2014年5月，酷派在4G手機市場還以23.10%的份額遙遙領先三星、蘋果，也甩出份額只有4.3%的華為好幾條街。如今十年過去，酷派現在連手機銷量都已經查不到了。

文｜韓 湘

2016年，華為余承東曾在公開場合表示，“未來3-5年的時間里，手機市場只會剩下2、3家，其余都會被淘汰。”

時隔八年，小米創始人雷軍似乎給出了答案，“全球范圍內智能手機的戰爭已經基本結束了。國際上有蘋果和三星，國內現在有7家公司，但不可能都活到最后。”

由此可見，智能手機的淘汰賽該有多么殘酷。拿過去的“中華酷聯”為例，這四家都曾幾乎壟斷市場，但如今除了華為依舊“遙遙領先”外，其他三家似乎已經沒什么存在感了。尤其是酷派，已基本淪為山寨機了。遙想當年，酷派可是妥妥的國產手機霸主。

在2009年至2014年間，酷派是絕對的第一梯隊玩家。2014年5月，國內手機市場份額排名中，三星以16%排名第一，酷派以11.3%的市場份額位居次席。單看4G榜單的話，酷派更是以23.10%的市場份額遙遙領先三星、蘋果、聯想、海信、OPPO和K-Touch，而華為的4G市場份額只有4.30%，連酷派的五分之一都不到。毫不夸張的說，曾在銷量上做到“拳打三星，腳踢蘋果，干翻華為”的手機品牌，只有酷派一家。

可惜，彈指一揮間，十年后的酷派已經把日子過成了“詩”，連銷量都已經查不到了。酷派，何以至此？

酷派最早從BP機發跡。1992年，BP機在國內已經相當流行，用戶深夜排隊購買BP機的情景，和十年前人們排隊搶購iPhone的盛況，如出一轍。

河南人郭德英嗅到了商機。

郭德英1988年拿到上海交通大學通信與電子系統專業碩士學位后，前往深圳大學任教。1992年，“鄧公南巡”講話激勵了他們，郭德英下定決心投入到BP機的創業之中。1993年，酷派前身深圳宇龍通信正式成立，彼時BP機的競爭雖然已經到了白熱化階段，但郭德英和他的團隊卻在短短一年時間內就打破了市場的壟斷，成立三年內就推出了低速發射機，成為國內首家BP機系統國產化的公司。

1999年，郭德英已功成名就。

在一次去加拿大出差的途中，他順手買了一臺和BP機外形差不多，但配有全鍵盤，還有日歷、計算器和鬧鐘等很多使用功能的黑莓郵件收發器。郭德英意識到這玩意不簡單，并暗下決心切換賽道，回國后就著手開發類似設備。不過，友商波導此時已經捷足先登。波導1999年轉型進軍手機，當了多年銷冠。

郭德英進軍手機有一個契機，便是2001年的“911事件”發生后導致通信系統癱瘓，而副總統使用的黑莓設備卻能夠正常使用，名聲大噪的黑莓在次年開始正式進軍手機。關注黑莓一舉一動的郭德英也下定決心要做“中國的黑莓”。

科班出身的郭德英沒讓大家失望。2003年，郭德英借用中國聯通的牌照推出了第一臺手機CECT酷派688，這臺用上觸控屏的酷派688在當時主流的鍵盤機里十分搶眼。后來，酷派又首發了全球首款GSM雙卡雙待機酷派828等。

2004年，酷派也成功登陸港交所，在投資人眼里，“酷派就是中國未來的黑莓”。后來，酷派又解決了（GSM和CDMA）雙模雙待手機存在的射頻干擾問題，推出了雙模雙待的酷派728，張光北代言的廣告仍歷歷在目。這款手機對酷派來說意義重大。在全球手機品牌中，酷派的技術實力也得到了認可，開辟了商務、政企人士為主的高端客群。

中國聯通也從酷派下單眾多機型作為定制機，酷派也嘗到了和運營商合作的甜頭。短短兩三年時間，酷派的銷售額就突破了10億元。

后來的3G時代，酷派也優先拿到了牌照，并推出全球第一款支持移動3G的TD/GSM雙模雙待智能手機酷派6260，以及帶有GPS導航的酷派7360。但就在酷派接連推出新機，日子風光無限時，一場災難來臨了。

2008年，我國開啟了電信運營商的重組，中國移動、聯通和電信三大運營商的局面就是在這個時候形成的，在重組的6個月當中，暫停了運營商訂單的采購。重組完成后，三家運營商又打起了價格戰，影響了酷派的銷量。加之2008年末發生經濟危機，酷派在這一年還是虧了將近8000萬港元。

危機之后，郭德英在保留高端商務手機研發的同時，梭哈商用只有一年、全球市場份額只有4%的安卓。在當時，安卓在國內的本土化甚至為0，但郭德英還是硬著頭皮上了，半年多的秘密開發，酷派完成了自己安卓系統本土化的適配。很快，搭載安卓3G四通道的手機酷派N930問世。

恰好，這一年三大運營商也在推廣3G瘋狂補貼用戶，酷派再次和運營商走到一起。靠著“合約機”酷派很快扭虧為盈。2009年酷派還在虧損，但2010年就直接盈利了4.8億港元。

隨后四年，酷派繼續狂飆，“中華酷聯”的格局也自此形成。

不過，多年以來，酷派手機大部分銷量都被運營商消化了，用“躺賺”來形容絲毫不為過。但過度依賴運營商卻會反噬酷派。一旦停止合約，酷派將面臨“滅頂之災”。

怕什么就來什么。2014年5月，國資委對三大運營商提出了“削減營銷費用”，總費用削減400億元，手機補貼額度下調100億元，3年手機成本補貼降為0的任務。合約機模式，就這樣走到了盡頭。

三大運營商削減費用過了半年時間，酷派銷量就腰斬了。各大手機品牌不得不探索新發展之路。后來，以OPPO和vivo為代表的玩家主攻線下，布局“從城市到農村”的實體店。以小米、榮耀和一加等互聯網手機品牌，則主打性價比、配置、質價比和黑科技等元素，吸引年輕人來線上購買。

此時的酷派在做什么呢？酷派又成立了兩個新品牌，分別是主打外觀、音效和拍照的線下品牌“IVVI”和主打性價比的線上品牌“大神”。IVVI很多人不熟悉，在市場上也沒什么存在感。反觀888元的大神F1、F2等機型引發了搶購熱潮。但也就是這一波，酷派不懂互聯網基因，不知道和年輕人怎么玩，所以一波熱度過去，銷量也就開始下滑了。

所以，郭德英想找一個懂互聯網的人一起來做。后來，郭德英和周鴻祎走在一起。2014年12月底，雙方成立合資公司奇酷，酷派占比55%。合資公司一成立，周鴻祎便建議把大神入門版的價格降到499、399元。從業20多年的郭德英從沒想過手機可以這么玩，在機海大戰、百花齊鳴的那時，郭德英一度認為酷派這個品牌可能沒救了。

所以，在2015年9月，郭德英突然將酷派16%的股份賣給了賈躍亭的樂視。出現第三者后，周鴻祎在社媒發文，“誰攔我做手機我就干死誰。”最終，郭德英以降低酷派在合資公司的股份到25%，奇虎占比75%結束了這場鬧劇。

酷派沒了控制權后，郭德英在2016年徹底退出酷派，自己剩余18%的股份也轉給了樂視，加上之前的16%，樂視手握酷派28.9%的股份，成為第一大股東。郭德英則通過出售股份拿到37.77億港元后，徹底退出手機江湖。

酷派被360和樂視瓜分后，360手機在2018年9月宣告解散，成為歷史的塵埃。樂視成為酷派第一大股東后，把原酷派的高管幾乎換了個遍，把原榮耀總裁劉江峰請來出任CEO，雖然也發布了手機新品，但沒什么聲量。伴隨樂視在2017年陷入債務危機，賈躍亭也留下了一句“下周回國”后跑路了，樂視系高管們也紛紛辭職了。

這一年，酷派巨虧26.74億港元。不過，瘦死的駱駝比馬大，更何況酷派手中還握有眾多專利。所以，酷派元老、在樂視入主后沒被換掉的高管蔣超被選舉為新任CEO，他的任務只有一個那就是“讓酷派活下去”。

在賈躍亭不再折騰后，一家名叫威日創投的公司接手了酷派。威日創投主業房地產，背后的大佬是深圳京基集團創始人陳華家族，京基集團二公子陳家俊順理成章成為酷派董事長。

陳華家族接手后，酷派靠著運營商業務在海外又做起來了。2019年，酷派扭虧為盈。2021年利潤轉正，并計劃回國大干一場。回國后，酷派發布售價699元的COOL 20和1799元的COOL 20 Pro，但市場預計累計銷量不超50萬部。在手機市場萎縮的通道里，酷派想要再大干一番，難上加難。

2023年4月，酷派再度宣布回歸。一如既往三款新機沒能激起什么水花。在酷派旗艦店里，如今銷量較好的都是老人機。

再說了，華為已經強勢回歸，再度在智能手機上掀起競爭。如此一來，酷派可能更沒機會了。