近日，特百惠破產的消息，引發國人唏噓。

那種很貴的塑料盒子，是很多人生活記憶的一部分。

而對于歐美來說，這種記憶就更加深刻。

隨風而逝

二戰之后，歐美經濟從戰爭的陰霾中走向復蘇。

女性們要去工作了。

所謂，女性到哪里，商業就到哪里。

1946年，佛羅里達州的厄爾·特百惠（Earl Tupper）發明了具有密封性能的塑料盒子——為安全與保鮮的午餐、野餐等帶來便利。其時，冰箱尚是奢侈品，更讓這種塑料盒子大行其道。

特百惠創立者厄爾·特百惠

早期特百惠使用場景演示

不僅如此，特百惠的商業模式也針對女性，即直銷模式。

女性推銷員（女性居多）利用派對（可以是工作之余的額外收入），走進別人家里，去推銷以塑料盒子為代表的全新生活方式，大受歡迎。這就是著名的“特百惠派對”營銷術。

以這種營銷術，特百惠走進了近70個國家。

直到2022年，特百惠才擺上了美國零售超市。而到特百惠申請破產保護，其旗下仍有從事直銷的46.5萬名“合作顧問”。

特百惠營銷場景

但是，直銷的時代已經結束了。

互聯網以及新的電商發展，擠掉了直銷的生存空間。

商業模式的終結，對于以此打天下的特百惠當然是顛覆性的影響。

營銷體系的崩盤，最終到了什么程度呢？

特百惠一位相關負責人，在一份破產法庭文件中這樣寫道：

現在幾乎每個人都知道特百惠是什么，但很少有人知道在哪里可以找到它。

2024年4月，特百惠嘗試突圍梅西百貨及相關網店渠道

模式受到沖擊，只是問題的一方面。另一方面的問題是，特百惠標榜品質與價格，但是，在電商橫行的時代，它要面對大量廉價的競爭對手。這些競爭對手，擁有和特百惠類似的設計。與之相比，特百惠并沒有競爭力。

換句話說，特百惠被廉價替代品給打敗了。

另一個致命的問題在于，時代的變化，讓塑料不再是流行時尚。時代對當下時尚的定義，帶有鮮明的綠色環保特征，對塑料制品存在排斥心理。

這一點對于以引領生活時尚，給使用者以前衛、品質感受的品牌來說，是內在價值觀的崩坍。價值觀的崩坍，意味著忠誠度的消失。

簡而言之，特百惠風靡了半個多世紀的時代背景，一條條地隨風而逝了。

特百惠曾經是一個時代生活方式的引領者

懸疑仍在

特百惠申請的是破產保護。

也就是說，特百惠公司在營收不利的情況下，主動借助法律避免債主踩踏，同時給自己緩沖，期望主動吸引資金，完成重組，走出困境。

特百惠需要尋找一種公司的替代發展方案。

按照特百惠的公司報告，其總債務超過12億美元，總資產超過6.795億美元。

一些債主對特百惠前景并不看好，不認為特百惠能重現輝煌，所以希望盡快進行有利于自己的清算。

但是，特百惠方面認為，特百惠已經是美國文化的一部分。它是美國塑料家居第一品牌，且品牌的信賴程度是全世界的。

就在2024年，特百惠被美國《新聞周刊》評選為 13 家最值得信賴的消費品公司之一（本次《新聞周刊》評選的2024年榜單，包括23個行業的700家公司，特百惠在消費品公司榜單中排名第13位）。特百惠在消費者心中還是有價值的。

所以，特百惠方面深信，特百惠品牌絕不會消失，需要的只是轉型。

其實，此前特百惠一直也在嘗試轉型。其本身就是多年廚房用品的研究者，所以，深耕廚房不僅是份內之事，且大有可為。特百惠近期推出了一些適合家居生活的各種新奇、有用的設計，像初學者可以輕易使用的爆米花機、便攜的一站式旅行終極硅膠袋等等。一件件都特百惠味道濃郁。

2024年特百惠最得意的事，除了《新聞周刊》上榜外，就是這款爆米花機

特百惠方面認為，自己真正的落伍，在數字化方面。十幾年來，在數字化面前不知所措，沒有適應，墨守陳規，是特百惠走入困境的根本。

因此，特百惠總裁兼首席執行官勞里·安·戈德曼（Laurie Ann Goldman）關于申請破產保護的一份聲明中是這樣表示的——

這一流程（申請破產保護）旨在為我們提供必要的靈活性，因為我們尋求戰略替代方案，以支持我們轉型為一家數字優先、技術主導的公司，更好地為我們的利益相關者服務。

如何進行數字化轉型，特百惠并沒有透露細節。

所以，還沒有什么是塵埃落定的。

特百惠的真正問題，還是資金。

在申請破產保護前，特百惠曾經努力爭取過融資，但是，資金方所能提供的資金數額，與特百惠的實際需要相去甚遠。

不管怎么樣，到了破產保護這一步，特百惠品牌還能不能存在，或者到底值多少錢，都到必須揭曉答案的時刻了。

值班編委：樊永鋒

編輯：韓澗明

審讀：戴士潮