散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

——《國務院給予江上舟同志挽聯》

01

前沿導讀

臺積電創始人張忠謀在訪談中表示，我在德州儀器學到了很多很多，我是技術出身的，但是我發現這個技術出身你要跟得上技術的發展，這個很重要。而且我可以說，在科技事業里面，當經營的、當CEO最好的，恐怕還是技術出身。

假如說不是的話，也要跟上技術發展。即使是的話，也要跟上技術發展，因為技術是一直在進步的。

02

技術出身的企業高管

技術出身的高管，對于整個行業的發展動向是非常敏感的。拿張忠謀舉例，他在德州儀器退下來之后，來到了中國臺灣，擔任工研院院長的職位。

但是他發現，在全球的半導體行業當中，擁有芯片制造能力的企業屈指可數，但是擁有芯片設計能力的企業卻非常多。這就造成了一個現象，以英特爾、IBM、德州儀器、應用材料公司為首的IDM產業模式，從芯片設計到制造銷售都是自家的企業負責，其他企業參與不進來。

而那些只有設計能力的企業，想要找這些國際大廠制造芯片，一方面是成本下不來，另一方面就是生產線的優先級很低。

張忠謀就打算創辦一個芯片加工的工廠，專門服務這些只有芯片設計能力的企業，不會涉及芯片設計領域。

于是他拉團隊買設備，創辦了臺積電。

剛創立的臺積電，急需要一個打出國際名氣的機會。

這時候正好碰上英特爾的CEO換成了格魯夫，格魯夫跟張忠謀關系比較好，知道張忠謀創立了新晶圓廠，便把英特爾的部分芯片訂單給到了臺積電制造。

有了英特爾給臺積電背書，短時間內全球各地區大大小小的芯片設計公司全冒了出來，都來找臺積電制造產品。

隨著技術和規模一步步的擴大，臺積電招攬到了許多精英人才。靠著這些技術人才，臺積電開創了許多技術專利，在技術發展上面打敗了IBM、打敗了英特爾，成為了全球晶圓加工企業的龍頭老大。

臺積電的成功，跟張忠謀的管理有著直接關系。

在中國企業當中，技術出身的領導人不多。雖然數量不多，但是水平一等一的強。

首當其沖的就是張汝京和中芯國際，張汝京也是在德州儀器出身的技術工程師，他在德州儀器的時候，頂頭上司就是張忠謀，但是他們兩個人的地位懸殊，張汝京基本上沒有機會跟張忠謀對話。

張忠謀在臺灣創立了臺積電之后，張汝京也來到了臺灣，在世大半導體擔任總經理，并且張汝京還打算將企業的工廠建設在中國大陸，逐步往大陸發展。

臺積電知道以后，便打起了收購世大半導體的主意。找張汝京協商，張汝京不同意。然后臺積電繞過張汝京，用豐厚待遇說通了除張汝京以外的所有董事會成員，并購協議生效。

張汝京知道之后已經沒有回旋的余地了，于是他帶領著家眷北上來到了大陸，在江上舟的幫助下在上海創立了中芯國際，跟隨他一起回來的，還有一批來自于德州儀器、世大半導體、臺積電的工程師。

中芯國際剛起步的時候，國內的上下游供應鏈發展緩慢，與中芯國際的技術水平不匹配。于是張汝京就讓中芯的技術團隊跟著合作商一起研發設備，設備研發完成之后，中芯國際積極進行測試。一旦發現問題，雙方的技術團隊就碰在一起解決。

并且張汝京還為員工著想，他在中芯國際周邊建設員工宿舍、操場、醫院、商場之類相應的配套設施，盡最大努力幫助員工解決衣食住行的問題。

這就是在技術領導人身上的一大特點，優先抱團去解決技術問題，而不是把問題都推給合作商，自己只負責賺錢。對于手下的員工，一定要盡最大努力去解決他們在生活方面的要求，只有這樣才能讓員工感覺到尊重，心里不會有落差。

03

多領域出身的企業高管

對于那些不是技術出身的人員來管理企業，必須要有極強的學習能力來不斷彌補自己對于這個行業的認知，要用自己對于這個行業的深刻理解，來讓手下的員工信服你。簡單來說，就是要讓自己的能力服眾。

這里就要提到跟張汝京一起建立中芯國際的江上舟。

江上舟是政府官員出身的企業高管，他曾經是海南三亞的副市長，一手將百廢待興的海南三亞，打造成了享譽國際的知名度假村，成為了中國旅游行業的標簽城市。隨后調入了上海市，擔任上海市經委副主任，緊接著又升遷到上海市副秘書長等國家高層職位。

他在上海擔任政府管理層的這些年當中，幫助張汝京建立起了中芯國際，又去美國硅谷做演講，號召在外的留學生回國發展。

在一次半導體大會上面，他見到了尹志堯，并且說服了已經在美國應用公司材料退休的尹志堯回國發展，重新帶領技術團隊研發國產芯片制造設備。

江上舟是蘇黎世聯邦理工大學的通信專業博士，雖說是通信專業出身，但是在當時那個年代，他對于集成電路產業并不是很了解。距離美國工程師基爾比發明集成電路的時間，也才剛剛過去了30年。

還是在他去參觀技術展覽的時候，看到了芯片對裝置控制的精密程度，這才讓他意識到，半導體產業在未來，一定會將全球的科技帶入下一個技術時代。

他也不太懂這種技術，也不是開發這種技術的工程師，但是他最喜歡的就是學。江上舟讓身邊的人給他買大量相關領域的書籍，通過書籍來了解這個行業。遇到不懂的地方，就去請教那些行業的從業者。

當他對這個行業有了一定了解之后，他就把心思打在了其他人的身上。既然自己不懂技術，不能給國家發展相關的技術，那么我們就找那些懂的人來發展不就好了。

于是他開始坐飛機在國外四處奔波，找尋那些懂技術，有意回國發展的技術人員。

在這種環境下，江上舟憑借著他的三寸不爛之舌，說服了許多在美國大企業工作過的華人回國發展。

幫助張汝京打通國家層面的政策扶持，將中芯國際落戶上海；幫尹志堯打通國家層面的政策扶持，給他拉投資，在上海成立中微半導體。

江上舟和張汝京兩個人，一個來自于中國大陸，一個來自于中國臺灣，這也就代表了中芯國際內部的兩個體系，大陸派和臺灣派。

在中芯國際與臺積電簽署和解協議之后，張汝京引咎辭職，離開了中芯國際，擔任中芯國際第二任董事長的王陽元，也將中芯國際交給了江上舟管理，江上舟成為了第三任董事長。

他擔任董事長之后，將中芯國際的業務板塊轉型為晶圓代工，保住了中芯國際的基本盤，也為中芯國際理清了未來的發展思路。

幾年之后，江上舟因為癌癥復發，搶救無效去世。

江上舟去世之后，中芯國際內部的大陸派和臺灣派開始內斗。大陸派主張發展技術，臺灣派主張擴充生產線先搞經濟，兩派人員誰也不服誰，兩派的高管也互相看對方不順眼。

再加上中芯國際的大股東大唐電信，打算扶持大陸派的代表人當中芯國際董事長，這就更加引起了內部臺灣派的不滿。

最終在國家部門的介入下，將張文義和邱慈云扶持了起來。

張文義是江上舟的同學，也是江上舟比較看好的管理層，而邱慈云則是海外歸來的半導體工程師。兩個人聯手，平息了大陸派和臺灣派長達好幾年的內部競爭。

中芯國際之所以出現這種動蕩的局面，根本原因還是因為江上舟去世之后，接替他的管理層，個人能力不夠優秀，不能服眾。

張汝京不用多說，技術水平和企業管理能力沒有一個人敢說不行。

江上舟雖然不是技術工程師出身，但是他懂這個行業，他深知道這個行業對于中國科技的必要性，哪怕是身患癌癥，他也要把這個企業做好，也要盡自己最大的能力讓中芯國際保存下去。

光是以上這幾點，中芯國際內部的臺灣派就沒有一個人不佩服江上舟的，就算江上舟對半導體的技術從未涉及過，但是臺灣派的工程師也沒有因此看不慣他，認為他不懂技術，不配領導他們。

反而這些人都堅決執行江上舟的政策領導，就憑借著江上舟把中芯國際轉型為晶圓代工，企業獲得了盈利這一件事，內部的大陸派和臺灣派就無條件擁護江上舟所制定的發展路線。

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