合資品牌的現(xiàn)狀，已是哀鴻遍野。

截至10月份，排在廠商銷量前10名當(dāng)中，唯一能保持銷量增長的合資車企，只有上汽通用五菱（品牌還算自主）。

強(qiáng)如南北大眾，再到日系陣營，無一不是在開銷量倒車。

合資品牌的加速向下，似乎還看不到終點(diǎn)所在。

相反，以比亞迪、吉利和奇瑞為代表的中國龍（參數(shù)丨圖片）頭車企，則呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，迅速奪過合資品牌的地盤。

合資品牌，真要玩完了嗎？

去年，王傳福已經(jīng)放言——「未來3到5年內(nèi)，合資品牌的市場份額將從目前的40%大幅縮減至10%。」

「其中的30%，將由中國品牌填補(bǔ)。」

事實(shí)發(fā)展形勢，確實(shí)已在朝此方向快速推進(jìn)。

按照10月統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月自主品牌市場零售148萬輛，同比增長32%，份額已高達(dá)65.7%。

反之，主流合資品牌零售57萬輛，同比下滑17%，國內(nèi)份額僅為25%。

合資陣營的垮臺速度，已經(jīng)超乎大家的預(yù)期。

值得一提的是，今年日系車型成為了銷量下跌的重災(zāi)區(qū)。

10月30日，日本8大車企公布了2024年4至9月的全球產(chǎn)量數(shù)據(jù)。

同比減少6%至1187.8萬輛，是日本車企4年以來首次在上半年的統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)下滑情況。

外媒直指，原因不乏受到了“來自中國競爭對手的更激烈競爭”。

其中，大家從本田的銷量變化亦能可見一斑。

10月，本田在華銷量為75440 輛，同比下降42.16%。

這已經(jīng)是本田連續(xù)第四個月銷量跌幅超40%了。

跟本田情況同樣嚴(yán)峻的，還有日產(chǎn)。

今年前10個月，日產(chǎn)在華銷量同比下降了9.98%至55.8萬輛，進(jìn)一步遠(yuǎn)離了昔日的百萬輛榮光。

在中國市場的持續(xù)低迷，導(dǎo)致日產(chǎn)在今年4-9月內(nèi)的全球銷量同比下降了4%。

按照上半年業(yè)績顯示，日產(chǎn)凈利潤暴跌超過90%，且官方還第二次下調(diào)了年度業(yè)績預(yù)期。

在此情況下，“自救”已是迫在眉睫的選擇了。

日前，日產(chǎn)宣布全球減產(chǎn)百萬輛、裁員9000人，CEO亦主動帶頭減薪。

而在更早之前，日產(chǎn)和本田都傳來了國內(nèi)減產(chǎn)的消息。

日產(chǎn)計(jì)劃縮減約30%產(chǎn)量，本田則減去20%，并且還伴隨著一定程度的減員。

“邊打邊撤”，似乎已是不可避免。

事實(shí)上，今年以來合資品牌唯一能用來反擊的手段，仍是價(jià)格牌。

昔日保值神車漢蘭達(dá)將價(jià)格打到了20萬出頭，而別克也不再藏著掖著，頻頻打出“一口價(jià)”策略來發(fā)起沖鋒。

此外，上汽大眾在廣州車展上宣布，昔日主銷30萬級別的威然，當(dāng)下一口價(jià)19.99萬起。

曾主張高溢價(jià)的合資品牌，現(xiàn)在真的“臉都不要了”。

在價(jià)格戰(zhàn)打得火熱的時候，不是沒有人出來喊停、詬病拼價(jià)格刺刀的種種不是。

但話說得再多，也無法更改市場激戰(zhàn)的慘況。

在智能電動車激斗傳統(tǒng)燃油車之下，總有老玩家們要被迫離場。

而在汽車產(chǎn)能過剩之下，價(jià)格戰(zhàn)亦必然無法終止。

通用汽車CEO博拉在描述中國市場時說到，「市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，很少有人賺錢。」

「許多初創(chuàng)企業(yè)和老牌競爭對手，它們繼續(xù)優(yōu)先考慮的是產(chǎn)量，而不是盈利能力。」

「這是一個艱難的市場，但這種行為是不可持續(xù)的，因?yàn)樘潛p的公司數(shù)量不能無限期地持續(xù)下去。」

顯然，大家都逃不過價(jià)格戰(zhàn)。

但，這也不是合資品牌賴以戰(zhàn)斗的全部。

既然合資品牌改變不了大環(huán)境，那能改變的也就只有自己了。

合資品牌的困境，大家都看在眼里了。

日前，中國汽車工程學(xué)會名譽(yù)理事長付于武就在演講里提到——

「不要否定、不要懷疑、不要質(zhì)疑，合資合作對中國汽車產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到的關(guān)鍵歷史性作用。」

同時，他亦主張合資品牌應(yīng)正視自主品牌的強(qiáng)勢崛起、正視合資品牌溢價(jià)能力削弱的現(xiàn)實(shí)。

針對合資品牌的難題，付于武建議它們積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型、徹底走出舒適區(qū)、深入本土化。

此外，合資品牌還應(yīng)該加強(qiáng)與中國企業(yè)的合作，聯(lián)手開拓國際市場。

實(shí)際上，這些變化都已經(jīng)在發(fā)生了。

在大眾入股小鵬以后，雙方的合作已在不斷深化。

除去前期公布將在G9平臺上造車以外，大眾還進(jìn)一步對小鵬開放了MEB平臺電子電氣架構(gòu)的開發(fā)權(quán)利，充分展現(xiàn)出雙方的高度互信程度。

與之做法類似的，還包括廣汽和豐田的合作。

在廣汽豐田鉑智3X身上，你可以看到不少換代埃安V的影子，無論是大空間還是Momenta智駕方案，兩者都有著一致的賣點(diǎn)。

新常態(tài)下的合資自主車型，已經(jīng)在一個接一個地出牌。

基于外方放權(quán)、采用中方平臺的組合拳，長安馬自達(dá)就率先提出了這樣的口號——

「在新能源賽道上，合資車企的大反攻時刻到了！」

「長安馬自達(dá)要做合資新能源頭名，不僅是搶占市場，更要搶占心智。」

但既然放權(quán)和采用中方平臺的模式，都已被越來越多公司所接納，那由此是否就能給合資車型帶來佳績？

這還要打上個問號。

對此，靈犀L、馬自達(dá)EZ-6以及將要登場的廣汽豐田鉑智3X，都需要時間去證明自己。

除去用上中方造車平臺以外，如今越來越多外資品牌已經(jīng)認(rèn)識到，它們還需要一個強(qiáng)有力的智駕方案。

于是，像奔馳就找上了Momenta，而奧迪在牽手Momenta之余，還找到了華為來合作。

此外，東風(fēng)日產(chǎn)也宣布和華為合作，表明自己是首個與鴻蒙座艙全方位合作的合資品牌。

在此基礎(chǔ)上，東風(fēng)日產(chǎn)首款純電轎車N7也采用了Momenta智駕方案，以及用上8295芯片座艙。

顯然，多數(shù)合資品牌都已認(rèn)清中外的智能化水平差異，并為此作出了更好的本土化選擇。

反之本田的燁品牌，則仍主張采用自家的Honda SENSING智駕和Honda CONNECT 4.0車機(jī)。

這大概要再次考驗(yàn)大家對于本田品牌的信仰程度了。

合資品牌清楚，當(dāng)下需要用時間乃至份額去換取發(fā)展空間。

長安馬自達(dá)執(zhí)行副總裁鄧智濤認(rèn)為，「合資品牌需要借助中國成熟的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供更多新能源產(chǎn)品，為用戶打造更多高度智能化產(chǎn)品。」

「合資品牌的綜合優(yōu)勢，也將在轉(zhuǎn)型過程中越來越明顯。」

東風(fēng)日產(chǎn)方面表態(tài)，「在車市內(nèi)卷環(huán)境下，合資車企需要釋放一部分市場空間和進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。」

「合資品牌反擊戰(zhàn)，一定還是可以持續(xù)和長期的進(jìn)行下去。」

顯然，合資車企沒有放棄它們的求生欲。

就目前而言，加快推出新能源車型已經(jīng)成為了合資車企的發(fā)展共識。

像大眾也說了，2026年將在華推出6款插混車型。

但與此同時，合資品牌也深知燃油車市場是其不能再有閃失的部分。

東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理潘建新表示，「新能源汽車轉(zhuǎn)型，并非一種動力結(jié)構(gòu)消滅另一種動力結(jié)構(gòu)。」

「東風(fēng)本田不會放棄燃油和混動這兩個市場，我們將實(shí)現(xiàn)燃油車與新能源的智能化同步升級，全面滿足差異化用戶需求。」

對此，上汽大眾就率先做出了表率——帕薩特Pro、途觀L Pro，以及將要推出的途昂Pro。

其中，科大訊飛座艙和大疆智駕的組合拳，已然成為了上汽大眾Pro車型的關(guān)鍵利器。

上汽大眾直言，「我們的宗旨非常明確，無論是燃油車還是電動車，都要同步推進(jìn)。」

「我們一定要研發(fā)出最智能的燃油車，它的智能程度應(yīng)要超過燃油車?yán)锼械暮廊A品牌，包括BBA。」

「中國市場到今天，55%以上份額還是汽油車，如果汽油車沒有更好的智能化選擇，那大眾就擔(dān)起這樣的責(zé)任。」

作為更早入局新能源車戰(zhàn)役的領(lǐng)軍者，同時也是率先找上中國車企合作的代表，大眾明顯清楚未來的發(fā)展局勢會變得怎樣。

它清楚，智能電動化是中國汽車市場的發(fā)展需要。

它也清楚，智能電動化將帶來車市格局的洗牌。

于是，大眾集團(tuán)在去年作出了公開表態(tài)——「在未來的中國市場中，大眾希望成為國際品牌第一，全品牌前三。」

強(qiáng)如大眾，都過得如此努力和克制，那排在它后面的合資品牌，也沒有理由不更加努力了。

在最早提出發(fā)展新能源汽車的時候，有聲音認(rèn)為這是考慮到了石油戰(zhàn)略安全的問題。

并且，當(dāng)時還有專家提出到2020年的石油進(jìn)口目標(biāo)值，借此來突顯戰(zhàn)略安全的需要。

但實(shí)際上，隨著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家進(jìn)口石油量早已突破了相關(guān)目標(biāo)值。

顯然，發(fā)展新能源汽車的根本目的，跟其它領(lǐng)域的“自主替代”性質(zhì)沒有什么不同。

如今，合資品牌和中國車企的市場地位交替，已基本達(dá)到了發(fā)展新能源汽車的戰(zhàn)略目標(biāo)。

而合資品牌在廣州車展上的展出成果，也強(qiáng)調(diào)了中方團(tuán)隊(duì)、本土化成果的重要性所在。

讓出市場份額和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的合資品牌，到了該結(jié)賬的時候。

它們的努力可能改變不了趨勢，只看最后誰更能適應(yīng)新常態(tài)。