由來。

但也需要考慮風險，那就是人員接替的問題。因為作為年輕干部，未來也會遇到要成家立業和生活的瑣事，因此時間上一定要協商好，以避免將來出現空茬。