在后臺，收到了一位從事財務工作小伙伴的求助。

TA說：

舟安老師，我最近半年的工作挺難受的，心里堵得慌，想聽聽舟安老師的一些建議。

我工作已經5年了，本碩連讀，畢業于武漢的某所985院校，學的是財務方向，現在在武漢一家大型企業從事財務管理工作。

目前的工作內容和工資我都挺滿意的， 我自己還是屬于工作中比較卷的那一類，但最近半年我感覺在工作和生活中，都有非常強的無力感，一來就是本職工作的內容，我已經非常熟悉了，沒啥新的挑戰了； 二來我覺得我領導深度的專業能力很一般，跟著他學不到啥新東西； 三來我是非常看不慣我的同事在工作中的用非專業能力（拍馬屁等行為）去向上管理領導的。

所以我的困惑就是，在這樣的局面下，我該如何找到我自身的突破點，讓自己變得更有價值呢？

舟安覺得這個問題也非常典型，就嘗試把自己的一些建議寫下來，跟各位讀者分享。

01

這位同學，首先你很優秀。

985本碩連讀，在大企業從事財務工作，專業對口，工作與收入都還不錯，你已經是很多職場弟弟妹妹們羨慕的對象了。

不過，我從你的語言結構中，還是看到了一些問題。

比如一個非常典型的現狀，就是你缺乏一些「灰度思維」。

學生時代你很優秀，你接受的教育是停留在理論的書本上的，那些內容，非常容易讓人會認為這個世界就是非黑即白，有純純的君子，也有純純的小人。

在你身上，有那種很明顯的「寧為玉碎、不為瓦全」精神。

當你進入社會就會發現，很多人和事兒，和書本里是不一樣的。

而你，這塊的認知協調，還沒形成好。

02

假設你的理想工作內容是100，非常糟糕的工作內容是0，那么大多數工作應該是介于20-80之間的，以30-70居多。

職場不存在絕對的大好人，也不存在絕對的大壞人，工作內容也是。

這，就是灰度。

所謂灰度指的是，你一定要明白弱肉強食的叢林法則，同時也要有利他的合作共贏思維，而不是只站在自己的感受層面去做事，更不要站在道德至高點做審判。

成年人，是要理解灰度的，并能和灰度平和相處。

從你的成長經歷和取得的成績上來看，你已經是很多人學習的榜樣了， 你是一位強者。

強者，就應該有強者思維，強者看問題就是：看本質、看人性、做判斷，做決策，思考充滿著平衡與彈性。而不是弱者思維中的非此即彼，非對即錯，非善即惡。

所以，請你眼里，不要只有極端的二分法。

03

在職場中，你要知道，你的位置越往上越重要，那么就要讓渡自我的部分就會越多。就算你自己創業，也需要為客戶讓渡一部分的自我。

而你，似乎不想讓渡自我。

一方面你想拿著自己對工作的主導權，一方面你的領導又有自己的支配欲，喜歡給他情緒價值的下屬。

所以，你才會看不上自己的領導。

但我想說的是：

你在一個組織中，如果你想持續做下去，是由兩個共同因素決定的，一個叫實用價值，一個叫情緒價值。

對這個組織來說，你的實用價值很棒，但會不會給情緒價值，這里存疑。

我們換個角度看一下，如果你成為了一位領導，你會不會重用只會埋頭悶聲做事，但不和他人產生鏈接的下屬，尤其是這個下屬還掌握著關鍵信息。

04

職場，是由人組成的。

有人的地方，便會有喜好。

而喜好，就非常主觀的事情。

在公司內部，機會是有限的，資源也是有限的，那些有限的機會就是容易被機敏、主動、對灰度接受程度高的人給搶走。

而內耗、被動、眼里融不進沙子的人，就是容易吃虧。

你可能會說，那么那些「拍馬屁」的人上位就是對的嗎？

如果你真的有類似的思維，問一問自己下面：

1、你真的了解他們嗎？

2、你認為光「拍馬屁」，就可以晉升嗎？

3、你認為在商場上廝殺過來的人精老板們，都是傻子嗎？

4、他們除了「拍馬屁」以外，你知道老板在用他們什么嗎？

還是回歸剛才說的：灰度思維。

只有算力不夠，思考不深的人，才會看事情非黑即白，這是一種偷懶和簡化。

05

最后，想和這位財務的小伙伴說：

你現在的生態位還是不錯的，而且還有比較好的成長機會，你所遇到的挫折目前還是和你的心理容量適配的。

所以，直面這些不確定，擁抱這些不確定。

至少你在職場，還沒有遇到開暗槍的黑衣人。

如果你還希望在這個組織內繼續工作，在目前的狀況下，去做善意的合作方，少評價，多積累，少內耗，多鏈接。

如果遇到有人開暗槍或者埋陷阱，也要毫不猶豫的回擊，不要讓對方認為你是容易被欺負的小綿羊。

希望這篇文章對你有所幫助。

注：為了保護提問者的隱私，文章中的一些細節只能隱去，公眾號層面無法展開更多。大多只能停留在問題的第一層和第二層。

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只要不是問題過于空泛，我都會耐心解答，為大家提供切實可行的建議。即使你目前沒有具體問題，也可以圍觀舟安為他人解題，從案例中學習，盡量避免在人生大事上踩雷。

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