職場(chǎng)工作陷入停滯時(shí)，需要有從外往里看的眼光。

那么，什么叫從外往里看？

首先還是先確定所討論的問題。

不是為了完成某一個(gè)具體的工作任務(wù)，而是進(jìn)入一種穩(wěn)定到近乎停滯的狀態(tài)時(shí)，自己并不滿足于此，想要有所突破。這個(gè)時(shí)候，過多地從自身尋找答案，其實(shí)很難。因?yàn)榻鉀Q問題的契機(jī)，不在于個(gè)人。通常會(huì)陷入這種狀態(tài)的職場(chǎng)人，本身已經(jīng)非常優(yōu)秀。內(nèi)生的自驅(qū)力已經(jīng)很強(qiáng)，再去挖掘什么新的東西，收效甚微。

這時(shí)候，就需要從外往里看。

工作涉及到的領(lǐng)域，有哪些外在的因素；市場(chǎng)總體是否有變化，或?qū)砗芸赡馨l(fā)生變化；哪些新產(chǎn)品或新技術(shù)的方向，可能會(huì)幫助我們更好地解決問題；這些東西跟我們現(xiàn)有的條件，怎樣連接到一起……

對(duì)外部環(huán)境的洞察力，將在很大程度上，決定我們能否有新的突破。不再糾結(jié)于手頭的工作上，自己做得夠不夠好，而是轉(zhuǎn)眼向外。察覺到變化，嘗試去把握這些變化。也就是說，不僅僅是看到而已，還要有所行動(dòng)。盤點(diǎn)一下，自己能夠做出哪些調(diào)整。專業(yè)上，技能上，提前做好準(zhǔn)備。

也不必整天言必稱宏觀，就從自己的工作領(lǐng)域出發(fā)。比如，在產(chǎn)品開發(fā)上。有些產(chǎn)品功能，目前看上去似乎沒有特別大的吸引力。但隨著生活方式或是溝通方式的變化，可能會(huì)在未來有一定的市場(chǎng)影響力。你或許是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，在產(chǎn)品開發(fā)上有一定的話語權(quán)。那么就可以從這個(gè)方向嘗試，做一些產(chǎn)品功能上的調(diào)整。或許，你只是團(tuán)隊(duì)普通一員，沒有那么大的影響力。但這并不是說，啥都不能做。你還是可以在自己能力所及的范圍內(nèi)，做一些拓展和準(zhǔn)備。現(xiàn)在用不著，說不準(zhǔn)哪一天，時(shí)機(jī)就到了。

還是要強(qiáng)調(diào)，這里討論的，不是在既定的軌道上去完成某一項(xiàng)任務(wù)，而是想要尋求突破的時(shí)候。

既然是突破，就不要局限在舊的軌道上尋找解決方案。

從已有的認(rèn)知出發(fā)，對(duì)工作應(yīng)該怎么做，業(yè)績(jī)應(yīng)該怎么增長(zhǎng)，你都已經(jīng)有了答案。但是這些答案，最多能做到的，是對(duì)現(xiàn)有問題有所改善，實(shí)際上并不能解決需要突破的問題。芥菜樹下看，即使你按照答案去做，每一步都非常到位，最后得到的結(jié)果，還是在舊軌道上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)。

而從外往里看所解決的，是思維模式的轉(zhuǎn)變。不要因?yàn)楸荒欠N停滯的感受所束縛，而是看外面。拋棄固有的工作路徑，用開放的眼光，觀察外部的變化。然后，從外往里，再來看自己。以學(xué)習(xí)的心態(tài)，駕馭你曾經(jīng)無法掌控，可能還不怎么看得上的東西。

先承認(rèn)這些不可控，然后才能學(xué)會(huì)駕馭它們。

當(dāng)然，如果可以，找到一群愿意跟你一起努力，尋求突破的人。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過職場(chǎng)趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場(chǎng)，南北東西。