中國首富換人了！

男首富張一鳴，以3500億的身價(jià)第一次成為中國首富，他是過去26年來第18位中國首富，也是第一位“80后”白手起家的中國首富。

女首富宗馥莉，以810億元的身價(jià)首次成為中國女首富，從宗慶后之女到娃哈哈掌門人，42歲的宗馥莉在今年完成了身份上的重大轉(zhuǎn)變。

ta們出生時(shí)，祖國剛燦爛，ta們長大了，祖國正輝煌；

“80”后如今已成為社會(huì)主流，主導(dǎo)著商界風(fēng)云變幻，推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步。

蟬聯(lián)了中國首富三年之久的鐘睒睒，終于被年輕人所超越，走下首富的王座。

張一鳴、宗馥莉和鐘睒睒，三個(gè)人性別、年齡、職業(yè)各不相同，卻又有著千絲萬縷的“糾葛”，一個(gè)是“繼承者”，一個(gè)是“對立者”，三者呈現(xiàn)了商業(yè)競爭最神奇的一面。

長江后浪推前浪，這次中國新首富的誕生，預(yù)示著一個(gè)新商業(yè)時(shí)代的開啟，屬于“80”后的時(shí)代來了！

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80后，如今正在成為中國新的首富！

近日發(fā)布的2024胡潤百富榜顯示，字節(jié)跳動(dòng)41歲的張一鳴以3500億元財(cái)富值第一次成為中國首富，娃哈哈42歲的宗馥莉以810億元財(cái)富值同樣第一次成為中國女首富。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1094位個(gè)人財(cái)富50億元以上的企業(yè)家登上今年胡潤百富榜，比去年減少12%（147位），上榜企業(yè)家總財(cái)富比去年下降10%(2.4萬億)；

富豪榜單上女企業(yè)家占比相比去年的25.4%，下降了1.9個(gè)百分點(diǎn)只有23.5%，其中超過七成是白手起家的。

原中國首富鐘睒睒，去年財(cái)富下降1100億元，以3400億元讓出坐了三年之久的首富位子，位列第二，主要因?yàn)檗r(nóng)夫山泉今年二季度業(yè)績增長放緩（宗慶后老先生逝世后，娃哈哈銷量暴增，鐘睒睒被“網(wǎng)暴”）。

最低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊馬化騰以3150億元身價(jià)位列第三，財(cái)富比去年增長350億元，過去騰訊在游戲、廣告、云業(yè)務(wù)等方面的表現(xiàn)顯著，讓馬化騰在財(cái)富榜的位置無比穩(wěn)定。

此外，今年還有54位新人登上榜單。其中，排名最靠前的是變電器生產(chǎn)企業(yè)華城電機(jī)創(chuàng)始人許邦福及其家族，財(cái)富185億元；其次是小紅書的毛文超，財(cái)富180億元；第三是貨運(yùn)物流公司拉拉科技的周勝馥，財(cái)富170億元。記者注意到，除了新上榜的企業(yè)家外，還有201位企業(yè)家在今年落榜。

值得一提的是，女首富也是一位新人，娃哈哈宗馥莉在今年完成了身份上的轉(zhuǎn)變，從宗慶后之女到娃哈哈女總裁，如今更是經(jīng)歷中國女首富的洗禮，年輕又是實(shí)干派的她，未來可期。

“一鳴”驚人，“富麗”堂皇！

新的中國男女首富張一鳴、宗馥莉都是80后，都是在各自的行業(yè)“伏櫪”多年，迎來各自高光時(shí)刻的同時(shí)，也預(yù)示著屬于“80”后叱咤風(fēng)云的時(shí)代來了。

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財(cái)富意味著自由，白手起家成為中國首富，張一鳴這位80后做到了。

還記得14 年前，張一鳴曾在微博上發(fā)帖，抱怨 Iphone4 太貴了；而現(xiàn)在，他已然成為了人人羨慕的中國首富。

14 年的時(shí)間，讓一個(gè)上班的程序員“一鳴”驚人，完成了階級(jí)躍遷，這個(gè)時(shí)代確實(shí)瘋狂。遙想14年前的你我，當(dāng)時(shí)還在做什么呢？

1983 年出生的張一鳴今年才 41 歲，他和美團(tuán)創(chuàng)始人王興、雪球方三文并稱“龍巖三杰”，2005年畢業(yè)于南開大學(xué)軟件工程專業(yè)。

之后張一鳴開發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng)失利；然后2006年加入酷訊網(wǎng)，從事旅游垂直內(nèi)容搜索；2008年加入微軟，最后因太輕閑主動(dòng)離職，不過從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

張一鳴性格內(nèi)向，偏好獨(dú)處，熱衷于個(gè)人的深度思考與內(nèi)部感知，他不輕易表露自己的想法與情感，而是用實(shí)際行動(dòng)來詮釋自我。

2008年9月，在老鄉(xiāng)王興的再次誠懇邀請下，張一鳴終于以技術(shù)合伙人身份加入王興團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)搜索等后臺(tái)系統(tǒng)方向，為社交分析儲(chǔ)備了大量技術(shù)；可惜后來飯否被封，王興宣布解散團(tuán)隊(duì)，張一鳴也隨之離開。

2009年，張一鳴又和酷訊投資人王瓊合伙創(chuàng)辦了房產(chǎn)搜索引擎九九房。很快，九九房在房產(chǎn)類應(yīng)用中排名第一。

2011年，預(yù)感到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正洶涌而來的張一鳴，辭去九九房首席執(zhí)行官（CEO）職位，開始了其人生中最為重要的“第五次創(chuàng)業(yè)”。

盡管內(nèi)向，但張一鳴心中有著極為明確的目標(biāo)和詳盡的計(jì)劃。他深知自己的追求所在，并能依據(jù)目標(biāo)精心制定縝密的計(jì)劃，且堅(jiān)定不移地予以執(zhí)行。

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2012年，張一鳴創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)，單槍匹馬在BAT三大巨頭所擅長的信息分發(fā)業(yè)務(wù)里，僅憑“機(jī)器算法”這一顛覆性的模式，硬出沖出了巨頭的圍追堵截，橫著殺出一條成功路。

從29歲創(chuàng)辦今日頭條，到估值5億美元，張一鳴僅用了4年。

從33歲創(chuàng)辦抖音，到成為國民級(jí)的應(yīng)用，張一鳴只用了2年。

靠著“大廠”不屑的機(jī)器、算法、模型，員工較少的今日頭條換來總用戶超5億的數(shù)據(jù)，字節(jié)跳動(dòng)估值從5億美元暴漲到110億美元。

張一鳴在決策時(shí)更為謹(jǐn)慎和深思熟慮。這種特質(zhì)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，猶如一座燈塔，助力他做出更為理性的判斷。

字節(jié)跳動(dòng)估值暴漲22倍背后，是張一鳴對公司現(xiàn)狀、未來的思考。結(jié)果，張一鳴憋出了轟動(dòng)全球的抖音。

沒人能想到，這個(gè)“平凡”的短視頻平臺(tái)，成了“王炸”產(chǎn)品。

2017年，張一鳴實(shí)現(xiàn)普通創(chuàng)業(yè)者向大佬的蛻變，斬獲94.2億元財(cái)富初登《新財(cái)富500富人榜》。

張一鳴對常規(guī)、重復(fù)之事興致缺缺，始終懷揣著對創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的熾熱追求。他具備強(qiáng)烈的進(jìn)取心，敢于拼搏，行事雷厲風(fēng)行。

當(dāng)外界認(rèn)為，張一鳴會(huì)在國內(nèi)進(jìn)行下一步動(dòng)作時(shí)，他進(jìn)軍了全球市場。推出了擾動(dòng)全球內(nèi)容生態(tài)的TikTok。

這是一次巧妙布局，重點(diǎn)是讓各路“大廠”措手不及，無法形成新一輪圍獵。

在資本助力下，TikTok狂挖美國各種人才，最后才有了與美國本土互聯(lián)網(wǎng)公司“一較高下”的底氣。

TikTok復(fù)制國內(nèi)抖音電商玩法，令美國人著魔，搶占了超50%美國人的心智，2023年，TikTok在美國的收入達(dá)到恐怖的160億美元；

另一方面，TikTok向全球滲透，把歐洲當(dāng)做美國之外的第二大戰(zhàn)場，扎根英國、法國、德國、意大利，并以此為基礎(chǔ)成功完成了全球版圖。

據(jù)三方調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，TikTok目前已覆蓋全球150多個(gè)國家和地區(qū)，全球總下載量超49億次，月活用戶超15億。

想想，國內(nèi)抖音用戶9億，TikTok增長速度堪稱恐怖，難怪美國當(dāng)局急了。

字節(jié)跳動(dòng)的實(shí)際掌權(quán)人張一鳴，也在公司水漲船高的估值中獲得不菲身價(jià)、持續(xù)暴富。

2024年，張一鳴財(cái)富值達(dá)到了驚人的3500億元，并登頂中國首富。

僅7年時(shí)間，張一鳴的財(cái)富就暴漲了逾37倍，難以想象，“一旦字節(jié)跳動(dòng)IPO，張一鳴是不是可以撼動(dòng)世界首富的寶座呢？”

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今年，同樣登上首富寶座的宗馥莉，跟張一鳴一樣低調(diào)、務(wù)實(shí)。

表面上，她是中國前首富的獨(dú)女、富二代。

實(shí)際上，與其他的富二代相比，宗馥莉是不同的。

14歲時(shí)，宗馥莉主動(dòng)提出去到美國求學(xué)，考入全美前50的佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)，最終卻是為了回國做好食飲行業(yè)。

如今42歲的她，已是20年的“行業(yè)老兵”，靠自己就干出百億身家，公司利潤率甚至超過她的父親。

2004年，完成學(xué)業(yè)的宗馥莉回國后加入娃哈哈，從一條一線車間做起，積累生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

2007年，帶著宗慶后的期望，前往從娃哈哈集團(tuán)中分離出來的宏勝飲料集團(tuán)“試煉”，通過對宏勝改革整合，帶領(lǐng)宏勝成為一家全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有了40多家子公司，躋身浙江民營500強(qiáng)。

2016年，又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出獨(dú)創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne。2018年，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈品牌升級(jí)，曾因替換掉娃哈哈代言人王力宏，一度引發(fā)非議。2020年，兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。2021年12月，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事長、總經(jīng)理。

從集團(tuán)富家千金到創(chuàng)二代再到集團(tuán)掌舵人，宗馥莉完成了人生蛻變，越來越有女企業(yè)家的范了。

如今，宗馥莉憑借娃哈哈成了中國身價(jià)最高的女強(qiáng)人，這個(gè)女首富她盡管不想要，但此時(shí)的娃哈哈只有她才能應(yīng)付的下來。

娃哈哈是站在宗慶后肩膀上的巨人，如今宗馥莉接過這個(gè)重?fù)?dān)，矢志不渝地帶領(lǐng)著飲品帝國前行！

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值得一提的是，農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒是過去一年財(cái)富下降最多的企業(yè)家，下降了1100億，而這一切都跟娃哈哈有著密切的關(guān)系。

中國的水飲雙雄——宗慶后與鐘睒睒，同處杭州，都是賣保健品起家，又都靠賣水致富，互為競爭對手糾纏了近30年，也都曾不止一次登上中國首富的寶座！

可是，年初宗老的不幸去世，同在杭州的鐘睒晱送花圈悼念，本來有一種企業(yè)家之間惺惺相惜的感覺，一到網(wǎng)上卻變了味，大家“恨”不得把另一位推下“深淵”。

一代傳奇企業(yè)家宗慶后先生逝世后，大家用各種方式表達(dá)自己的尊敬和懷念之情，寫文字、發(fā)視頻、送“吊花”的...當(dāng)然最多的還是搶購?fù)薰漠a(chǎn)品；

娃哈哈銷量大漲賣斷貨，與宗慶后“亦師亦友”的前中國首富鐘睒睒，卻被網(wǎng)友們給“錘”了？

最后，農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒發(fā)千字文澄清：第一桶金不是來自娃哈哈，也從未在娃哈哈領(lǐng)薪，更談不上因沖貨被開除，與宗慶后先生是“亦師亦友”的關(guān)系。

鐘睒睒表示，“宗老一直都是我最尊重的企業(yè)家代表，我對宗老勤奮精神的尊敬，從沒有動(dòng)搖過?！?/p>

不得不說，宗老和鐘睒睒干的都是實(shí)業(yè)，都是民營企業(yè)家，身上也沒有所謂的原罪。

而且宗老與鐘睒睒的往事已如煙，娃哈哈與農(nóng)夫山泉業(yè)已從競爭走向和解，中國飲用水行業(yè)渴望“共贏”！

另外在商言商，完全沒有必要“捧”娃哈哈“踩”農(nóng)夫山泉，喜歡才是消費(fèi)的第一選擇！難道喝個(gè)水也要喝出黑白兩派嗎？

我覺得，能為大家?guī)砗锰幍膰a(chǎn)品牌，都是民族品牌，也都值得“國貨之光”的稱號(hào)！

就像富豪榜單一樣，可榜單的存在是對企業(yè)家的一種認(rèn)可，一種激勵(lì)，更是一個(gè)趨勢；

富豪年年都在換，榜單的變化，折射出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。

通過榜單上的人物，大概也能分析出來一二；互聯(lián)網(wǎng)剛好占比一半，制造業(yè)和房地產(chǎn)占比一半。

但房地產(chǎn)和制造業(yè)，對于普通人來講，普惠的程度不是很高，而真正能夠影響到大更多普通人的行業(yè)只有互聯(lián)網(wǎng)。

張一鳴的抖音、頭條；馬化騰的微信、QQ、游戲；黃崢的電商拼多多、temu；丁磊的網(wǎng)易郵箱、有道系列還有游戲；馬云的阿里系電商、云計(jì)算等等。

這 5 個(gè)人身后帶動(dòng)了一批工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)紅等等實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

可以這么說，過去 10 年，如果你想在財(cái)富上有比較大的增幅，就應(yīng)該選擇的就是做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)事情。

因?yàn)椋x擇永遠(yuǎn)比努力更重要！