“比利時的巧克力、馬達加斯加的香草、波蘭的草莓，還有產自北緯黃金緯度產區的牛奶，一個冰激凌球賣40元，這難道還貴嗎？”

曾幾何時，這款落地中國的美國高端冰淇淋品牌，那叫一個火爆，動輒幾十一顆的冰淇淋球，將近千元一盒的月餅，受到了無數國人的追捧。

甚至涌現出了一群黃牛，靠著倒賣冰淇淋賺得盆滿缽滿，而那些跟風的消費者，很多只是為了一句，“愛她，就帶她去哈根達斯”的廣告語。

他們的狂熱程度，就好像吃了哈根達斯，就能享受高端人生，但他們的人生有沒有飛升不知道，哈根達斯老總的臉都快笑爛了。

因為光是中國的門店，每年給他貢獻的營收，就能占到全球業務的一半！

看了看直逼40度的高溫天氣，又該各大冷飲品牌大放異彩了，然而號稱“冰淇淋天花板”的哈根達斯，如今卻已經要涼涼了。

6月11日，其被傳出要打包賣出中國門店的消息，難道說這個曾經受萬人追捧的品牌，就要倒閉了嗎？而究其背后的原因，離不開自作自受四個字！

中國店鋪營收占全球一半，今卻被傳“倒閉”

哈根達斯本是美國的品牌，走的就是高端品牌的路線，自從1996年扎根上海開始，它就在努力打響知名度。

畢竟，中國本土并非沒有冰淇淋，它要想打入內部，甚至領跑市場，那必然要下大功夫，而其非常聰明的一點，就是利用了自己的“外國身份”。

該品牌在宣傳時，表示自己的冰淇淋不同凡響，主打一個國際品質，高端的食材造就純正的口感，空氣含量也被大大降低。

再加上它的線下店鋪，都是花了大價錢設計的，高大上的裝修風格，坐在里面吃個冰淇淋，就像是走進了上流社會的宴會廳。

那時候，洋品牌的宣傳優勢非常猛，哈根達斯很快成了當時的網紅冰淇淋，線下門店也隨之遍地開花。

到了2019年，該品牌在中國區的線下門店，就創造了8億美元的營收，只花了23年，就能在中國市場賺得盆滿缽滿，確實很驚人。

更夸張的是，由于中國市場一片光明，該品牌開始在一線城市大力擴張，截至2021年，在中國開設的門店數達到了400多家！

要知道，當時全球所有的哈根達斯店鋪，也只有900多家，可以說，中國市場就是該品牌的半壁江山，收入基本上都是中國人貢獻的。

然而曾經有多輝煌，如今的哈根達斯就有多落魄，6月11日，一名知情人表示，哈根達斯即將售出中國的門店。

對于一個國際大品牌來說，這并非小事，甚至連彭博社都轉發了這一消息，但有記者向哈根達斯背后的公司求證，卻換來了否認的消息。

其背后公司通用磨坊表示，“我們對此謠傳不予置評”。

本想著，官方都說了是謠傳，看來哈根達斯在中國市場，還是比較有實力的，但這其實是在嘴硬。

哈根達斯的中國門店都快關門完了，與其等待徹底涼涼，還不如直接賣了！

曾被查出致癌物，線下門店關停近一半

原來，該品牌雖然一度在中國市場非常暢銷，但同時也出現過很多負面新聞。

哈根達斯在2021年被發現，簡直拿中國的消費者當傻子整，居然在中國門店搞陰陽價格那一套。

該品牌的同款冰淇淋在中國是絕對的“奢侈品”，非高端人士舍不得消費，但回到美國老家，不僅身價降低30%，還時不時搞買十送一的大促銷。

就這個區別對待，分明完全沒把中國消費者放在眼里，一個賣冰淇淋的，吃相實在太難看。

而這還不是最過分的，其光顧著廣告營銷，居然連食品安全都不放在眼里！

2022年，2批次法國進口的哈根達斯香草冰淇淋，被查出含有致癌物，引爆了網絡評論。

一個仗著成分珍貴，賣出高價的冰淇淋，竟被發現是“奪命毒藥”，網友們氣得炸了鍋，這真是又割韭菜又催命。

盡管該品牌宣布，會召回相關產品，但其品牌形象已經大打折扣，線下門店的消費者開始銳減，到了2025年6月初，客流量已經下降到難以忽視了。

哈根達斯在中國市場的份額本來能排在第二，唯一能壓他一頭的，也就是更具性價比的DQ，可盡管這兩大品牌不相上下，發展趨勢卻大有不同。

DQ的市場份額不斷擴大，哈根達斯卻在走下坡路，市場份額起伏不定，線下門店也慢慢保不住了。

除了陰陽價格和有毒成分之外，其高不可攀的價格，也是加速其走向衰敗的一大原因。

現在崛起的蜜雪冰城之流，主打一個價格親民，人家一個甜筒只賣2塊，你一個冰淇淋球就要大幾十，這哪有可比性呢？

巔峰時期坐擁400家中國店鋪，到了2025年6月，只剩下了263家，再關下去，一半的店鋪都要打水漂了。

如此不樂觀的情況，其背后的公司還說不會斷臂求生，是不是嘴硬不好說，只不過其就算垂死掙扎，恐怕也是無濟于事！

消費券被投訴，洋品牌祛魅已成潮流

線下門店接連關門，縱然高傲如哈根達斯，也不得不緊張起來了，畢竟失去了中國市場這半壁江山，那還不是天都塌了。

于是該品牌開始拼命挽救，為了吸引客戶進店消費，不惜自降身價，推出9.9元還能外帶的咖啡引流，著實讓人意外。

與此同時，電商渠道也開始發力，搞各種優惠活動，發放優惠券，以往50一顆的冰淇淋球，湊湊滿減等，居然20左右就能拿下了。

只不過這些措施并不完善，有消費者在杭州購買了消費券之后，卻發現只能指定去北上廣的線下店領取，套路太多，一點都不真誠，便火速在消費平臺投訴。

以前的哈根達斯還能保持自己的格調，現在卻不行了，越來越多的中式冰淇淋崛起，也對其產生了不小的沖擊。

比如說同為雪糕刺客的鐘薛高，就曾一比一復刻其營銷模式，也把雪糕成分表吹得天花亂墜。

什么呼倫貝爾草原的牛奶、云南玫瑰、古越龍山黃酒，甚至粉色的可可豆等成分，統統成了其加價的理由。

并且，鐘薛高還有國貨光環傍身，比外國品牌更容易取得信任，只可惜，它因為點燃不化一事翻了車，否則說不定真有成為第二個哈根達斯的可能。

不過，這也證明了，國人漸漸對這些定位高端的洋品牌祛魅了，星巴克大幅降價，哈根達斯閉店等等，都是一種向消費者讓步的趨勢。

結語

在洋品牌的營銷策略包裝下，哈根達斯一度成了“上流社會”的專屬，哪怕賣出天價，都有人趨之若鶩。

但再高傲的品牌，也不能不把消費者當回事兒，形象一落千丈，就是哈根達斯咎由自取。

有人說，其實像這樣的洋品牌越來越少，對國貨來說是一個好現象，抓住機會一舉成名，就像泡泡瑪特的拉布布，也能引發全球追捧，不知大家怎么看呢？

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