“獨立思考”這個詞在我們的聊天中高頻出現，
原本我以為核心在于“思考”，于是在聊天中問了很多關于思考的內容，聊完后我發現，
黃永才先生表達的關鍵，其實是“獨立”。

這期，我們帶著對當下，及未來的思考，與黃永才好好聊聊……

PART 1?
設計解決了什么問題？

▲黃永才工作照

作為金堂獎的合作方，我們約訪了黃永才先生。他確實是一個很善于思考的人，更多時候是向內的反思，理性、而非克制。

CHATING

張然：黃老師您拿過很多國際獎項，同時也是金堂獎的評委，作為行業導師，你認為什么樣的設計算作好作品？

黃永才：獎項對于設計是一個非常重要的輸出，所以我們會一直參與到各類獎項之中。好的設計首先符合基本的審美，有正向的輸出。

其次設計項目要分類別看，忽視屬性談美學是不對的，除了基本美學，我們還要看這個項目的屬性是什么，設計有沒有滿足這個空間的獨特屬性，比如商業空間要看它是否符合當下的消費觀，能否突破常規做得有意思。

張然：大家口中的鬼才設計師，總能帶來一些意想不到的作品，你在做設計方案時，是感性主導還是理性主導？

黃永才：我很珍惜做設計時，獨立思考的過程，這絕對是理性的。感性是小時候看到的五彩繽紛的世界，理性是成長以后，我們獨立思考、解決問題。

案例：銹 Jazz Club

這個空間從設計之初，就在廢墟之中滋養著一顆情緒的種子，交織著過去，現在，以及對未來的仰望……

It's Jazz! 叛逆的精神，帶來了時代更迭的蛻變，和對未來的思考。

銹 Jazz Club的發布， 就如往期 黃 永才每一次的新項目發布一樣，給我們帶來些許震撼，也給設計圈帶來新的思考。

CHATING

張然：我很喜歡你們的項目，它們不網紅，也沒有刻意去做文化符號，卻能顛覆想象，空間感和視覺沖擊太強了。比如網羅各大獎項的銹 Jazz Club，還有宋系列餐廳，我幫大家問問，這些概念你是怎么想到的？落地難度大嗎？業主能接受嗎？

黃永才：馬斯克都要上火星了，一個裝修能有多難？說到底，還是獨立思考，設計是要解決問題的。為什么要這么做，就看你想解決什么問題，沒有獨立思考，沒有一股子沖勁，你連語境都沒有，是遇不到好業主的。

工業文明到現在一百多年，從包豪斯到現代極簡主義，你說它解決的是什么問題呢？ 就像文字從甲骨文發展到今天的簡體字，以及每個人都有自己的書寫習慣，字跡雖然不同，但不影響我們閱讀。形式不重要，關鍵在于你要表達什么。

張然：你如何看待形式感強的空間呢？如果一個裝置沒有實質功能，只為了形式，你會認為是浪費嗎？

黃永才：我們常說以人為本，究竟是什么意思？我們不能人云亦云地去講，而是獨立思考人的本質是什么。如果我時常感到壓抑，我能不能在一個較大的空間中去釋放情緒，如果用一個大尺度的空間給人提供情緒價值、體驗價值，算浪費嗎？我認為不是。

對一個空間的訴求，是有尺度的界定的。 為什么教堂空間那么高，人和神之間是有界線的，人與神的交流，需要有場域給予釋放，比如光線投射出的神秘感，比如聲音的回蕩……

商業又何嘗不是？

張然：商業項目常常是受多方面因素影響的，比如環境，比如造價。我們該怎么去權衡呢？

黃永才：我的業主一定不會傻到隨便花錢，既然是商業項目，就一定有商業背后的思考。

投資一百萬，十年不回本，這是對投資人的不尊重；投資一個億，一年就回本，這就是好商業。

PART 2

設計是向內思考還是向外思考？

▲行走過程中的思考

設計師對于家的想象，是反觀自己生活狀態的過程，與商業設計權衡利益不同，私宅設計更注重生活的品質。

▲生活中的黃永才

與生活對話，設計才有人情味。

CHATING

張然：您怎么看待私宅設計？

黃永才：恰好自己家在裝修，我也想聊聊私宅，因為業主就是我自己，于是我最近開始反思一個問題，做設計的過程是向外思考，還是向內思考，這個很重要。

設計師沒有思考過自己的生活，或者給業主推薦自己沒有用過的產品時，所有的理由都是悖論。業主為什么要增加裝修投入？為什么要選擇一個不確定的好產品？

設計師，一定要有生活，先說服自己，才有資格站在業主的立場發言。

張然：黃老師您既然裝修自己的房子，給我們講講你對家裝的要求吧。

黃永才：年紀越大，越希望純粹一點，木就是木，石就是石。不會太去在意那些花哨的效果，而是更加注重生活品質。

以前花了很多時間和精力在工作上，現在更喜歡考慮生活中的各種場景，衣帽鞋子的收納，廚房的功能性等等。

設計師一定要有生活，有次與盧志榮先生吃飯，他說過一句話讓我很共情：每一頓飯都要好好吃，因為它只屬于現在，未來的任何時候都找不回來。

▲黃永才在HV展廳接受采訪

張然：剛剛說到生活品質，在裝修中，您會特別關注哪些方面呢？

黃永才：比如我近段時間專門去了解了全空氣，這是個好東西啊。對于我這個煙民來講，能夠在十分鐘內除煙、凈化室內空氣，是非常有必要的。另外，我需要在睡覺的時候絕對安靜，所以會相對去選擇好一點的設備機器。

張然：您可以告訴我們自己家里選擇的品牌嗎？

黃永才：我認為HV空調就很好，可以解決我對能耗、效率、靜音等等的顧慮。自己了解過、用過，才更有發言權。

PART 3
我們要不要做一只乘風而上的豬？

黃永才創辦RMA共和都市近10年，設計項目的創新和出品一直保持著較高的水準，是時代的眷顧？還是自身的開拓？如何保持自己的競爭優勢、在經濟下行的當下還能堅持設計的創造力？

CHATING

張然：RMA共和都市設計創辦了將近十年，您怎么評價自己的團隊？

黃永才：說到這一點我很自信，在RMA之前我就一直在做自己的公司，有的小伙伴跟著我走過了16、17年時間，我們互相成就，幾乎實現了每個階段的目標。

張然：也就是說，RMA的核心團隊是非常穩定的，您是怎么做到的？

黃永才：我喜歡獨立思考一些東西，去制定未來三五年的小目標，并鼓勵團隊共同完成。對，我會畫餅，但我的餅很真誠，每一步都會向著既定目標走去，我不太容易受市場波動的影響。

張然：很多公司的戰略調整，項目類型，是會因市場需求調整的。很多時候我們的業務類型由市場決定，甚至是甲方成就的，而不是個人的目標、理想，您同意嗎？

黃永才：我肯定不同意，跟著市場紅利走，設計就變質了，這是投機，很危險。公司業務如果只是跟著甲方需求走，就變得不純粹了。比如商業地產，其實就是一個經濟行為，房子賣多少錢，很多時候跟設計沒有太大關系，它由地理位置決定。好的地產設計，是有策劃、有文化輸出，能夠帶動商業的，比如阿那亞。

我們的項目類型比較多，商業、餐飲、精品酒店、辦公，還有產品，我們受經濟下行的影響并不大。

張然：如果用一句話總結你們的核心競爭力，會是什么？

黃永才：是獨立思考能力，用超前的眼光反觀當下的市場，制定自己的策略，在應對市場變化時我們才不會亂。

PART 4
反思 獨立思考的意義

與黃永才的聊天，我發現，保持“獨立”是“思考”過程中非常重要的語境。他會不認同大眾的觀點，會與網紅經濟逆向而行，會堅持自己的判斷，敢于嘗試和定義自己的設計。

或許千人千面，設計如此，企業也如此。但我認同他那一句，你沒有獨立思考過，連語境都沒有，便失去了可能性。

城市建造家設計機構走訪計劃2024再啟動，對話當代現象級設計師，收錄具有時代和地域意義的設計案例，和設計觀，深挖設計品牌內涵，尋找設計差異化發展。

本文素材由RMA共和都市提供，城市建造家保留原創觀點
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